外貿企業現狀及創新管理的探究

【文章摘要】

隨著市場經濟的發展，我國的外貿企業也進入了一個全新的階段。企業的業務流程、戰略發展的目標以及管理制度的創新都是外貿企業發展的重要環節。本文主要從我國的外企發展現狀出發，提出了一系列創新企業管理的措施。希望能對我國外企能起到一定的借鑒性作用。

【關鍵詞】

外貿企業；管理的現狀；創新性管理

1 我國外企管理的現狀

由于我國外企發展沒有明確的目標，導致缺乏長遠性戰略。企業要想發展就要有長遠的密切的目標聯系，就算是外企也不例外。但是在我國的外企發展中，普遍存在著為了經濟效益而一味的擴大企業的規模的現象，這是一種目光短淺的表現，其根本原因在于沒有長遠的戰略目標。雖然有些外貿企業重視了長遠發展的目標，但是其方法卻與自身發展的實際不相符合，只是流于形式上的發展，這無疑對企業的發展造成了不利的影響。

1.1 我國外企在管理上缺乏健全的決策機制

企業的發展很大程度上是由管理層人員決定的。企業的管理層因為擁有較大的權利，因此在做決策時具有權威性，這樣使得外企的決策者也擁有一定的威力，因此管理者在做決定時具有一定的自主能動性，導致決策的個人意愿嚴重，這樣會造成嚴重的集權主義現象的發生，不利于做出正確的決策，導致外企的決策發揮不了關鍵性作用，這在一定程度上加大了企業發展的風險性。

1.2 我國外企在管理上缺乏健全的體系，隨意性太大

我國的企業發展中最嚴重的制約因素是體系不健全，而外企也避免不了。缺乏科學的管理制度，是外企體系不健全的主要原因。 由于不健全的體系，導致外企出現創新被動，創新力度不夠，投入不完全的狀態。一旦在發展過程中出現了新的問題，決策者就會素手無策，不能從根本認識到問題的所在，更不能提出有效的解決問題的辦法。甚至還有的外企管理者，根本不結合自身發展的需要，一味的照搬別的管理制度，導致失去創新性，而且不能從根本上解決自己的問題，太過于死板，不能進行具體問題具體分析，以偏概全，導致企業的管理水平過低，對企業的發展進一步阻擋。

2為了加快我國外貿企業的發展必須利用科學的有效的舉措。

2.1 外企一定要對戰略管理和發展意識得到重視

一個企業擁有一個正確的戰略目標至關重要，它不僅能夠指導企業的方向而且能使得企業的管理得到提高。當今社會是個經濟全球化和信息技術高速發展的社會，因此，要想在此嚴峻的國際環境下生存下去就必須得時刻保持發展的意識，加強企業戰略創新更是重中之重。由此看來，我國的外貿企業要有全局意識，以全球性競爭為出發點，這就要求決策者要根據本企業發展的實際情況去制定符合自己發展的戰略；同時，也要利用國際環境帶來的機遇，抓住這個機會，正確應對競爭所帶來的挑戰，運用正確科學的技術和管理上的創新，慢慢形成一種屬于自己的競爭核心，為企業在國際上能有一席之地打下基礎。

2.2 為了使我國外企發展更加信息化，應該加強結構的創新及調整

由于經濟的發展變化，消費者的消費需求也會多變不定，因此消費市場也充滿不確定性。由于現在經濟和科技發展比較迅速，因此一些企業中傳統的內部結構已經脫離了時代的發展步伐，不能滿足發展需要了。因此，要想實現企業更好的發展必須加快內部結構的調整及完善，逐漸實現創新型和學習型組織的轉變，這樣能使得企業的抗沖擊能力提高，還能為企業正確及時做出發展策略及方向奠定一定的基礎。

2.3 加強我國外企人力資源的管理，塑造企業的文化形象

現如今，在我國外貿企業中存在著嚴重的 “人才外流”的現象，要想使這一現象得到解決必須要盡快完善人力資源的管理，塑造好企業的文化形象。現在不論是企業還是學校都是以人為本的理念，人是完成一項工作不可或缺的部分。因此，外企也要緊跟這個時代特點，始終堅持以人為本，充分尊重員工的意愿，讓企業的員工時時處處體現到平等的待遇，用真情實感去讓員工對企業產生濃厚的感情，這樣可以很大程度上減少人才的流失，也能保證外企業務暢通無阻；另一方面，為了激發員工的工作熱情，同時也是對員工的工作肯定，也要制定一些獎罰制度，進行業績的考核及評估。這在一定程度上，可以提高員工的工作效率。此外，企業形象的塑造尤為重要，良好的企業形象可以使員工產生自豪感和歸屬感，使得員工不自覺對自己的行為進行約束，以保證企業良好和諧的文化工作氛圍。

2.4 加強我國外企管理的改革及創新

企業的管理一定程度上決定了企業發展的進展步伐，因此要對企業管理進行不斷地改革和更新，這樣才能應對來自管理上出現的不同問題。管理上的改革和創新主要表現在兩個方面，即經營理念上的改革和創新以及企業組織形式上的改革和創新。為此，外貿企業的經營者或者決策層要加強對現代企業管理學相關理論知識的學習，逐步樹立現代管理者的思想意識，為做好企業管理的改革及創新打下理論基礎；同時外貿企業還要加強企業管理內容和方式的改革，建立并完善企業內部的各項規章制度，確保企業的制度能夠符合新環境和新形勢的發展。除此之外，我國外貿企業還需要加強對先進外貿企業管理方式的學習及總結，在前人的基礎上不斷地開拓創新，創造出適合本企業發展的管理制度。在管理手段上也要不斷改革創新，結合現代企業管理手段，積極采用科學的、高效的管理手段進行企業管理，為提高企業管理水平和管理效率提供助力。

3 結語

總之，21世紀是一個集經濟、知識和科技為一體的時代，而創新才是一個企業生存發展下去的前進力，也是增強競爭力的重要手段。為此，外企要高度重視創新的重要意義，并以此為出發點，對于管理中出現的問題要重視，要運用科學有效的手段去解決問題，避免盲目跟風，同時也是為了企業更好更快的發展，管理者要加強自身的管理素質，提出具有創新性的管理方法，緊跟時代的步伐，使得企業的最終目標得以實現，從而獲得更大的經濟效益。

【參考文獻】

[1]張景.傳統國有外貿企業的經營戰略轉型研究[D].中央民族大學 2013

[2]徐鋒.國有外貿企業的制度創新和市場創新[J].商業經濟與管理. 2012（03）

【作者簡介】

陶園興，出生年月：1973年4月2日，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：上海市，作者單位：湖州閃星進出口有限公司，研究方向：外貿企業管理。