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淺析如何更好地搭建高職學(xué)生頂崗實習(xí)實踐活動的平臺

2014-04-29 01:10:03李健文
課程教育研究 2014年12期
關(guān)鍵詞:頂崗實習(xí)高職

李健文

【摘要】頂崗實習(xí)的目標是“產(chǎn)學(xué)結(jié)合培養(yǎng)高技能人才”,為國家人才戰(zhàn)略提供重要的人才支撐,但在執(zhí)行頂崗實習(xí)中,存在一些與實踐不協(xié)調(diào)的問題。作者針對這些問題,從拓寬頂崗實習(xí)單位渠道方面及完善頂崗實習(xí)制度建設(shè)方面作為研究對象,深入探討如何更好完善頂崗實習(xí)的制度管理,讓頂崗實習(xí)更有效的支撐高校人才的培養(yǎng)。

【關(guān)鍵詞】高職 頂崗實習(xí) 單位 制度管理

【中圖分類號】G71 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2014)12-0178-02

存在問題

頂崗實習(xí)制度執(zhí)行多年,管理仍存在問題,主要集中在“頂崗實習(xí)的崗位與專業(yè)培養(yǎng)方向不吻合”。那如何解決這個問題,以切實有效地推進頂崗實習(xí)這個工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式呢?

問題存在原因,頂崗實習(xí)企業(yè)來源渠道狹窄。

對企業(yè)來說,喜歡招實習(xí)生的企業(yè)不多。新人意味著培訓(xùn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、經(jīng)營運作成本的加大。制造業(yè)企業(yè),超市、酒店業(yè)流動性行業(yè),因操作簡單,容易培訓(xùn)上手,急需勞動力,常希望跟學(xué)院合作。上述行業(yè)企業(yè)的實習(xí)崗位要求簡單,初高中學(xué)歷均可。如富士康的頂崗實習(xí),學(xué)生被分配在“與自己專業(yè)毫不相關(guān)的流水線上”,“跟學(xué)院學(xué)的東西沒關(guān)系”“重復(fù)一兩個簡單的動作”,導(dǎo)致學(xué)生對頂崗實習(xí)產(chǎn)生負面的看法。

解決方法

根據(jù)職業(yè)學(xué)院學(xué)生頂崗實習(xí)管理規(guī)定(試行)(征求意見稿)第六條的規(guī)定,提供頂崗實習(xí)的企業(yè)“原則上應(yīng)選擇具有獨立法人資格,依法經(jīng)營、管理規(guī)范,安全防護條件完備,提供崗位與學(xué)生所學(xué)專業(yè)對口或相近的企(事)業(yè)單位組織學(xué)生頂崗實習(xí)。”原則上要求企業(yè)具有法人資格,但不是要求一定是法人。

所以,在選擇頂崗實習(xí)單位時,本著專業(yè)對口,能力培養(yǎng)作為選擇要素,那么頂崗實習(xí)的單位選擇很多,企業(yè),個體戶,社會機構(gòu)等都可以。頂崗實習(xí)專業(yè)及渠道對口,學(xué)生就滿意單位會滿意,實習(xí)后就業(yè)率高。人才培養(yǎng)方案就跟企業(yè)接軌,接地氣,培養(yǎng)出的人才更適合社會的發(fā)展需求。

一、多渠道拓寬頂崗實習(xí)企業(yè)單位

一是首選國家的、省里的給政策提供的實習(xí)崗位。如2013年的“展翅計劃”,全省統(tǒng)籌省直機關(guān)、百強企業(yè)拿出8萬多個實習(xí)/見習(xí)崗位,供高校畢業(yè)生體驗、實踐。但這些企事業(yè)單位青睞的是本科學(xué)院,一般的高職院校很難分享到這些崗位。

二是走市場需求道路,以行業(yè)為突破點,“成片開發(fā)”實習(xí)基地群。

對于人多的熱門專業(yè),可多途徑拓寬頂崗實習(xí)的基地群。

例如,對市場營銷專業(yè),學(xué)生可參與保險公司銷售實習(xí),這樣學(xué)生在銷售方面可得到最專業(yè)的培訓(xùn)及實戰(zhàn)經(jīng)驗。又可通過行業(yè)協(xié)會,參與房地產(chǎn)中介公司一百幾十家門店的實習(xí),這些銷售歷練真實快速有效,學(xué)生提取的傭金也高。

對工商企業(yè)管理專業(yè),在廣東肇慶,電腦城200多家個體戶,手機城100多家個體戶,端硯店幾十家,高要小五金行業(yè)3000多家。可通過行業(yè)協(xié)會牽頭協(xié)調(diào),進行銷售或管理方面的頂崗實習(xí)。但小五金行業(yè)風(fēng)險高,學(xué)生進去時要對企業(yè)進行優(yōu)選,且要千叮萬囑嚴格把好安全管理關(guān),還要買人身意外保險,否則很麻煩。還可事前做好調(diào)查問卷進行市場調(diào)研,對學(xué)生老師來說,都是非常好的一次契機。

