淺析電網公司生產班組規范化管理

羅捷

【文章摘要】

在電網公司各項生產運營過程中，班組發揮出了重要作用，每項任務均需要依靠班組來完成。因此，班組在電網公司中占有重要地位。為實現電網公司管理水平的整體提升，確保電力供應，提高供電的可靠性和安全性，就需規范化管理電網公司的生產班組目前，在我國電力公司生產班組進行規范化管理，還存在著一定的問題和不足，急需要相關人員采取有效的措施解決。本文就我國電網公司的班組管理現狀展開深入探究，以期找尋出提高電網公司生產班組規范化管理的措施，從而有效的提高電網公司的管理水平，促進公司的發展。

【關鍵詞】

電網公司;生產班組;規范化管理

0 引言

電網公司生產的電力產品具有國民經濟基礎性特點，電力產品是社會安全和穩定發展中不可或缺的，也是人們生活中必不可少的產品。因此，電網公司的發展和國民經濟的發展具有緊密的關聯性。在電網公司生產班組中進行規范化管理，可以有效的促進電網公司管理水平的提高，推動電網公司的可持續發展，同時也可以有效的促進國民經濟的發展。電網公司生產班組規范化管理是提高企業基礎管理水平的重要手段。班組是企業的基本單元，是管理中最基礎的一級管理組織，是企業各項工作和規章制度落實的最終實施單位。因此，做好生產班組規范化管理，有利于促進整體管理水平的提高。

1 電網公司生產班組規范化管理現狀

其一，安全管理方面存在問題。首先，在電網公司中，由于在設置班組機構與具體崗位時，未能嚴格按照統一的標準進行，導致各個班組內部缺乏統一的安全職責，也未能制定出具體的要求和標準。生產班組設置的模式不同，會對進一步的班組規范化管理具有一定的影響。例如輸配電班組的設置，有的單位采用運營與檢查分離的方式，在此種情況下，市場營銷部門則擔負起管理生產班組的職責;而有的單位采用了運營與檢查統一的方式，那么此時城區分局則管理生產班組。由于在設置方面，未能按規范進行，從而對接下來的規范化班組管理工作具有一定的影響。其次，在電網公司部分單位中，其開展安全活動的次數過多，對活動質量缺乏足夠的重視，使其流于表面。再次，針對安全規程和上級有關的安全工作管理不夠完善。其安全工作包括文件制度、事故通報、資料管理、快報等方面，但是由于分類和內容比較多，對班組正常的工作開展具有一定的影響。另外，對安全工具和設備管理不夠規范，沒有建立完善的、全面的管理制度。

其二，技術管理方面存在問題。首先，電網公司未制定統一的生產記錄規范與標準，其記錄方式比較多樣，例如有紙質表格、微機建檔、自行設計記錄本等，記錄方式不夠統一，其記錄的內容和形式參差不齊，在管理方面具有一定的難度。其次，針對應該具備的規章制度、技術標準不夠完善，班組沒有對專業的規章制度和技術標準進行統一的制定和管理。另外，對設備和技術監督以及狀態評估的開展不夠明確，工作落實不夠到位。

其三，教育培訓管理方面存在問題。對員工的培訓工作針對性不夠強，沒有對員工進行統一的培訓和管理。同時，班組的培訓沒有結合員工的實際情況進行開展，其內容比較單一、簡單，專業性不夠強。

2 電網公司生產班組規范化管理的優化措施

針對生產班組規范化管理，需要制定出完善的、全面的一系列有效措施，將班組管理分為班組崗位規范、安全管理、生產技術管理、培訓管理、設備管理和基礎管理幾個方面，在各個方面分別制定出具體的標準和規章制度，從而有效的規范班組人員的行為。

2.1 明確并同意班組管理體系

首先，需要對班組崗位進行規范化管理。需要明確各個管理崗位的職責和權利，制定出崗位說明書，以便較好的規定崗位的主要業務和工作內容，對崗位的工作方式和工作績效進行統一規范。其次，對班組安全生產基礎進行規范化管理。班組的主要業務需要進行標準化管理，針對各個部門機構承擔的安全生產任務，制定具體的流程單，在對各個流程進行充分了解的同時，對負責每個生產環節的機構，以及崗位要求和目的等進行規范。另外，還應進一步規范化生產信息工作的開展，加大生產班組及管理組之間的溝通與交流，在開展信息數據管理過程中，需對信息的錄入，審核職責等內容進行充分把握，并對數據報表及相關記錄的書寫格式與要求等進行統一和規范。

2.2 進一步完善生產管理等多方面標準

通過對規范化班組管理的相關要求與標準展開深入研究，電網公司可將管理標準分為專用與通用兩個標準，進而開展編寫與制定工作。在規范化管理生產班組過程中，涉及到生產、管理、安全及技術和培訓等方面制定相關的規定標準，在公司層面上對各類專業班組的基本資料進行標準化管理。其中各項標準制定的原則和目的是確保標準規定的質量和執行的可靠性、安全性。

2.3 規范班組考核標準

需要規范電網公司的生產班組考核標準，并有效的監督企業班組的建設，在考核標準方面又分為公共和個性兩個方面。其中公共方面是公司自行組建的，其考核標準通常比較完善，效率較高，超越公共部分的管理要求和企業組織機構配套工作標準等，可以在規范的基礎上反映出企業的個性特點。其考核的標準需要改變以往的形式化考核內容，相關管理部門需要按照電網公司的實際情況，對考核標準進行管理。針對不屬于本管理層的工作內容，可以下放到其他管理層進行管理。同時，還需要對生產班組的檢查評比方式進行規范，對班組日常中的工作動態和信息需要及時的掌握和了解，以便減少班組的工作負擔，有效的提高班組的工作效率。

3 總結

在電網公司中對生產班組進行規范化管理，可以使用現代化計算機技術輔助班組工作，有利于提高工作效率。在生產班組規范化管理的過程中，還存在一定的問題和不足，需要相關管理人員對這些問題進行細致的分析和研究，以便制定出更加規范化的管理制度，從而對生產班組進行規范化的管理。有效的提高電網公司的管理水平，促進企業的快速發展。

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