企業物流的管理模式的基礎研究

王志群

引言：企業物流的管理水平影響著一個企業的整體經濟效益，如今，已經發展成為企業的一個重要的競爭要素。一個企業要想發展好，并且不被時代淘汰掉，就應該具有一套完備的企業物流管理模式。由于目前很多的企業對企業物流管理認識程度不夠、企業物流管理手段和技術落后等諸多原因致使在目前的企業物流管理的實踐中還面臨諸多的問題。所以目前非常有必要對企業物流管理的相關概念進行認真梳理，然后找出當前企業物流管理過程中存在的突出問題，進而探索出相應的解決策略。

前言

當今改革開放30多年來，我國物流業已經有了較大發展，但是，企業物流業仍然存在著許多問題。目前，物流業存在的問題主要是：我國國內許多物流企業規模小、業務散；物流管理體制改革尚需進一步深化；物流效率和物流質量比較低。企業物流管理模式創新是十分緊迫的，所以制定一個完善的企業物流管理模式已經迫在眉睫。

一、企業物流管理模式的涵義

企業物流，由“物”和“流”這兩個基本的要素組成，是一個企業經營活動中必不可少的環節。物流管理指的是一個管理的過程。它的范疇貫穿于從原料供應到商品出售的整個過程。企業物流管理模式則就是指針對一個企業的物流現狀所制定的一套合適的管理企業的方案。隨著社會商品化復雜程度的提升，企業間的競爭壓力也相當之大，當下，制定一個完善的企業物流管理模式則是一個企業想要不被大隊伍淘汰的首要前提。

二、我國企業物流管理模式存在的問題

（一）企業物流管理理念保守

由于長期受到傳統物流觀念的約束，目前我國有許多企業物流范圍受到了很大限制，運行的成本也相對較高，資源浪費嚴重，物流配送的速度太慢，安全性也比較低，這是導致許多企業最后破產的重要原因。【1】

（二）物流產業信息化的應用程度不高。

我國企業的物流信息化，起步時間較晚，在上個世紀的90年代中期我國才算進入到物流的發展階段。物流的信息技術在物流產業發展中有著非常明顯的重要作用，這是我國目前剛剛認識到的。信息化建設不足，產品出現缺貨的原因往往不是由于制造業的生產能力跟不上，而是由于供應鏈上各節點企業的信息不暢。而盲目的信息化建設，也將導致企業走向失敗的道路。資料反應，我國企業ERI，實施的成功率僅20%，其中不乏大型企業信息化建設的失敗案例。由于我國企業的物流產業信息化的應用程度還不夠高，所以導致我國大多數企業競爭力不強。

（三）物流設備落后

我國大多數企業的物流設備機械化落后。與國外大多數企業相比，我國很多企業資金有限，對倉庫、車輛、裝卸搬運設施等物流設備投入不足，物流作業仍以人工操作為主，因而物流效率很低，貨物損失率大，與先進連鎖零售企業以機電一體化、智能化為特征的現代化物流作業形成了鮮明對比。

（四）企業物流管理人才短缺

現職企業物流管理工作人員的素質有待提高。我國企業物流管理起步較晚，有著豐富物流企業管理經驗的人才非常短缺。另外，現職企業物流管理工作人員的素質也有待提高。企業物流管理人才不但需要掌握物流經營的知識，而且還需要掌握企業管理的知識。目前我國企業物流管理從業人員的物流知識及企業管理知識相對較少，所以現職企業物流管理工作人員的素質急需提高。【2】

三、制定完善的企業物流管理模式

（一）樹立先進的企業物流管理理念

構建現代化的物流管理系統。首先，先進的理念也是一種先進的文化，樹立先進的企業物流管理理念的過程也就是一個思想解放的過程，是對傳統陳舊理念的一個沖擊過程。要積極構建起現代化的物流管理系統，要在照顧到供應商、分銷商、零售商及顧客等眾多利益主體的利益分配均衡的基礎上構建現代化的物流管理系統，從而實現企業產品以最快的速度從供應者到消費者的轉移，以滿足消費市場的現實需求。沒有先進的企業物流管理理念就不可能有現代化的企業物流。所以目前必須要在看到物流在企業發展中的重要地位之余還要積極引進先進的企業物流管理理念。所以說，在日益激烈的市場競爭中，只有樹立先進的企業物流管理理念，構建現代化的物流管理系統才能保證企業物流管理的健康快速發展。

（二）提高物流產業信息化的應用程度

企業要積極配合物流信息處理的數據庫化、代碼化、信息傳遞的標準化及存儲的數字化，以便為打造現代化的企業物流和實現物流信息化打下基礎。最后就是不斷加快企業物流信息系統的網絡化建設。企業物流管理的效率高低主要表現在對物流所需信息的采集，信息的傳遞及對信息的處理加工等方面。所以企業必須要依托自身的資源管理系統平臺，積極構建與現代先進的物流發展相互匹配的物流信息系統網絡，最好是能將此網絡信息平臺同遍布全國，甚至遍布全球的采購網及客戶服務網實現對接。這樣就可以借助于準確的信息傳遞打破過去陳舊的粗放式物流方式，實現現代網絡信息化的企業物流發展新模式。

（三）引進先進的設備

企業應該加大對企業設備方面的投資，設備用得好，企業的工作效率也就自然會得到提升。高投資的付出換來的也將是高薪勞的回報。如果把一個企業比喻成一個足球運動員，那么硬件設備也就相當于足球運動員的球鞋，硬件設備不夠硬也就和足球運動員的鞋不舒服一樣，在比賽中會嚴重影響到發揮的水平。所以一個企業要想經營的更好，應該引進先進的設備。

（四）強化對企業物流管理從業人員的培訓，加大對企業物流管理專業人才的培養力度

隨著貿易發展的全面開放和市場競爭的自由化發展，現代的企業物流發展已經將信息管理、貿易經濟、電子信息技術及運輸配送相關元素實現了緊密聯系，這就對企業物流從業人員的知識結構和技能水平提出了新的要求，面對這些新的發展和變化，急需要對現在的企業物流管理從業人員進行物流理念及物流技術方面的培訓。為此，首先。企業物流管理人員，甚至是企業的高層領導和決策層都必須要掌握企業物流管理相關的知識和技能，要對企業物流中的各個環節有著明確的認識。其次，企業要為企業物流管理人員提供各種進修的機會或者參加培訓的機會，還可以通過集中培訓授課、個人自學、請物流方面的專家學者來企業開展講座或者從業人員之間就某些問題集中討論等方式來不斷提升企業物流管理從業人員的素質和能力。其次，為了能形成企業物流管理所需人才動態穩定的梯度，就必須要通過多種形式和途徑加大對企業物流管理專業人才的培養和開發力度，比如可以通過開展與科研院所或者高校合作培養企業物流管理人才的方式或者從企業中集中選撥重點培養部分企業物流精英的方式來做好企業流管理人才的引進和培養工作。

結語

本文通過介紹企業物流管理模式的涵義，針對我國大多數企業情況進行分析，找出了當今大多數企業物流管理模式方面存在的問題，并簡要闡述了解決策略。本文主要說明了一個完善的企業物流管理模式對一個企業向前發展的重要性。

參考文獻

[1] 周新韶，企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究，2012。

[2]陶宇，中小企業物流管理的現狀及思考，2011。

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司物資分公司）