期刊編營分離模式的探討

李禹

[摘要]為了適應行業發展的需要，期刊業對編營分離模式的引進與應用已經成為了一種必然的趨勢。通過對編營分離模式的實踐，并通過人才引進制度和管理制度的創新，期刊業得到了越來越大的發展空間，實踐證明了編營分離模式的實際成效和積極意義。

[關鍵詞]期刊；編營分離模式；實踐研究

[中圖分類號]C93 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）17-0029-02

近年來，隨著我國市場經濟體制改革的深化以及報刊行業轉企改制進程的推進，期刊業內部制度的創新與改革，正快速朝著以資本經營為媒介，迅速推廣擴張的方向發展。市場的形勢要求期刊業須探索出能夠適應自身發展的、獨特的行業發展模式，走出一條前景光明的市場化發展之路。

1編營分離模式對期刊業的推動作用

我國期刊行業的改革進程中，內部制度的創新與管理是改革的首要目標。而在這一過程中，編營分離模式逐漸取代了傳統的經營模式，成為期刊業發展的主流模式[1]。改革越深入，期刊業的編營分離經營模式就越得到社會各界的廣泛認可。編營分離成為推動我國期刊業持續發展的重要動力。對這一模式進行深入研究并實際應用，是我國報刊行業進行大規模擴張與發展的基礎和保障。

期刊是我國報刊行業中的重要組成部分。據統計，我國目前共有各類公開發行的期刊8900余種。期刊作為一種大眾傳媒，除了自身固有的傳播屬性，它還是一種文化商品，需要有自身獨特的經營模式來運行；這也使得期刊的發行成為了一種推動消費的商業行為。對此，期刊的發行要轉變以往的傳統模式，逐漸向商業化靠攏，即便是學術類專業期刊，也要在保證期刊的學術價值和專業水準的基礎上，以期刊的銷售為平臺，采用獨特的經營模式加快期刊發行的步伐，充分地向社會展現期刊的文化魅力和商品價值。很長一段時期以來，我國報刊行業的體制改革仍在不斷地推進，這要求期刊業要隨著市場化經濟的發展，不斷改革經營體制和經營模式，借鑒其他出版類行業的成功經驗，創建具有特色性的體制改革，增強報刊業的經濟效益，拓寬行業的發展方向。

2編營分離模式的可行性分析

20世紀90年代以來，編營分離這一新型經營模式在我國出版行業逐漸成熟。對期刊業而言，一個完整的期刊發行體系主要包括編輯和市場兩個主要部門，編輯部門的編輯過程主要包括稿件初審、評審以及編輯加工等一系列的文字活動[2]。而期刊的市場活動主要包括印刷、出版、發行等過程，是一種經營性的活動。在期刊業進行體制改革的進程中，采用編營分離的經營模式，將編輯過程與經營過程分離，將有利于期刊業體制改革，并促進期刊的進一步發展。

2.1實現文化、效益的雙贏

實施編營分離策略后，期刊的編輯部門對期刊實際的刊登內容具有完全的決定權，不受其他部門的干預，也不需要受到經營方面的影響。這種制度可以保證編輯部門工作的獨立性，是期刊社創辦高質量的期刊文獻的基本條件。在實現編營分離后，編輯人員可以將精神全部集中在期刊文稿的編輯上。編輯部門以學術為主，經營部門以效益為主，二者可以在某種程度上達到統一。編營分離的模式可以有效解決期刊的商業化帶來的弊端，在創辦高水平期刊的基礎上，達到經濟和文化利益共同發展。

2.2確立期刊的市場主體地位

在期刊業轉體改制的進程中，運用編營分離模式可以確立期刊經營者的市場主體地位，讓期刊的營銷更好地融入市場[3]。期刊的經營者擁有了市場主體地位，可以避免期刊帶來的復雜權責問題。把期刊作為推向市場的平臺，在社會信息化逐步推進的情況下，形成一條期刊出版的產業鏈。

在期刊業進行體制改革的同時，由于改革制度的不明確性，許多期刊工作人員認為期刊轉企改制有可能會觸犯到自己的利益，進而對體制改革有抵觸[4]。實施編營分離的體制改革，可以確保期刊工作人員的利益不受侵犯，因此對改革的阻力會大大減少。體制的改革實際上與人是分不開的，只有解決大多數人的問題，改革才能夠順利開展。

3期刊編營分離模式應用探討

3.1編輯部與市場部的分工與責任

將期刊社的編輯部與市場部進行職權分離，對兩個部門的工作內容與責任進行詳細劃分并明確責任。把編輯部的職責定位于對期刊本身科學性、準確性的把握，保障期刊內容的高質量、高水準。在這項模式之下，編輯部只需要對期刊的內容負責，不需要參與經營工作。而市場部以期刊的發行為操作平臺，只負責市場推廣與經營銷售，不需要參與期刊的實際編輯工作。

3.2編輯部與市場部互相配合

編營分離的含義是分工與職責的分離，并不是完全意義上的互不干涉。相反，期刊業的良好發展需要兩個部門的共同配合。在期刊實際運作的過程中，編輯部與市場部都必須把期刊的良好發展作為基本理念，在各個環節互相配合，通過合作保證期刊社每日工作按時完成。以下通過對廣告工作、網站運營以及人才管理三個工作內容，就“編”“營”之間的合作配合進行具體分析。

3.2.1期刊廣告工作的分工

期刊社的廣告一般的刊登渠道是網絡與雜志，在廣告刊登的過程中，編輯部與市場部既要進行明確的分工，也要注重合作的統一。實際工作過程中，首先需要從定位方向上對兩個部門進行分工，編輯部主要負責廣告內容并保證質量，市場部負責廣告的美術設計以及發行渠道的擴展[5]。同時兩個部門的工作不能完全獨立，在開展工作的過程中要相互配合，互相監督并及時對出現的問題進行糾正與補充。

