淺談如何做好電力企業管理的創新工作

柳敏

【文章摘要】

近年來，隨著新型科技以及信息化的大力發展，對電力企業的管理推進帶來了很大的機遇。本文分析了電力企業的創新工作現狀，強調了電力企業管理創新的重大意義，并提出有效的改善策略。

【關鍵詞】

電力企業;管理創新;創新思考

0 前言

電力企業管理的創新工作，能有效的促使內部的各個動因呈現最緊密的配合，并最大化的發揮其有效性，呈現最大效值，以滿足社會各界的需求。充分的發揮社會主義新型生產模式的先進性，從而確保國家的可持續進步以及各個領域的長久發展。

1 電力企業管理創新工作現狀

1.1 電力企業基礎管理工作不扎實

現階段，我國的電力企業基本上都是基礎性的管理工作不扎實，盡管多數企業也正在大力推進基礎管理工作，但企業的總體運行未有切合企業實際的健全、完善的規章體制和標準化的程序與之相匹配，致使企業的基礎性管理工作往往只局限于表面，不能真正意義上呈現穩打穩扎的狀態。

1.2 企業戰略管理理念以及意識缺乏

現今社會，眾多形勢都是瞬息萬變的，電力企業怎樣在經濟轉型以及政治改革時代緊抓時代所賦予的機遇，并迎接挑戰，最關鍵的是對市場經濟下自身經營管理以及人力資源管理有著清楚的認識，怎樣規劃電力企業的有效推進，怎樣最大化的調動人力資源積極性以及主動性實現企業競爭的重要核心。不過，我國眾多的電力企業均沒有定制適宜自身企業進步的發展戰略，這就嚴重的約束了企業的長久發展。

1.3 企業管理觀念以及時代互相脫節

現階段，我國的電力行業仍處于計劃經濟的壟斷性優越中淪陷，在面臨市場經濟的快速發展，相對的適應能力非常差，在思想以及觀念方面都不能很好的進行轉型與挑戰，更是不能跟國際市場經濟進展有效的對接，長時間壟斷地位統治，讓電力企業的競爭意識逐漸的弱化，創新能力不斷的減弱，管理觀念十分落后，更是跟不上新時代的進步。

1.4 企業文化構建還需進一步增強

我國的企業總是過分地重生產，對文化建設的著地氣問題不重視。電力企業也是一樣的問題。盡管現在電力企業在常緊抓生產經營管理的同時十分強化和注重企業文化建設，但涉及基層單位的企業文化建設實際只是一種表面形式的延續，并沒有正真與基層企業的實際文化相融合，沒有形成一種可以支撐、凝聚人心的電力企業戰略性目標式的企業文化。導致了在本質上沒有形成企業真正的核心力量以及凝聚力。

2 電力企業管理創新工作的作用

隨著世界的經濟水平不斷的發展與提升，特別是在接入WTO后，國際相應的力量便很快的融進我國。這就為我國的電力企業進步帶來了很大的機遇，但也帶來了更多的要求與挑戰。所以，只有使用知識經濟來指引我國相應的企業管理，持續的構建信息化階梯與橋梁，進而更好的適應于全球化經濟的進步需求。同時，我國的電力企業總體性發展水平較低，相應的管理創新深度與廣度不夠，電力企業想要呈現長時間的可持續發展，就要引進相關的競爭以及創新的體制，深層地挖掘出企業創新能力以及可創新元素，這樣才能更好的呈現資源配置最優化，把新型的創新效果使用到相應的管理中去，從而開拓企業自身的發展新趨向，創造企業進步的新增長點。

3 電力企業管理創新工作

3.1 創新企業管理思想與理念

第一，要樹立服務型管理思想。管理人員在確定了企業相應的進步趨向后，應不斷地給予企業相關的組織體制以及職員提供完成工作需要的全部資源，并降低對已完成工作的職員壓力，重視職員的培訓，以便于更好的設計以及定位相關職員在公司的發展，促使職員自愿的承擔某些責任。運用管理的創新改善并提升服務的質量各類管理系統以及體制，強化企業職員的總體素質以及水平，并有效的激發職員工作的積極主動性，增強優質服務相關的管理創新，促使電力企業服務水平科學合理的管理創新。

第二，應體現知識型管理思想。知識管理本質上是繼承了人本管理的精粹，要有效的結合電力企業相應的特性，對電力企業的管理進行創新。知識管理是新的管理思想，亦是所有形式企業管理主流，電力企業的管理人員應樹立知識管理觀念，并提倡以知識管理為基礎的管理方式，把企業管理的新型知識以及經驗有效的轉為生產力，建設學習型企業組織。

第三，應樹立團隊型管理理念。呈現組織構造精簡最合理有效的方式就是實行團隊建設。電力企業管理人員要樹立明確的觀念，使用不同的方式進行管理，明確組織結構，促使各個組織人員以及企業互相依存，各團隊間更深化、更靈活的了解與配合。

第四，應引入物性的資產管理理念。電力企業應樹立電力產業化的新型觀念，在相關的管理中引入無形的資產管理理念，重視無形資產合理有效的管理。將企業的戰略投資轉為人才的引進以及培養、職員激勵與體制，將以往的規模式經濟轉為無形資產創造以及增值來體現企業的長期進步。

3.2 創新企業管理體制

3.2.1 夯實法人治理結構

企業的法人治理結構也是構筑現代化企業體制的根本。我國的電力企業體系革新需要構建適應于市場經濟規律的和諧統一、公平開放、有序競爭式的電力市場，電力企業要確定自身的市場主體位置，把企業轉型為多元投資主體式的股份制企業，建立產權關系，再造相關的治理結構，促使企業相應產權的多元化，呈現各個部門與職員都能各盡其責并互相約束的現象。

3.2.2 構建出資人體制

出資人體制是變國有企業形成為國家投資企業，通過一定的資產評估量化對相關企業投資總量，國家會對相應的國有資產自委托以及授權轉型為運營與投資。電力企業構建出資人體制能很好的呈現企業集團對相關的子公司實行控股，充分的構建所有者權益體制，將企業的總體運營以及決策、投資實行合理有效的控制。

3.3 創新企業內部組織管理

企業的內部組織創新是以企業思想理念創新以及制度創新為基礎，企業內部的組織管理創新應考慮到相關組織變化延續性，并不會影響企業各個組織的功能充分發揮。相關的組織結構趨向決策分散化，利用自身的優勢展開多元化的經營，把相關的參與市場和當地經濟進步戰略有效的結合，獲得政府以及項目的支持，以呈現電力產品一體化服務。并且，將外部的市場與內部市場完美的結合組織相應的管理結構，擴展資本運營，轉化電力資源形成本來投資，以實現企業功能化轉型以及可持續發展。

3.4 創新企業管理方式

電力企業的管理方式創新要著手于強、精，把具體化的管理方式以及運行體制最大化的做到精、細、實，并以企業的市場效率最高化為目標，樹立相應的企業形象，造就名牌企業。有效的結合所處地區的社會進展以及居民生活方式，科學合理的改善電力供求結構以及相應的內容。

4 結語

電力企業的有序發展與技術的不斷創新以及管理創新有著密切的關聯，電力企業的管理創新成效實施能有效的處理企業管理相應的難點并提升管理的理念與工作成效及企業效益、社會效益有著很大的意義。電力企業的管理創新，也就是對電力企業自身相應的生產經營活動實行科學有效的規劃，以提升電力企業的經濟成效與品牌價值，實現企業的可持續進展。

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