從安全的角度來考慮,在大企業(yè)實習(xí)較好,畢竟大企業(yè)的制度相對完善。俗話說,大企業(yè)學(xué)做人,小企業(yè)學(xué)做事。大企業(yè)相對穩(wěn)定,做好本分事就可以;小企業(yè)事務(wù)繁雜,能力差距容易體現(xiàn),能力鍛煉機會多。所以,能進大企業(yè),學(xué)生喜歡,實習(xí)完畢后可轉(zhuǎn)正,就業(yè)率高且質(zhì)量好;在小企業(yè)實習(xí),能力鍛煉三五年后才體現(xiàn),要求學(xué)生經(jīng)得起折騰,耐得住寂寞,職務(wù)的升遷會比大公司快。

三由當(dāng)?shù)卣疇款^,由街道辦事處居委會提供實習(xí)崗位。如行政管理專業(yè)的學(xué)生,參與社區(qū)管理活動,增加待人接物等方方面面的學(xué)習(xí),提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和辦事能力,擴大學(xué)院的知名度與美譽度。

二、完善管理制度

制度的完善有三大方面:一是學(xué)生頂崗實習(xí)制度的管理制度;二是學(xué)生頂崗實習(xí)單位的溝通管理監(jiān)控制度;三是對頂崗實習(xí)指導(dǎo)老師的制度管理。

(一)頂崗實習(xí)制度的管理制度

1.實習(xí)前加強學(xué)生崗前職業(yè)培訓(xùn)。

頂崗實習(xí)前的職業(yè)培訓(xùn),由學(xué)校與行業(yè)共同設(shè)計,主要是法律制度的學(xué)習(xí),如《勞動合同法》、《工傷保險條例》、《勞動保護條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),企事業(yè)單位的管理制度、安全知識風(fēng)險防范的宣導(dǎo)學(xué)習(xí),自我保護及工作心態(tài)的崗前輔導(dǎo),基本操作技能的崗前學(xué)習(xí),還有實習(xí)結(jié)束后工作單位對他們實習(xí)期間出現(xiàn)的問題經(jīng)驗總結(jié)及改善意見。這些制度配置完善讓學(xué)生感覺到他們的頂崗實習(xí)是上層次的,專業(yè)性強的,學(xué)生的滿意度高,抵觸情緒相應(yīng)減少。

2.通過實習(xí)日記加強對頂崗實習(xí)過程的監(jiān)控。

定期或不定期的檢查學(xué)生的實習(xí)日記,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,指導(dǎo)學(xué)生寫好實習(xí)報告確保論文的完成,加強頂崗實習(xí)的過程監(jiān)控。

3.加強頂崗實習(xí)與畢業(yè)論文的掛鉤。

頂崗實習(xí)前應(yīng)準備好相關(guān)論文,將畢業(yè)論文設(shè)計跟頂崗實習(xí)內(nèi)容結(jié)合起來,理論聯(lián)系實際,讓學(xué)生寫出跟實踐相符的成熟的論文。頂崗實習(xí)是作為學(xué)生畢業(yè)論文的背景題材,作為論文流程之一。將頂崗實習(xí)與畢業(yè)論文掛鉤,從而提升學(xué)生的專業(yè)技能、理論實踐。這樣,學(xué)生的認可度很高,參與意識強,學(xué)院通過頂崗實習(xí)來檢查人才培養(yǎng)計劃目標就圓滿達成。

(二)頂崗實習(xí)單位的溝通管理監(jiān)控制度

對于實習(xí)單位來說,頂崗實習(xí)不是簡單的安排學(xué)生工作。在與行業(yè)協(xié)會溝通時,做好實習(xí)單位的思想管理工作。強調(diào)一,學(xué)生在實習(xí)單位工作,有可能就是學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)工作。企業(yè)省了招聘費用,學(xué)生省了新工作的磨合時間,是雙贏的合作。二落實學(xué)生管理工作制度,包括技能培訓(xùn)制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度,工作指引制度,工作總結(jié)指引制度。如小企業(yè)沒法獨立完成,可由企業(yè)與學(xué)院溝通好,由指導(dǎo)老師做職業(yè)生涯規(guī)劃、經(jīng)驗總結(jié)指引。雙管齊下,促進頂崗實習(xí)制度的完善。

(三)對頂崗實習(xí)指導(dǎo)老師的制度管理

對于頂崗實習(xí)指導(dǎo)老師的管理制度,各學(xué)院的管理制度相對完善,不再一一贅述。

總而言之,要實現(xiàn)學(xué)院、企業(yè)、學(xué)生三方共贏,在頂崗實習(xí)方面,制度的完善,對學(xué)院來說,將是一個長治久安的機制。

參考文獻:

[1]教育部. 職業(yè)院校學(xué)生頂崗實習(xí)管理規(guī)定(征求意見稿)

[2]李珍《論加強頂崗實習(xí)的過程管理》

[3]摘自《經(jīng)濟生活網(wǎng)》的《頂崗實習(xí)中存在的問題》

[4]摘自《財新網(wǎng)》的《富士康涉嫌濫用學(xué)生工溯源 “頂崗實習(xí)”惹爭議》

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