淺析供電企業生產班組安全建設和管理

孫峰

【文章摘要】

班組是供電公司安全生產的基礎環節，班組的建設和管理對供電企業的生存和發展有著至關重要的作用。本文從班長人員的選擇、安全意識、安全理念和職業選擇幾面介紹了供電企業生產班組的安全建設和管理情況。

【關鍵詞】

供電企業;班組;安全建設

由于供電企業管理的點多、線長、面廣、人員高度分散、運行管理高度集中的特定行業特點，對供電企業的安全管理提出了較高的要求。為解決這個問題，供電企業在宏觀上應結合自身發展實際的基礎，建立安全管理長效機制，為新形勢下供電企業的健康穩定發展夯實安全基礎;在微觀上抓好生產班組的安全建設和管理上就顯得更為重要了，本人通過總結前輩多年抓安全管理工作的實踐經驗認為，要想真正抓好供電企業的班組安全建設和管理，應做好以下幾方面工作：

1 選好領頭羊、夯實安全基石

要想抓好班組的安全建設和管理，首先必須重點考慮班組長的人選。而對于班組長的人選，要立足于選擇那些政治覺悟高、工作責任心強、安全技術綜合素質高、具有一定的安全生產實踐經驗、有一定的組織能力、對于違章違紀等不良現象敢說敢管和勇于改革探索的人員來擔任。班組長一經批準聘用后，企業每年還要定期對其進行考核和再培訓，要努力提高班組長的業務技術素質和管理水平;工作中發現班組長勝任資格不夠或工作能力確有差距的，應立即進行調換，絕不能由于某班組長的工作能力差，而影響其所在基層單位和企業整體安全生產工作。

2 以人為根本，提高三種意識

2.1 提高班組長的安全管理意識

充分提高安全意識，糾正班組中容易出現的重生產、重效益而輕視安全的不良傾向，讓廣大職工自覺樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺堅持“管生產必先管安全”的原則，使廣大班組站成為帶頭抓安全的先鋒，成為遵章守紀的表率。

2.2 提高員工的安全作業意識

在供電企業，大部分職工身處生產一線，工作在事關安全的前沿陣地，職工安全意識的高低是企業實現安全生產的決定性因素。企業應從提高全體職工的安全意識著手，加強對職工的安全教育培訓，使參加生產的職工懂得相關的安全規章制度和操作規范，奠定安全生產的思想基礎。

2.3 提高外協隊伍的施工安全意識

加強對外包施工隊伍的安全意識進行教育，規范安全生產行為，避免外包隊伍因欠缺安全知識而引發事故，提高外包人員維護電力設施安全的積極性，營造全員講安全的良好氛圍。

3 培育安全理念、營造安全文化氛圍

安全理念是企業班組安全文化建設的核心，是開展安全生產工作的行動指南，優秀的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結晶，它具有極強的凝聚力。要通過各種方式，不斷豐富安全文化理念的內涵，通過安全宣傳墻報、安全知識競賽、事故報告、安全文藝活動等載體以及組織員工查事故隱患、提合理化建議、創安全警語、講事故教訓等措施，充分發揮集體智慧，調動員工積極性，使員工在活動中受到教育，建立良好的企業安全文化氛圍。

在開展安全文化建設中，應關注各種環境的影響，大力開展安全文化環境建設，充分利用企業內部局域網絡、內部簡報等媒體抓好宣傳教育和輿論監督，通過開辦“安全論壇”提供安全思想的溝通交流平臺，通過“曝光臺”形成讓違章者面上無光的輿論壓力。

積極推進生產現場的標準化視覺識別系統建設，制作富有哲理和人性化的安全警示牌，懸掛和擺放在辦公場所、生產現場，時該提醒員工注意安全。推行作業流程和作業環境規范化、標準化，實行定置管理，在電力設施、施工現場懸掛好“注意安全”、“必須戴安全帽”、操作提示等標志。抓好班組長和安全員的示范帶頭作用，鼓勵他們提高自身安全意識，提高安全生產素養，在生產中身體力行，以實際行動給予員工隊伍樹立一個安全先鋒的榜樣。

4 推行職業選擇、加強標準化作業推行

要選擇合格的員工以適應職業的要求。由于工作的類型不同，對員工的要求也不同，尤其是對職業禁忌癥應加倍注意。創造良好的工作環境。首先是良好的人際關系，積極向上的集體精神，這樣才能使員工心情舒暢地工作，積極主動地相互配合。其次，公司還要關心職工的生活，解決實際困難，并做好職工家屬工作，形成重視安全的社會風氣，以社會環境來促進工作環境的改善。此外，良好的工作環境還包括安全、舒適、衛生的設備區。

大力推行標準化作業，編制好“標準化作業指導書”，減少工作的隨意性和盲目性，實現工作人員行為可控，工作質量在控的目標。深入開展危險點分析與控制，加強小型作業現場的安全管理。針對近年來人身安全工作中所暴露的問題，各單位在重視較大范圍的停電修試工作現場安全組織、技術措施落實的同時，要特別重視小型、單一工作現場安全組織、技術措施的落實。

5 求真務實，做好三項工作

做好責任制的落實，重視過程管理。建立健全安全生產責任制，將安全責任層層分解，指標到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產責任體系，形成覆蓋企業生產經營全員、全過程、全方位的責任網絡，消除安全責任上的盲區。在過程管理中充分發揮班組長的安全責任，使責任真正落實到位。

做好現場管理，確保規范作業。生產現場是企業生產經營的前沿陣地，也是防范事故發生、確保安全生產的重中之重。為了保證安全生產，班組長必須親自抓好現場的安全管理，大力提高現場作業的規范化水平，確保各項規章制度在生產現場全面落實。同時，應強化現場作業的安全監督檢查，及時發現問題，及時糾正，做到防患于未然。

做好消隱除缺，建立基礎檔案。要高度重視企業安全性評價工作，并把安全分析作為一項常規工作來抓。結合消隱除缺工作，完善安全管理的基礎檔案資料，實現對線路設備的缺陷管理規范化。建立系統規范的線路設備基礎檔案，完善安全分析及消隱除缺工作的基礎性資料。

如果從安全系統工程的角度來看，班組安全建設和管理的好與壞，直接關系到供電企業的整體安全性，會對企業的安全生產工作和其他各項工作帶來很大的影響，因此，全面抓好班組的安全建設和管理，對于供電企業來說至關重要，必須從企業的總體利益出發，耐心、細致、認真、全面地抓好班組的安全建設與管理，從而提高供電企業的經濟效益和促進企業的長遠發展。

【參考文獻】

[1]陶東亞.班組管理之我見[J].改革與開放.2011.（10）

[2]周和平.班組建設系列講座之三.班組管理與班組建設[J].現代班組.2011.（8）