電廠運行中有效控制成本的諸項舉措

閆晨霞

引言：在“廠網分開，競價上網”的發展策略實行后，我國電力事業進入了一個比較大的轉變過程，電廠運行中做好成本控制已成為當前電廠的工作重點。因此，本文就電廠運行中如何更好的做到成本控制進行分析，并提出一些參考意見。

伴隨國民經濟的不斷發展，在我國系統的策略實行下，給電力企業帶來了很大的沖擊和挑戰。面對嚴峻的經濟形勢，企業必須做好自身的成本控制，調整傳統的運營方式，以提高成本效率為目標，從企業內部開始，做到合理的資源分配和電廠運行中的成本控制，減少資源浪費的同時，提高企業經濟效益。

一、控制電廠運行成本工作的必要性。

在實際的電廠運行過程中，控制成本實際就是指以制定完成的預算成本為控制基礎，通過相關工作對電廠人員進行必要的引導，來控制和調節、監控電廠的發電成本，以便能及時的發現實際電廠運行過程中的錯誤并能采取相應的措施進行糾正，從而使電廠運行的實際成本被有效控制起來，且與既定的范圍相符合。

伴隨著我國市場經濟的快速發展，我國許多電廠的生產經營活動也逐漸走向市場化，電力體制在“廠網分開，競價上網”政策下，電力企業為在激烈的市場競爭中脫引而出，就必須要從自身出發，從優化自身資源配置，控制自身成本開始，有效提高企業自身競爭力。一般來說，電廠運行的成本主要分為靜態與動態兩種，靜態成本一般是指電廠運行所需要的人力、設備以及庫存等的一些固有成本。在以往的計劃經濟模式下，許多企業往往忽視了靜態成本，這也是造成電廠成本控制達不到 效果的主要原因。而動態的成本則是在電廠運行中產生的正常運營成本，比如發電、燃料等等。因此，控制自身成本已經成為企業實現安全全面、最小成本以及最大利潤的目標。

二、控制電廠運行成本的有效措施。

1、建立成本控制機制。

在實際的電廠運行過程中，為了對電廠生產的每一個環節更好的進行成本控制，這就需要企業建立起相應的管理機制，并且在實際的實施中不斷去健全與完善該機制。要想實現電廠的可持續發展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一個完善的控制成本體系，并保證其實施是貫穿于整個電廠的全部生產和運行過程中，確保嚴格的等級關系。可以建立起專門監督部門或者實施人員，不僅要對成本核算人員進行監督，更要保證機制的完全落實。另外，為了確保機制能夠落到實處執行，就要明確的劃分每一個部門及人員的全職，將責任落實到底。也可以建立獎懲、監督、舉報機制，讓員工們在互相監督中，有效控制成本預算。

2、加大創新力度。

前面說到，我國現在的經濟水平與科技水平都在日益增強，在以智力和資源為經濟發展主要依托的市場環境下，世界經濟也都呈現出信息化與全球化趨勢的發展方向。對于電廠的生產與經營而言也是一種全新的挑戰。這樣一來，許多電廠就提出了調整發展戰略的方式來提高企業的自身能力，著重發展自身技術與經濟效益，提升自身競爭能力。因此，企業就在技術創新上不斷的投入力度，以此來帶動電廠的成本控制策略順利執行。例如，現在很多企業在電力生產中會采用全新的生物質燃料，這種燃料不僅不會對環境等產生較大危害，更重要的是還能實現能源的合理運用，避免資源浪費，進一步控制了成本，提高了效益。另外，還會在設備選擇上選用背壓汽輪機組等全新的裝置，同時，大力的推廣新技術與工作方式，真正的實現了控制成本。

3、加強成本控制人員的綜合素質。

無論什么企業，想要更好的控制好成本，其中的關鍵因素就是成本控制人員。人力資源是企業的核心，同時也是決定企業最終經濟效益的關鍵元素。企業在選拔人才時，通過競聘上崗、民主推薦或者其他委派等方式，要確保成本控制人員具有較高的業務素質。其次，也要重視起年輕的人才培養工作，給擁有優秀才能與潛質的員工一個展示自我的平臺，對于優秀的人才可以進行適當的提拔，為打造一個專業的成本控制管理人才隊伍培養資源。

4、增強成本核算監督工作。

在電廠運行成本控制的實際工作中，要求核算人員必須嚴格履行職責，如果工程有變更，應及時進行相關資料的收集與記錄、保管，還要求變更時，必須嚴格按照辦理簽證的手續進行，還應及時向有關部門匯報、審批。除此之外，電廠還可以建立一個獎懲機制，通過員工的工作情況進行獎罰，充分激勵員工的工作激情，給沒有責任意識的員工一種強有力的約束力。

5、電廠造價材料成本控制。

在電廠的整個成本控制環節中，材料費用成本控制是相當重要的一個環節。眾所周知，電廠運行是一項材料用量大、種類多且設備量大的工程，因此，做好材料費用的成本控制，很大程度上就是控制住了整體的成本。因此在選擇材料時必須做到：明確材料的數量與質量、嚴格檢查材料的運營商、材料短缺等情況；其次，材料運輸到現場后還應進行妥善的保管，避免材料變質引起不必要的損失。材料的用量與數量還有品牌必須經過嚴格的檢查，可以采取限額定額領料制度，有效保證材料的使用率，從根本上降低成本。

結語

終上所述，除開對人員素質、監督工作、建立機制以及材料費用上的主要措施外，還有很多針對其他因素的措施。我們相信，想要真正控制住電廠運行中的成本，就必須結合電廠實際運行情況，考慮到自身的特點，選擇適合自身發展的、具有高針對性的成本控制對策，就能完成電廠的成本控制目標。

參考文獻

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（作者單位：河北華電石家莊鹿華熱電有限公司）