簡要分析“三集五大”對職工思想狀況的干預和對策

盧小平

【文章摘要】

對“三集五大”體系進行了概述，分析了“三集五大”體系構建過程中職工思想現狀，同時提出了加強領導班子建設和職工思想教育工作、注重職工隊伍建設、構建完善的民主管理制度以及落實績效管理與考核等“三集五大”對職工思想狀況的干預和對策，以期為“三集五大”對職工思想狀況的干預提供一些參考，促進電力企業的不斷發展。

【關鍵詞】

三集五大;職工思想;干預;對策

前，傳統的電力企業管理體制機制難以適應我國電網的快速發展的需要，大力推行“三集五大”體系建設對電力企業的發展具有重要推動意義。目前，我國電力體制改革不斷深化，使得電力企業的思想政治工作在環境、任務、內容、渠道以及對象等方面不斷發生變化。對此，電力企業應當著力構建并大力推行“三集五大”體系建設，以實現對職工思想狀況的有效干預，推動電力企業的健康、穩定以及可持續發展。

1 “三集五大”體系概述

三集是指電力公司人力資源集約化管理、財務集約化管理以及物資集約化管理。其中電力公司人力資源集約化管理是指為全面推進企業組織架構和勞動用工方式改革，從而達到規劃計劃、機構編制、用工制度以及人才培養統一管理;財務集約化管理是指全面推進“六統一、五集中”管理，從而實現電力公司財務資源的統一集中運作和財務與相關業務的集成融合;物資集約化管理是指構建完善的公司統一物資標準體系和物資管理體系，降低電力公司物資供應成本，提升電力公司物資保障水平。五大即是建設大規劃體系、大建設體系、大檢修體系、大運行體系以及大營銷體系。目前，傳統的電力企業管理體制機制難以適應我國電網的快速發展的需要，一定程度上阻礙了我國電網的科學發展。大力推行“三集五大”體系建設是國家電網公司遵循生產關系適應生產力發展的要求，是建立現代企業管理制度和管理體系，是加快建設世界一流電網的迫切需要，同時也是打造具有一流創新能力、發展能力以及服務能力的現代企業的根本要求，對于促進我國電網的發展具有重要意義。

2 “三集五大”體系構建過程中職工思想現狀

目前，一些電力在日常生產經營過程中較為注重“三集五大”體系建設內容的深入宣傳，電力企業大多數員工能夠熟悉和了解“三集五大”體系改革的相關政策、方案以及具體內容，然而一些電力企業員工仍然不關心、不了解“三集五大”體系改革。目前，電力企業大多數員工支持并主動參與“三集五大”體系改革，然而也有一部分員工被動參與“三集五大”體系改革。電力企業在開展“三集五大”體系改革時，一些員工認為當前電力安全生產和電力企業提供的優質電能服務會受到“三集五大”體系改革的影響，同時相當一部分員工認為目前電力企業的生產經營會受到“三集五大”體系改革的影響，然而更多的職工確認為“三集五大”體系改革對企業的影響是短暫的，電力企業“三集五大”系改革最終會提升企業的運營效率。電力企業在開展“三集五大”體系改革過程中，一些技能水平較低、工作績效低的員工擔心個人利益會受到“三集五大”體系改革的影響;然而，大部分電力企業員工認為企業的發展和經營效益與員工有著直接關系，能夠清楚認識到企業開展“三集五大”體系改革勢在必行，對于企業的發展以及自身利益有著重要意義。

3 “三集五大”對職工思想狀況的干預和對策

3.1 加強領導班子建設和職工思想教育工作

電力企業在開展“三集五大”體系改革時，應當加強領導班子建設和職工思想教育工作，以實現對職工思想狀況的干預，積極調動與企業員工的工作積極性和主動性，推動電力企業的不斷發展。電力企業領導成員的積極性是調動員工工作積極性的基礎保障，電力企業在加強領導班子建設時，應當確保領導班子成員具備較高的工作積極性，讓企業員工感受到企業領導班子的團結、能力以及高效性。電力企業領導應當具備良好道德和品質，并未在員工心中樹立良好的形象。同時，電力企業領導應當深入企業基礎員工班組，及時了解和準確把握基層員工的思想動態，并著力為基層員工辦實事，讓基層員工感受到企業的關懷，積極幫助員工維護自身合法權益，樹立員工愛戴自己的企業，調動員工的工作積極性和主動性，推動電力企業的健康、穩定以及可持續發展。同時，電力企業也應當注重對員工的思想教育工作，以便調動員工的工作積極性。電力企業在開展員工思想教育工作時，應當注重真理的力量和人格的力量，構建完善的企業政務公開制度，確保企業政務工作的公開、透明，同時積極組織員工參加職工代表大會，以實現加強和改進電力企業的員工思想政治工作目的，實現對職工思想狀況的有效干預，積極調動與企業員工的工作積極性和主動性，推動電力企業的不斷發展。

