科技轉化：科企合作的關鍵環節

盧洪

隨著2011年《國務院關于加快推進現代農作物種業發展的意見》和2013年《國務院辦公廳關于深化種業體制改革提高創新能力的意見》相繼發布，種子企業與科研院所之間的合作越來越被人們所重視，從新品種研發到新品種市場推廣和制種生產，由上游到下游的強強聯合，已經成為眾多種子企業的取勝之道，也是科研院所將科技成果有效轉化的首選捷徑。

科企合作是中國種業界迫切需要面對和解決的一個問題。長期以來我國存在著科研單位與種子企業之間“兩張皮”的問題，兩者之間沒有很好的合作和互動。國務院2011年的《國務院關于加快推進現代農作物種業發展的意見》已經明確地指出了這個問題。

產生這種局面的一個重要原因就是缺乏成功的科企合作，而科研體制改革所推進的科企合作，正在扭轉這種局面。對于科研單位的研究員或大學的教授而言，評價他們工作業績的指標是發表論文的數量以及這些論文的影響因子，至于這些成果是否能夠轉化并不是考慮的主要因素。這對于科研人員而言無可厚非，即便在歐美等國也是如此。但對于種子公司的育種人員來說，評價他們工作的主要指標是能否選育出優良品種、這些品種能否通過省級或國家級審定以及這些品種的市場占有率。至于大學教授的研究進展、全球分子生物學的發展狀況和趨勢，育種家們并不關心。這對于育種家而言也是完全可以理解的。

如此，在科技創新與應用實踐方面缺少了一個很重要的環節，那就是科技轉化。沒有有效的科技轉化機制，就會形成目前存在的科研與生產“兩張皮”的問題。沒有有效的科技轉化機制，也就很難形成真正高效的科企合作。在這種情況下，即使有所謂的科企合作，也往往是表面的、膚淺的、缺乏可持續性的。

首先，科技轉化是一個中間環節，它的價值和表現難以量化和評價。上游的科技創新可以用科技論文或者專利數量及質量來衡量，下游的產品開發可以用產品數量以及市場占有率來評價。科技轉化是介于兩者之間的一種技術服務、深化、驗證和應用，是科研和生產之間的橋梁和紐帶。目前在我國，純粹的科技服務難以形成清晰的商業模式。這也許是最大的一個挑戰。其次，科技轉化往往是一個較長的過程，有時甚至顯得“費力不討好”。要把來自于實驗室的成果轉化成能夠幫助產品研發的具體技術，需要大規模的驗證、能夠降低成本的工藝流程、能夠規模化高通量運行的平臺及技術方案，這些需要大規模的投資和工業化的流程，而這也是眾多研究單位難以進行科技轉化的技術原因和資金原因。最后，我們國家的種子企業無論是在資金上還是在技術上都比較薄弱，僅靠單個企業來進行科技轉化成本太高、投入產出比太低，因此企業缺乏動力。

在歐美等發達國家是如何來解決科研與育種的“兩張皮”問題呢？主要有兩個途徑：

一是在這些發達國家的大種業公司里，科技成果轉化是由公司的研發中心來進行的。研發中心的科學家時刻關注著全球科技界的發展動態，并與一流的實驗室保持著密切的聯系。一旦有新的科技進展，他們會馬上把這些最新的科技成果引入到公司的研發中心來進行進一步的測試和驗證，有效的技術隨時升級并應用到產品的研發之中，從而保持有利的競爭領先地位。事實上在很多國際大公司里，他們只做一小部分科技創新工作，而拿出很多的預算在全球進行技術合作和搜索，接下來就是技術轉化和產品的開發。在這些公司里，技術轉化是非常重要的一個環節。

二是嚴格的知識產權保護政策極大地鼓勵著技術創新和技術轉化。很多用于技術轉化的工藝流程或者技術平臺是可以申請專利保護的，從而使得公司的投資變得十分有價值。

在當前形勢下，建立一個公共的研發平臺來進行技術的轉化和聚合，來為眾多的種業公司提供技術服務和技術支持是一個十分明智的選擇。