電力企業開展黨群工作的策略分析

黃海

【文章摘要】

隨著我國電力企業的不斷壯大，企業自身也面臨著更多發展難題，其中最為明顯的就是企業黨群工作。失敗的黨群工作會給企業帶來很多問題，尤其是影響了企業內部或是企業之間的黨群關系。本文主要分析了當前環境下電力企業的黨群工作狀況，并對如何更好地開展黨群工作提出了有針對性的意見與建議，希望能得到有關企業的重視與采納，切實提升自己的黨群工作水平。

【關鍵詞】

企業黨群；電氣施工企業；策略；精細化管理

隨著我國電力企業的發展，很多電力企業都想要建立起完善的黨群工作組織，并以黨群工作來提升企業內部員工的整體素質，確保電力企業又好又快的跨越式發展。一套良好的黨群工作體系能有效提升企業內部的員工管理水平，確保企業自身能與員工共進退、同發展、齊提升，這也是黨群工作在近些年來受到格外重視的原因之一。

1 目前電力施工企業黨群工作現狀分析

1.1 電力企業黨群工作發展集中

很多電力企業在日常的工作中往往需要消耗大量的資金來保證自身的正常運作，為了保證這部分資金的到位，企業就在其他方面盡量縮減經費，導致黨群工作的開銷大幅度縮減。有的企業為了進一步節約成本，甚至將原有的黨群工作體系拆散，轉而構建零散難以管理的黨群組織，極大地降低了黨群工作的質量。參與黨群工作的員工間，其素質與水平也參差不齊，很多員工無法勝任黨群工作的實際需求，這些都是致使當前黨群工作質量不高的原因。

1.2 電力企業黨群工作存在問題較多

電力企業在日常運營中要想保持較強的競爭力，其盈利水平是首先要保證的。很多電力施工企業為了提升企業的業務水平與市場競爭力，采取了大量的措施與方式來提升盈利水平，通過不斷的改革與創新來提升了企業自身的整體管理水平。即便如此，正是由于企業不斷復雜化內部各個部門之間的關系，黨群工作面臨著錯綜復雜的紐帶關系和越來越多的具體問題，要想更好地適應電力企業的長遠發展模式，黨群工作必須要能做出一定的改動與調整，建立一套與電力企業發展實際相適應的黨群工作體系，切實解決黨群工作現狀存在的具體問題，及時化解各種矛盾，認真謀劃黨群工作的長遠發展思路、途徑與方法，才能確保企業的健康持續高效發展。

1.3 某些電力企業對黨群工作重視不夠

很多企業在發展的過程中都犯了企業健康運營的大忌。企業管理者僅僅將目光定格在企業的安全、質量、服務以及創造的經濟利益大小上，而忽視了黨群工作所起到的作用，造成黨群工作質量不高、謀劃不深、提升不快的現狀。而在一些企業當中，黨群工作對電力企業的評估作用發揮不明顯，往往只是作為企業思想政治工作當中的一個部分出現，上級部門并沒有對該項工作做出硬性規定，導致了很多企業對黨群工作沒有積極性，缺乏創造性，不愿意主動參與到黨群工作當中去。因此，企業的黨群工作還需要長期的完善過程，需要整個電力企業的長期協同合作。

2 完善電力企業黨群工作的要點

當前電力企業最重要的工作就是處理大量存在當前體系中的復雜機構，這項工作與企業的員工之間是分不開的，企業需要訓練出一批具有較高工作能力與自身素質的員工，才能勝任繁重的黨群工作任務。甚至有的員工能在黨群工作中起到關鍵性的協調作用，一個人完成多個人的工作，極大地提升黨群工作的效率，確保黨群工作的高標準開展和健康穩定發展。除此之外，定期調整員工在整個黨群工作當中的定位，讓不同崗位之間不同的員工相互提升工作水平。

黨群工作是一個復雜的系統，需要多個單位共同保證工作質量與工作效果，這就需要相關企業、相關部門切實理清整個黨群工作的重點、特點和節點，確保工作的多方位開展和多元化推進。黨群工作者也要注意工作的主次與邏輯，編制出詳細的計劃來助力黨群工作的井然有序開展。

為了保證黨群工作的順利進行，員工對其的支持是不可忽略的，企業要安排專人開展思想政治工作，確保黨群工作做到實處。企業應當在員工當中普及黨群工作的工作理念，積極發動員工參與到黨群工作的實際過程當中。黨群工作員工要深入生產一線、深入施工班組、深入員工思想，著實將黨群工作在群眾中開花落地，為全面掌握最有說服力的黨群工作數據打好堅實的群眾基礎。

3 加強電力企業黨群工作管理的策略

企業的長期發展潛力直接體現在其精細化管理水平上，一個企業的精細化管理水平越高，就越能在長期發展的過程中保持穩定和高效，由此可見精細化管理能夠發揮尤為重要的作用。電力施工企業應當充分重視黨群工作，將精細化管理的理念滲透到黨群工作當中并予以實施，確保黨群工作向健康的方向發展。

3.1 改善電力企業現有的工作方式

顧名思義，精細化管理能有效提升電力企業日常工作的精細程度，確保日常管理落到實處。電力施工企業應當制定一套精細化程度較高的管理方案，讓黨群工作的完成在保證質量的同時還有較高的效率，這個過程需要企業調整自己的經營模式，確保管理制度的到位才能達到。與此同時，很多企業一直喊著要盡快實現改革，但是在行動上卻沒有落實改革。企業改革并不是浮于表面的工作，而應當切實貫徹到實處，這也是黨群工作應當秉承的重點。上級管理者不應當使黨群工作流于形式化和模式化，要將黨群工作與企業的長期發展結合起來，確保企業的健康穩定運行。

3.2 通過企業文化來提升電力企業的自身管理水平

激發員工主動參與到企業文化的建立過程中，創造出無論是文化還是工作方式都較為精細的企業環境氛圍。也就是說，整個電力施工企業的精細化管理工作與企業自身的精細化文化氛圍是息息相關的，這樣的理念在黨群工作中也有極大的實用性。只有在黨群工作中也引入精細化管理的理念，加強黨群工作與企業自身的關系，才能讓黨群工作與企業共同進步。而精細化管理工作的開展需要企業上至管理者，下至普通員工的共同參與。首先，企業應當更加重視普及黨群工作理念，整個企業文化都是建立在員工的基礎上的，而員工的思想先進性也是保證精細化管理能落到實處的關鍵性因素之一，保持員工思想的長期先進性是精細化管理的核心步驟。建立起完善的精細化管理系統，建立起一套行之有效的精細化管理平臺。在精細化管理的過程中，通過一系列的競賽活動能有效激發員工參與到精細化管理當中的積極性，讓精細化管理工作成為員工工作的常態，讓黨群工作成為各種其他工作的載體，在黨群工作中出現的問題也能以競賽活動來得到解決，極大地提升了企業各項工作的完成效率。

4 結語

電力施工企業應當重視各項黨群工作的落實情況，精細化現有的黨群工作體制與機制，努力提升整個企業的管理水平。企業管理者也應當定期自我分析整個管理過程中的疏漏之處，通過不斷地自我反思來彌補黨群工作中的不足之處，讓黨群工作走上常態化發展的道路。只有這樣開展工作才能切實提升企業的黨群工作水平，才能助推整個電力施工企業的健康、和諧、穩定的跨越式發展。

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