優化民營企業管理路徑探究

引言：我國民營企業是在改革開放之后逐步發展壯大的，成立時間短，發展不夠成熟。面對發展過程中出現在的新情況、新問題，迫切需要加強管理。優化民營企業管理，要因地因企制宜，引進和吸收國內外先進的管理理念，完善相關制度實現企業管理的制度化、規范化，要加強企業文化建設，培育良好的企業文化。

改革開放以來，我國民營企業發展迅速，為推動我國經濟快速發展做出了重要貢獻，造就了一大批優秀的民營企業。然而，民營企業在取得巨大成就的同時，也暴露出一些問題。有相當多的民營企業由于管理不善，在發展壯大過程中一步步走向死亡，出現在企業“一大就死”的怪現象。分析研究民營企業管理中存在問題，優化管理路徑，提升民營企業的競爭力，推動其又快又好發展，十分必要。

一、當前我國民營企業管理中存在的主要問題

1.管理家族化

我國民營企業大多由個體創業逐步發展壯大的，普遍存在著產權和控制權高度集中的現象。因此，企業管理一般以家族為中心，企業內的廠長、經理以及高層管理人員基本上都來自一個家族，這在一定程度上保證了企業控制權的穩定，但是也使企業內一些真正有領導才能的人難以發揮其作用，阻礙了企業的發展。家族制的控制管理模式使得一大部分的民營企業的決策權掌握在擁有最多所有權的人手里，而不是授予最有能力的人，這就使得企業內部的優質資源難以整合并實現合理的資源配置，影響了企業的進一步發展。家族制的管理模式會導致企業的封閉性，使民營企業的分工管理與現代化企業專業的分工管理不適應，難以實現市場化，漸漸與市場脫節，并最終被市場所拋棄。

2.人才機制落后

人才是企業的核心競爭力，然而很多民營企業并不重視人才機制建設，沒有先進的引才理念，內部也沒有好的促進人才成長的制度，甚至良好的人才培訓機制都沒有建立，這在競爭日趨激烈的市場經濟時代是致命傷。重業務輕管理在企業井噴式發展的階段還能勉強支撐，一旦過了這個階段，這種管理模式只會讓企業井噴式沒落。有些企業片面的認為人才是自己企業辛苦培養出來的，所以人才就應該無理由的服從企業的調配和薪資分配。這種“自以為是”的人才管理機制，只會讓企業淪為人才培養的“黃埔軍校”，而無法留住人才，這是最大的可悲。

3.管理缺乏創新

隨著社會經濟的發展，創新能力已經成為企業不斷發展的支撐力，如今，社會關系日益復雜，人們的需求不斷變化，民營企業會面臨更多的機遇與挑戰，如果因循守舊就會使企業走向滅亡的深淵。但是目前，我國民營企業缺乏創新熱情，造成這種現象的原因是多方面的：一來技術創新、管理創新、制度創新、企業文化創新等會面臨較大的風險；二來民營企業在資金、市場、人才等方面存在缺陷，缺少創新資本； 三是很多民營企業滿足現狀，不思進取，沒有危機意識，因而阻礙了企業的創新與成長。

二、優化民營企業管理的路徑思考

針對發展過程中出現的新情況、新問題，民營企業必須立足實際，因地因企制宜，不斷優化管理的方式方法，推動企業不斷走向新的成功。

1.引進和吸收國內外先進的管理理念

管理是一門十分高深的學問，隨著我國經濟社會的發展，民營企業將會面臨更加復雜多變的市場經濟形勢，如何進行科學決策，為企業找到正確的發展方向是每個企業領導者應該思考的問題。有關調查數據顯示，有相當多的企業主和總經理等企業管理的重要人員，文化程度不是很高，沒有系統的學習過管理知識，缺乏先進的管理理念，在企業管理中經常憑經驗或者感覺，管理的科學性不強，導致企業錯過難得的發展機遇，為企業帶來很大的損失，甚至使企業走向滅亡。我國民營企業是在改革開放之后逐步發展壯大的，成立時間短，發展不夠成熟，迫切需要引進和借鑒先進的管理理念。

2.完善相關制度，實現企業管理的制度化、規范化

隨著民營企業的不斷發展壯大，制度化、規范化的管理變得越來越重要，是企業由小變大，由弱變強，走向成功的保障。把各種規章制度和操作流程規范化成為擺在企業主面前的首要任務。近些年，我國部分民營企業引進了西方先進的管理理念，想借此提升企業的管理水平，但在引近后真正堅決貫徹執行外企先進經驗的不多，其中一個主要原因就是制度的設計和方法不夠科學，沒有從根本上讓員工接受新的管理。因此，企業在最初進行企業管理的階段，不妨從業務模式、管理架構、經營團隊的業務流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個持續的改進，先從制度上將其固化給自己的企業，讓企業能夠有一個模版，先建立一個良好的根基，然后再從中尋求發展和更進一層的突破，在這個過程中由點及面地拓展開來。

3.加強企業文化建設，培育良好的企業文化

企業文化是一個企業的靈魂，是企業的精髓。企業文化是企業持續創新的動力和保證，是樹立良好企業形象的有效途徑，有助于增強全體員工凝聚力。企業文化不是隨企業誕生而來的，它是企業在生產經營活動的實踐中，不斷摸索總結，根據企業自身特點逐漸培育和塑造起來的。因此，企業必須注重培養和塑造自身獨特的企業文化以適應其發展需要。培養員工的積極人性，建立和諧的人際關系，重視鼓勵創新的企業文化的塑造，注重企業的誠信文化建設。在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，提高競爭力。

參考文獻

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（作者單位：南昌理工學院）

作者簡介

張艷青（1976年—），女，南昌理工學院。