論企業的無形資產管理

摘要：無形資產是企業一種重要的戰略資源，在企業的發展過程中發揮著巨大的作用。長期以來，我國的企業對無形資產不夠重視，從而引起因無形資產的流失造成巨大經濟損失。本文就轉換資產管理的觀念，建立科學的無形資產管理制度，提高運營無形資產的效率和加強企業考核經營者對無形資產管理運營的業績等方面論述了企業無形資產的有效管理，為廣大企業對無形資產這種戰略資源的有效利用提供參考。

關鍵詞：戰略資源 無形資產 有效管理

21世紀，無形資產資源的發展將向傳統的經濟模式提出在經濟增長中的比重將越來越大，無形資產收益的比重也會越來越大。他將是各行各業生存的必備資源，沒有無形資產的企業會走向終結。為此，加強對企業無形資產的管理是每個企業急需解決的問題。

一、必須加強對企業無形資產管理

（一）為企業無形資產管理提供一個良好的外部環境

國家應就無形資產的評估和保護制定專門的法律和條例，根據市場經濟的發展需要，一是要對現有法律規范進行推廣應用和補充完善；二是應緊跟形勢，制訂新的法律規范，更要注意無形資產管理的國際化進程。政府主管和上級部門應提高對無形資產保護和管理的重要性認識，可通過有關法規的頒布、執行與案件審理，提高企業和社會公眾對無形資產保護的意識。社會中介機構應重視無形資產的評估、保護，成立無形資產專案小組，集合優秀無形資產保護方面的專門人才，為企業無形資產的維護和管理提供全方位、高質量的服務。

（二）企業應加強對無形資產的核算和評估

企業應建立無形資產管理責任制度和無形資產內部審計制度，應設立專門機構，配備專業人員，進行無形資產的全面管理；應充分關注自身無形資產的價值，加強無形資產取得、分期攤銷、對外投資轉讓的會計核算；應實施無形資產的監管，及時的對無形資產的未來收益、經濟壽命、資本化率進行評估和確認，確保無形資產的保值增值，從動態上掌握企業的無形財富。特別是現在企業對外資產重組的轉讓、租賃、兼并收購、資產置換等經濟活動相當頻繁，無形資產的運作和交易顯得格外活躍，通過對無形資產的內部核算和管理，可減少交易過程中的無謂損失。二是企業應從技術手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產保護和保密工作。對企業的專有技術、配方、特殊工藝等無形資產要配專人專管，以防丟失和被竊。

（三）注意對人才的合理安置

企業可以在平時給重要員工一定的股票期權；與接觸企業商業秘密的員工簽定保密協議，對其加以約束；在涉及無形資產的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術、營銷網絡等無形資產。

二、建立科學的無形資產管理制度

（一）設立專門的機構或人負責無形資產的開發

企業應根據我國的有關無形資產的法規和無形資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責無形資產的培育和開發，根據企業自身的文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的無形資產。把無形資產的管理列入企業的財務管理范疇，由財務部門協同各專門機構對無形資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的無形資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，并關注其價值變化。

（二）要用好無形資產的無形運營權

無形資產不同于有形資產，經營無形資產的實質是經營某項無形資產的權利，包括所有權、使用權。從這個角度看，無形資產實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象是無形的、觀念的。無形資產本質是一種無形的權利，所謂運營無形資產就是運營這種無形權力。

無形資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業無形資產的升值比有形資產具有更快速度和更大的空間，一些國際知名企業的無形資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。無形資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用無形資產，減少有形資產的投入，即以無形資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過無形資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。

作為企業的經營者應當注重無形資產的有效運行，要根據各類無形資產的存在方式、作用途徑和運行環境的變化等相關情況，建立以“保值增值”為價值取向的系統的管理機制，實施全息、全面和全程管理，切實保證企業現有無形資產的正常運行。要注意分析研究國內和國際經濟發展與管理的新態勢，從企業經濟發展的現實需要和戰略需求上，尋求創新豐富企業無形資產的著力點和發展機遇，并通過學習借鑒、自我培植、有償轉讓和嫁接改造等多種形式，創造出生命力強、個性鮮明、優勢突出的企業新型無形資產，實現無形資產的超前更新，以此推動有形資產的高效或超值運行。要積極探索企業無形資產經營的門道，既要善于經營自身處于優勢的無形資產，通過重組、兼并和托管等方式，以有限的無形資產去經營更多的有形資產，實現企業的快速發展。

（三）要將無形資產管理作為一項長期管理工作來抓

企業應將無形資產管理與企業經營者的業績考核掛鉤，建立相應的考核制度，以引起經營者對無形資產管理的重視，將無形資產管理作為一項長期管理工作來抓，避免因無形資產管理不善而造成的經濟損失。只有有了具備無形資產意識的人力、人才資源及行之有效的績效考核制度，才能創造無形資產資源，有效的管理無形資產。通過對無形資產的科學管理防止無形資產的流失，并使無形資產擴張、增值，產生巨大的社會效益和經濟效益。

作者簡介：周凌宇（1993—） 女 遼寧朝陽人 渤海大學文理學院管理系 會計學