淺談企業統計數據失真的原因與措施

王翠琴

【文章摘要】

數據真實可靠是統計工作的生命源泉，它也是統計工作的最基本要求，尤其是在以效率為目的，以企業價值最大化為目標的企業，扭曲的數據不僅使企業內部控制失衡，更使企業與外部信息堵塞，讓企業失去占領市場的能力與機會，從而失去有效的競爭力，進而影響企業的生產與發展。因此找出企業統計數據失真的原因，對其進行分析并加以改正具有十分重要的現實意義。

【關鍵詞】

企業統計數據;問題及對策

1 當前我國企業統計數據失真產生的原因

1.1 基層基礎數據不規范

現代許多企業單位的領導只重視會計忽略統計，尤其是對基層統計，更是認為此項工作就是“登登統統”而已，“是人就會”的感覺。這樣以來就出現了人員業務素質差，無原始臺帳，數據登統混亂，更談不上數據的質量，從基層上使統計數據失真，這樣的數據不僅影響企業的持續發展，更影響國家的經濟建設與發展。

1.2 工作人員責任心不強，法律意識淡薄

有了從領導在內的對統計工作不予重視的理念，有了責任心極差的人員管理統計工作，也就有了工作敷衍了事，馬馬虎虎，隨意登統普遍現象。再加上大部分人認為自己不干會計工作，沒有什么責任，這樣的法律意識就導致錯報、漏報、虛報、瞞報的現象時常發生，統計人員的職責心和使命感無從談起，更上升不到法律責任意識。

1.3 統計機構大大消減，統計人員日趨減少

在過去計劃經濟下，計劃統計工作顯得十分重要，統計人員也相當多，各大中專院校也都有此專業，這樣統計人員的數量和質量都相對等到保證。但是在當今的市場經濟體制下，統計崗位視乎被遺忘，統計人員也紛紛專崗，高校也不在設置此專業，統計崗位漸漸被兼并代，統計人員梯隊缺乏，。這樣最終導致統計機構縮小，人員流失，經費短缺，統計數據失真，統計工作無人監管。

1.4 政治業績攀比性強

許多企業，特別是國有企業，為了達到上級下達的某些硬指標，從上到下層層分解該指標，再從下到上，層層上報虛假的該項指標，繼而“順利”完成各個部門下達的該項硬指標。這樣企業培養了一批優秀造假能手，其結果是某些領導業績完成了，晉升晉職了，企業利益受損了，國家形象受害了，統計數據的真實性不存在了，也就沒有了可信性。長此以往，國家統計局的數據將無法讓老百姓信服，統計局也就失去了它存在的意義。

1.5 國家執法力度不夠

在當今社會里，大家經常聽說過，某些財務總監和財務負責人由于工作失職和違法受到了法律的制裁，但卻很少聽說過統計負責人在統計工作中受到某些處罰，更沒有聽說過追究其刑事責任，事實也如此。國家對統計法的教育工作和責任的處罰遠遠小于會計方面，這就給某些人特別是大中企業的負責人和相關責任制帶來了升官發財的機遇，也給統計工作帶來了阻力與不便。

2 強化數據源，把好基層統計頭一關

2.1取得基層數據是統計工作的第一步，也是確保統計數據真實可靠的關鍵所在，其重要性可以說是企業的生命之源，所以企業要很抓基層統計工作，要派人專門管理此項工作，同時要求相關人員一定深入實際，將理論與實際相結合，做到帳實相符，帳帳相符，從基層上杜絕統計數據失真。讓基層數據真正地為企業服務，為社會服務。

2.2 強化相關人員的繼續教育，做到責任到位

隨著時代的發展，會計繼續教育相當嚴格，它是考核相關人員持證上崗的標準，統計雖說近幾年也提倡繼續教育工作，但管理力度遠遠小于會計，好多統計人員無證上崗，所以企業也應該嚴格要求統計工作者必須持證上崗，鼓勵他們通過各種渠道進行繼續教育，并將其結果納入個人業績考核中，也作為個人晉升晉職的依據，并做到愛崗敬業，責任到人，獎懲分明，絕不手軟。

2.3 加大統計機構的管理力度，強化統計人員的專業素質

針對統計機構的兼并代現象，企業也應該像會計那樣完善統計機構的設置并實行垂直領導，層層監督，對相關人員的崗位工作也應該有嚴格的衡量標準，同時強化其專業素質教育，杜絕濫竽充數。并鼓勵他們搞好本職業務的同時，提升自己的業務素質，讓他們懂得統計崗位的重要性及使命感。

2.4 強化統計部門的獨立性

統計數據的真實可靠性要求統計工作者在進行統計活動中應該實事求是，不受任何外界因素干擾，具有相對獨立性。這就要求企業應該將統計機構從其他的機構中分離出來，實行統一管理，去適應現代化企業建設需要。這樣可以有效地避免了上派下做的人為干擾現象，同時也確保了統計數據質量的有效提高。

2.5 加大打擊力度，完善統計法

國家統計部門應該綜合運用各種法律手段，嚴格打擊那些特別在國企中隨意篡改統計資料，任意歪曲事實，虛報、瞞報統計數據的主要責任者及相關人員，其力度應該不亞于會計法，應該讓違法者不寒而栗、望而卻步。這樣才能制止那些靠作假、造假生存的個人和企業，同時也給社會風氣起到良好的凈化作用。

3 結語

總之，提高企業基層統計數據的質量，確保統計數據的真實有效是企業乃至國家常抓不懈的大事，它需要全員意識的提高，共同的維護，內部的控制與外部監管的共同協調，特別是企業主要領導的支持與配合以及相關人員共同的努力，使企業數據統計真正地為企業的生產發展起到保駕護航的作用。

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