積極推動央行文化建設促進基層工會工作的幾點思考

【文章摘要】

開展央行文化建設是人民銀行的一項長期系統工程。新的形勢下，如何通過加強基層央行文化建設，真正發揮央行文化凝心聚力的滲透和導向作用，服務和引領員工自覺主動地踐行基層履職核心價值觀，并保持其長效性、穩固性和深入持久性，是人民銀行總、分行對基層工會組織和工會干部提出的新要求。本文結合當前工會工作實際，對如何在推動基層央行文化建設中加強工會自身建設提出了幾點思考。

【關鍵詞】

央行；工會；文化建設；思考

開展央行文化建設是人民銀行的一項長期系統工程。新的形勢下，通過加強基層央行文化建設，真正發揮央行文化凝心聚力的滲透和導向作用，引領員工自覺主動地踐行基層履職核心價值觀，并保持其長效性、穩固性和深入持久性，是基層央行需要認真研究解決的課題。

1 加強基層央行文化建設，發揮文化引領作用是基層央

行工會工作的重要職責

央行文化建設的根本就是要不斷構建以人為本的文化環境，致力于員工素養的全面提升，實現央行的科學和可持續發展。工會工作履行“維護、參與、建設、教育”四項職能，深入了解職工群眾新的文化需求并將其融入央行文化建設之中，正是工會工作的重要職責所在。

1.1 希望個人價值在基層央行履職核心價值觀中得到體現

當前，我國正處于社會的重大變革和經濟轉型的戰略機遇期，各種社會思潮不斷出現，這對于人民銀行員工提出了新的挑戰，也提供了更多的機遇。新的形勢下，基層央行員工已不滿足于長期以來按部就班的“完成本職崗位工作任務”，而是更多地希望“我和我的崗位作用”得到領導、同事以及社會的關注和認可，在央行事業發展中體現自我價值。

1.2 自覺加壓充實完善自我、增強干事創業的責任意識逐步成為主流

當前，隨著經濟金融體制改革的深化、文化的多元化，傳統和外來文化、習俗、理念、價值觀等各種意識形態相互交錯涌動，強烈沖擊著干部職工的思想觀念，多數干部職工已不限于學習金融經濟知識、本職崗位業務知識，對進一步了解中國的傳統文化、文明禮儀、學習掌握歷史、文學、哲學、公共關系學、心理學有著更廣泛的需求，期望以豐富的“精神食糧”充實自我、完善自我、提升自我、展示自我。

1.3 對充分享有民主管理、監督權利的參與意識進一步增強

一方面，多數干部職工越來越關注本單位現時的工作狀況、未來的發展前景。在這一進程中，多數干部職工尤其是青年群體，期望發揮自己的學識和才智參與到單位的民主管理中來，在基層央行這個大家庭中充分體現自身的主人翁地位和作用，為央行事業做出自己應有的貢獻。另一方面，沒有央行的發展，個人和家庭就難以實現安居樂業。在享有民主參與管理權利的同時，當個人在家庭生活、工作或其他方面遭遇挫折、困難時，期望能夠得到單位的關心支持和愛護，找到歸宿感、認同感。

2 加強基層央行文化建設是基層工會自身建設的內在要求

2.1 央行文化建設的長期性，需要工會組織有一支穩定的、有良好素質的干部職工隊伍

央行文化是人民銀行在自身改革發展的歷程中不斷形成、積淀、發展而所共有的價值取向、管理理念、道德規范和精神風貌。做好基層央行工會工作，持續發揮基層央行文化的引領作用，必須要保持工會干部職工隊伍的相對穩定，要以積極開展工會內部民主為切入點，增強工會組織的吸引力和凝聚力，增強干部職工對工會工作的責任感和使命感，進而保持工作理念思路、實踐成果的連續性，只有這樣，才能在夯實工作基礎的前提下，在實踐中不斷開拓創新，不斷延展和提升工會工作質量和效果，也才能確保基層央行文化建設的穩固性、持久性。

