TEAMCENTER軟件在核電站設計中的應用

李樂 葉碧鋒

引言：本文分析了核電設計行業數據管理和業務流程管理中存在的問題，分析介紹了TEAMCENTER軟件對以上問題給出的解決方案，并對TEAMCENTER在核電設計行業中更好的應用給出了合理化的建議。

前言

目前，統一管理產品全周期并優化影響其運行效率的所有業務流程被視為提高企業效益的最有效的方法，TEAMCENTER就是這樣一款基于SOA（面向服務架構）的PLM（產品生命周期管理）系統。

一、TEAMCENTER簡介

TEAMCENTER軟件涵蓋了跨越產品全周期從早期的需求計劃、到生產過程的工作流程、直到最后的維護檢修階段所有過程的應用及解決方案，是市場領先的PLM產品。

埃森哲專為中國核電工程有限公司（CNPE）核電設計業務定制的TEAMCENTER軟件稱為“設計信息管理系統（CIMS）”。

二、問題分析與整體解決方案

2.1 數據管理功能單一

核電站設計系統龐雜（包含大大小小幾百個系統），需要多專業協同設計（涉及總體、系統、布置、設備、焊接、儀控、電氣、結構建筑等），所以核電設計產生的成品文件、設計過程文件等數據文件往往非常巨大，對于它們管理將是一個非常巨大的挑戰。

通常的核電數據管理平臺往往采用分類管理的方法。這種管理方案只提供信息查詢功能。由于設計輸入的不斷變化和優化設計，數據的有效性和全面性有賴于文檔歸檔的細致可靠程度。TEAMCENTER軟件強調的是對產品的全生命周期的管理，這體現為它不僅僅是一個數據管理軟件更是一個協同設計平臺。從一開始的設計任務的發布、計劃的安排、設計過程文件的傳遞都可以在TEAMCENTER中進行，這就保證了數據信息的有效性。傳統的分類查詢方法要想查詢到有效的信息，設計者必須對數據對象非常熟悉否則無異于大海撈針。TEAMCENTER進行數據管理的對象是“產品”。在核電站設計來說就是設計成品文件。TEAMCENTER支持連接不同類型的信息：設計輸入、流程信息、產品文檔等等，也就是說理論上根據設計成品文件可以索引到與之相關的所有信息數據。并且TEAMCENTER開放性的系統設計支持與MICROSOFT等軟件無縫交互，提供了強大的數據后處理與統計的功能。

2.2 業務流程管理困難

由于核電設計安全性高度重要，設計過程校審層級多，質保體系嚴格。形形色色的質保要求存在于各種質量管理文件中。對于非管理人員的設計者來說全部掌握他們無疑是一種挑戰。并且核電站設計需要各專業協同設計，各專業分布于不同的部門，業務流程也不盡相同。這就為核電設計的標準化、規范化帶來了困難。TEAMCENTER軟件允許創建所需的任何類型工作流來適應行業的業務流程。在工作流設計器中創建不同類型工作流程的模板，之后同類工作及采用相同的流程模板，這樣在應用TEAMCENTER的過程中也對核電設計工作流程進行了全面的梳理。同時TEAMCENTER程序包通過時間表功能可以下發計劃并實時反饋計劃完成進度。便于項目管理人員進行統籌管理。

三、解決方案的規劃與實現

3.1 TEAMCENTER使用BMIDE業務建模器建立數據模型，通過生成ITEM版本、ITEM版本屬性表單、ITEM版本下的數據集來對核電數據進行管理。同時將所有核電數據分為3大類：1、設計成品文件，2、設計過程文件，3、3D設計模型。每一大類對應一種ITEM版本，同時后兩類關聯為第一類的子目錄。如下圖一所示：

圖一：TEAMCENTER數據結構規劃

其中每一大類又有細分如：設計過程文件又包含接口、CR、DEN、FCR、工程設計資料單等等。這樣數據的劃分就盡可能的涵蓋了整個核電設計工作的線上設計過程。

3.2 應用TEMCENTER的工作流設計器配置核電設計工作流程。同樣工作采用相同的流程模板以實現工作流程的標準化，規范化。同時使用IED業務建模器配置項目、組、角色通過與核電設計公司組織結構進行匹配來對每一個TEAMCENTER的使用者進行賦權管理；校對、審核等事件隨著流程的進行而被觸發，業務流程實現自動化，管理者可獲得更好的流程控制。

由于核電設計工作的特點造成工作流程比較復雜，設計人員可對照軟件提供的可視化流程視圖進行使用。

3.3 從一開始設計任務書的下達就在TEAMCENTER軟件中進行，使用時間表功能發布進度計劃，并將子計劃關聯到父計劃中，同時將任務發放到任務人根目錄下，并通過ITK擴展程序對任務人進行郵件通知，延遲提醒等。

同時，管理者可通過系統自動生成進度執行情況報表對項目的進度進行跟蹤，實現實時管理。

四、結語

在核電設計行業中應用TEAMCENTER無疑使核電設計工作更加系統化，標準化，自動化。但是必須對項目的數據結構、工作流程、數據后處理方法進行合理的規劃才能實現以上目的，提高工作效率。

（作者單位：中國核電工程有限公司鄭州分公司）