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管理工作要考慮個性差異

2014-04-29 00:44:03張麗麗
中外企業(yè)文化 2014年11期
關鍵詞:心理特征差異管理

【文章摘要】

每個成功的企業(yè)、人士無不有自己的個性、獨到的優(yōu)勢,并終究會在激烈的競爭中凸現出來,因此,管理企業(yè)、培養(yǎng)人才,都要建立在其特殊的個性上。通過對人的個性差異的分析,掌握人的個性差異的特點和規(guī)律性,應用于企業(yè)人事管理中,才能廣泛地發(fā)現人才,合理地使用人才,充分調動人的積極因素。換而言之,要使員工個性充分展現,個性能為企業(yè)所用,關鍵是管理者要因材施用,設立寬松的環(huán)境,使其個性健康發(fā)展。因此,對于企業(yè)管理者而言,在具體的工作過程中和崗位安排上注意做到用人所長,在制度制定上注意因崗而定,在激勵機制上注意因人而異,在整個管理過程中因勢利導,使每個員工個性的積極層面得到適當引導和充分發(fā)揮。

【關鍵詞】

管理;個性;差異

1 個性差異的概念

個性是一個人帶有傾向性的穩(wěn)定的心理特征的總稱,從廣義講,個性包括個人傾向、性格、智能、自我協調性等方面的內容。每個人在反應客觀現實時,都表現出不同的行為特點和方式,這些不同的特點和方式構成了人與人之間的心理上的差異,稱為個性差異。個性差異主要表現在兩個方面:個性傾向性和個性心理特征。個性傾向性是指一個人所具有的意識傾向和人對客觀事物的穩(wěn)定的態(tài)度,其中包括需要、動機、興趣、理想、信念和世界觀。個性心理特征是一個人身上經常表現出來的本質的、穩(wěn)定的心理特點,這種穩(wěn)定的心理特征是個性傾向性穩(wěn)固化和概括化的結果,包括能力、氣質和性格等。

2 針對個性差異的管理策略

2.1 關注個性差異,能夠使人才特點與崗位要求相匹配,使得組織和個人都得到好處

因為招聘、錄用過程是發(fā)現將來最適合的工作人員的過程,要求候選人不僅要和組織文化有一定的契合,而且要適合具體的工作崗位,后者與個體的績效直接掛鉤,所以是更重要的一個方面。職位分析的內容在為組織招聘提供依據的同時,也為候選人衡量自己是否喜歡或適合該職位提供參考,促進在實踐上真正做到雙向選擇。例如,膽汁質型的人直率、熱忱,性格外傾且力充沛,適宜于從事教育、銷售、社交等工作,比較容易在推銷、企業(yè)管理、公共關系等工作中得到機遇,取得成功。開朗、活潑、熱情、溫和的性格,比較適合從事外貿、涉外工資、問題工作、教育工作、服務工作以及同他人交往到的職業(yè)。

2.2 關注個性差異,做到人盡其才,揚長避短

每個人都各有所長,也各有所短,事事精通、樣樣能干的完人、全才是不存在的,即便再差的人都有自己的閃光點。管理者在安排員工工作時要盡量考慮其特長,做到人盡其才、揚長避短。這樣進行選擇安置,才會調動員工的積極性,使其既不感到屈才,又不感到難以勝任。“金無足赤,人無完人”,才干高的人,其缺點往往也比較明顯,用人決策不在于如何克服人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。從人類的氣質來講,希波克拉底提出的氣質的四種類型:多血質、粘液質、抑郁質、膽汁質,一般說來氣質無好壞之分,但它們各有其主要的行為特征 例如,像表演、營銷、 策劃這類要求作出靈活反應的工作,多血質、膽汁質的人比較合適,因為這兩種氣質類型的人有靈活、機敏或積極、生氣勃勃的特點;而像財務、修理這類要求持久、細致的工作,粘液質、抑郁質的人更適宜。因為他們的氣質類型中有沉著、冷靜、堅毅或穩(wěn)定、深刻的一面。

正因為氣質會影響人們活動的效率,管理者在安排工作時,一定要考慮員工的氣質特點及員工的氣質差異,盡量把他們安排到最有利于發(fā)揮其個體氣質特長的工作崗位上,為他們更有效地工作宦造條件和機會,也為更有效地實現整個管理系統的管理目標創(chuàng)造條件。所以,每一個管理者都應努力做到知人善任,成為當代的“伯樂”,善于去發(fā)現人之所長,使每個人都有機會各盡所能。另外,對于由多人組成的工作團隊,尤其是領導班子,在進行人員搭配時應充分考慮個性互補原則,使得各種性格特點的人能夠取長補短,團隊的人員組成更為完善與豐富。

2.3 對不同個性的人采取不同的思想教育方式

氣質雖不影響人們的成就高低,卻可能影響人們的工作和活動效率,對不同的工作,由不同氣質類型的人來承擔,往往所產生的效果迥異。例如,對于李逵、張飛這樣膽汁質的人,應當注意不要輕易地激怒他們,因為這種人易沖動,吃軟不吃硬,對于他們取得的工作成績應給予鼓勵,同時要注意培養(yǎng)其自制能力和持之以恒的精神;對多血質的人,除了要肯定其工作中熱情有朝氣、善于處理人際關系的特質外,更重要的是要注意給其提供表現才能的機會,同時加以嚴格要求,使其工作熱情相對穩(wěn)定和持久。

總之,在注重人本管理思想的今天,只有了解員工個性存在的差異性,并有針對性地進行管理,才能使員工的滿意度不斷增強,管理工作的效率才能越來越高。

【作者簡介】

張麗麗,女,河北建材職業(yè)技術學院現代服務管理系,本科,經濟管理方向。

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