2.2 央行文化建設的廣泛性，需要工會組織牢固樹立群眾觀點和服務意識

央行文化建設的主體是職工群眾，體現的是職工群眾的意志要求，具有群眾性、廣泛性和服務性的特點。這就要求基層央行工會組織在基層央行文化建設中同樣要時時處處牢固樹立群眾觀點，增強服務群眾意識，集思廣益問需于職工，群策群力問計于職工，為職工展示個人才智和體現個人價值創造條件、提供平臺，進一步拓寬民主管理的覆蓋面，關注困難職工群體，發揚“從群眾中來、到群眾中去”的優良作風，真正做到面對面、心貼心、實打實地服務到基層、服務在一線，使黨委（黨組）滿意、職工滿意，全面樹立新時期工會組織和工會干部的服務新形象。

2.3 央行文化建設的系統性，需要工會組織有科學高效的協調組織能力

央行文化建設是一項系統工程，是不斷發展創新、不斷豐富完善的過程。央行文化建設的廣泛性、群眾性，決定了在這一過程中需要各單位、各部門的積極參與和密切配合。然而，在基層部門普遍存在片面錯誤的認識，認為文化工作是只是宣傳思想和工會工作的范疇，與業務工作關系不大。在央行文化建設中，工會工作是利用其職能優勢組織、協調各單位、各部門實施文化共建的過程。在這一過程中，如何組織協調各單位和各部門由被動變主動、由不覺到自覺，就需要工會組織從加強自身建設做起，培育一批具有堅定的理想信念、過硬的工作作風、扎實的業務功底和優良的職業道德素養，處處圍繞中心、時時關乎大局、事事有利于群眾的工會干部隊伍。只有這樣，才能真正樹立起工會組織和工會干部的形象和權威，切實加強和提升工會組織協調統籌的公信力和執行力，有力地推進基層央行文化建設，使文化的引領作用得以充分發揮。

3 加強基層央行文化建設，促進文化引領作用發揮是工會工作職能履行的重要途徑

央行文化建設貫穿了工會各項工作的始終，體現在員工所在崗位的各個角落，如何營造央行文化氛圍鑄就央行之魂，發揮文化引領作用凝聚全員之力，這就要求工會組織要以社會主義核心價值體系為指導，以基層央行履職核心價值觀為主旨，在具體實踐中鍛煉能力，增長才干，發揮工會組織的職能優勢和作用，體現工會干部的素質和水平，大力推進基層央行文化建設，切實發揮基層央行文化的引領作用。

3.1 要明確目標

一是培育正確價值觀。選擇央行事業的價值取向，就要確立央行員工正確的利益觀、價值觀，使員工在共同價值觀的引領下，為央行事業改革發展貢獻力量和智慧。二是塑造“央行精神”。始終積極倡導愛崗、敬業、開拓、創新的精神，以此為動力，激發員工的創造力、競爭力和創新力。三是建立“共同愿景”。央行是個“大家庭”，要為員工的成長和單位的發展建立共同愿景，使員工始終有干頭、有奔頭，為共有的追求而不懈努力。

3.2要豐富載體

即要打造立體文化，包括管理文化、志趣文化和素質文化三個層面。管理文化：將民主管理、民主監督、民主參與貫穿管理始終，并以此為主導，建立起科學規范、運作有序、民主順暢、人心和諧的管理文化；志趣文化：堅持開展豐富多彩富有特色的文體活動以滿足員工個性多元化的需求，在吸引個人興趣、展示個人才藝的平臺上體現員工的價值；素質文化：要持續深入開展以“創建學習型組織，爭做知識型員工”為主題的勞動競賽，實現學習工作化、工作學習化，在學習中豐富和提升自我，更好地適應基層央行的履職需求。

3.3 要彰顯特色

緊緊圍繞基層央行履職核心價值觀這一主旨，積極組織引導各單位、各部門開展央行文化理念提煉活動，不斷引深基層央行履職核心價值理念的內涵。結合實際，認真總結，形成符合各自工作實際的、各具特色的支行精神、科室文化、崗位理念和工作規范，并以此為指引，打造特色基層央行文化，使員工耳目一新，真正起到育人、鑄魂、凝心、塑人的作用，為高效履行基層央行職責提供強有力的文化力量支撐。

【作者簡介】

楊秀嬋（1970-），女，漢族，山西長治人，畢業于山西大學，工程師，現任中國人民銀行長治市中心支行工會辦公室主任，研究方向為央行工會理論與實踐。