3.2 注重職工隊伍建設

電力企業在開展“三集五大”體系改革時，應當注重職工隊伍建設，以實現對職工思想狀況的干預。一方面，電力企業應當不斷增強員工的歸屬感。電力企業在開展實際管理過程中，應當積極引導員工參與實際管理，不斷增強員工的歸屬感，提升員工的工作效率，為企業帶來更大經濟效益，推動電力企業的不斷發展。另一方面，電力企業應當注重對員工的榮譽的表彰。電力企業應當給予優秀員工表彰、獎勵、入黨、晉級等員工實際利益，以激發員工的工作積極性，提升員工的工作效率。同時，電力企業應當注重為員工解決工作中和生活中的解難。電力企業應當注重對員工工子女就業、住房條件改善和職稱、工資待遇、工作環境、學習等難題予以幫助，讓員工感受到的企業的關愛，激發員工的工作熱情。此外，電力企業也應當注重對員工的思想教育和專業技術水平培訓，針對企業和員工的實際情況，定期對企業員工開展文化知識學習和專業技能培訓，不斷提升員工的文化知識和專業業務水平，提升員工的綜合素質，促進員工的全面發展。

3.3 構建完善的民主管理制度

完善的民主管理制度是電力企業開展“三集五大”體系改革的重要基礎保障，因此，電力企業在開展“三集五大”體系改革時，應當構建完善的民主管理制度，以實現對職工思想狀況的干預。電力企業應當不斷建立和完善相關民主管理制度，企業重大問題應當采取企業職工代表大會討論或是組織職工討論的方式，同時注重職工提出的合理化建議，并認真組織和實施員工提出的合理化建議，對提出合理化建議的員工進行相關獎勵，積極調動員工參與企業民主管理的積極性和主動性，促進企業民主管理的不斷發展，從而推動電力企業的不發展。企業在構建完善的民主管理過程中，應當注重授權的合理利用，可以將一些決策權交由員工，電力企業企業管理人員在員工決策中擔當支持者和教練角色，為員工提供廣闊的發展空間。

3.4 落實績效管理與考核

電力企業在開展“三集五大”體系改革時，應當落實績效管理與考核，以實現對職工思想狀況的干預，調動員工的工作積極性和主動性。一方面，電力企業應當構建以績效的為導向的企業績效考核理念。電力企業在開展績效考核時，應當全面了解每個職工的當前工作績效狀態，以便及時了解和掌握企業員工在實際過程中存在的問題，同時讓被績效考核的員工認識到自身過程中存在的有點和不足，以便員工在今后工作中揚長避短，促進員工的全面發展。另一方面，電力企業在開展績效考核時，應當合理安排員工崗位，并對員工工作崗位的相關職責進行詳細描述，以便員工在工作時明確自身的工作目標和職責。同時，注重科學設計員工的績效考核指標，注重各職能部門間的有效協調，在考核過程中必須兌現員工的個人利益，以實現績效考核激勵員工的目的，提升員工的工作積極性和主動性，從而提升員工的工作效率。此外，電力企業在開展績效考核時，應當注重績效考核的公平、公正。電力企業在開展績效評價過程中，可以采用職工個人績效考核為主、單位經濟效益考核為輔的崗位績效考核制度，將按崗評定的崗位薪酬和按單位效益、個人績效作為企業主要的績效考核指標，同時配合特殊專家人才的特殊獎勵，確保薪酬處于一定的浮動的空間，以發揮績效的激勵作用，同時，將員工的薪酬直接同單位經濟效益結合，讓企業員工在享受企業發展成果的同時，增強企業員工的歸屬感和責任心，促進電力企業的不斷發展。

4 結束語

傳統的電力企業管理體制機制難以適應我國電網的快速發展的需要，一定程度上阻礙了我國電網的科學發展，電力企業開展“三集五大”體系改革勢在必行，對于企業的發展以及自身利益有著重要意義。電力企業在開展“三集五大”體系改革時，應當加強領導班子建設和職工思想教育工作，同時注重職工隊伍建設，構建完善的民主管理制度，并落實績效管理與考核，實現對職工思想狀況的有效干預，積極調動與企業員工的工作積極性和主動性，推動電力企業的不斷發展。

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