為了進一步符合期刊廣告高質量的刊登要求，編輯部要充分發揮自身的特長，在廣告內容方面做到盡善盡美，并在進入市場部的工作范圍前，仔細審查廣告內容各方面的合理性與正確性。從各個方面對內容進行補充及修改，對不真實的廣告信息不予刊登，維護期刊社在業內的良好形象。

3.2.2期刊網站工作的分工

對期刊網站工作的分工仍然需要兩個部門共同來完成。網站中期刊的銷售、廣告位的招募等運營方面的具體工作都由市場部獨立完成。而編輯部在網站工作中的主要內容是對網絡期刊以及其他內容的及時上傳與更新。同時兩個部門的工作是相輔相成的。編輯部通過對點擊率等網絡數據的收集，可以分析出讀者的需求方向。市場部把這些信息及時傳達給編輯部，通過修改刊登形式、內容等方向，可以滿足讀者的需求，提升網站的點擊率和報刊社的社會影響力。編輯部要根據消費者的實際需求積極上傳刊登內容，并根據上傳的內容向市場部提出網站改版的看法。通過兩個部門的共同配合，期刊網站工作得到了良好運行，不僅保證了上傳內容的高質量，也展現了網站運營的高效率。

3.3改進人才管理制度

期刊社采用編營分離的運營模式體現了由編營一體到分工合作的模式轉變，這一模式的轉變并不困難。為了滿足市場的需要，推動期刊社更快地發展，對內部人才管理制度的改革是不可缺少的。經營人才的引進和管理對于編營分離的經營體制來說是至關重要的。目前，我國許多的期刊社的市場部經營人員是由編輯做起的，這些人員對于經營方面并不十分的精通。這種情況對編營分離的經營模式的開展是非常不利的。因此，對人才管理制度的改革是十分有必要的。期刊社要引進專業的經營管理人才，并通過對人員進行專業技能培訓等措施，培養出一批掌握先進經營技能、專業知識掌握熟練的市場部經營人員，并通過電話營銷、網絡銷售、直銷多種營銷渠道，徹底地打破以往較為單一的經營模式[6]。為期刊社帶來更大的經濟效益，促進其更快、更好地發展。

3.4管理制度的創新

3.4.1期刊編輯部門管理制度的創新

在對市場部及編輯部進行明確定位與分工的過程中，期刊社要對各部門人員的管理制度進行規范與創新，保證編輯人員工作的高質量和高效率。一般情況下，期刊社編輯部由于工作性質的原因，工作人員具有學歷較高、工作自覺性較強的特點。對此，采用合適的編輯部管理制度可以比較容易地保證編輯人員的工作效率與質量，并創造一個和諧的工作環境。如采用簽約作者管理制度，通過提高工作人員薪酬等措施，可以有效地保證稿件的質量并形成一個穩定的編輯團隊。為了進一步保證稿件的質量，期刊社可以采用專家審稿的管理制度更好地對期刊的內容進行優化。每隔一段時間，對編輯部的工作人員進行業務知識的培訓與更新可以使編輯人員的創作內容更好地與時代接軌，編輯人員的業務水平也會相應提高。另外，在編輯部門內部創建一個選題策劃小組，并完善其相關制度可以有效地保證刊登文章內容的針對性和時效性。其他一些創新制度，可以對報刊刊登內容的質量進行嚴格地把關。如通過編制編輯負責制度可以提升編輯人員的工作責任心；欄目均衡制度可以保證每期刊物內容上的均衡性；編輯差錯率統計制度可以更好地減少編輯人員的錯誤率，還可據此作為年終編輯部門的考核指標。

3.4.2期刊市場部門管理制度的創新

和編輯部門的工作性質不同，市場部工作人員并沒有穩定的工作量，工作狀態相對來說比較自由，因此市場部門的管理制度與編輯部門相比有著本質的區別。采用不同的制度將工作業績與年終績效結合的管理手段是非常有效的。這種工作制度主要采用廣告月報制度，每月將廣告客戶的人數與合同金額等如實向市場管理人員上報[6]。其次，雜志發行期報制度也是一種重要的手段。在每期期刊發行之后，工作人員定期將每月的郵局訂閱量、網站訂閱量以及期刊社訂閱量等數據如實上報[8]，每月通過績效的考核制度，確定工作人員的實際薪酬水平。這種管理制度對于促進市場工作人員的工作積極性與工作態度有著積極的效果。

4結論

期刊編營分離這一經營模式通過對編輯權與經營權的分工合作等實踐，使期刊行業體制改革有了顯著的成效，并為行業的發展帶來了生機與活力。然而，在編營分離的實際應用過程中還有一些需要完善之處，需要進一步的研究與解決。隨著報刊業務范圍的不斷擴大，如何在新的科學領域處理好“編”“營”之間的關系，仍然需要不斷探索與研究。

參考文獻：

[1]徐建月.科技期刊編營分離經營模式的實踐[J].科技與出版，2011，18（19）：128-135.

[2]王林.科技學術期刊體制改革的可行性選擇之一：編營分離[J].編輯學報，2011，18（23）：245-256.

[3]宋艷霞.淺談期刊轉企改制后的經營之路[J].編輯之友，2013，11（12）：147-152.

[4]楊小平.編營分離是文化體制改革下科技期刊走向市場的必然選擇[J].科技與出版，2009，14（18）：116-119.

[5]李建中.國外科技期刊運作模式研究[J].西南民族大學學報，2011，8（22）：152-158.

[6]劉釗.高校科技期刊體制改革的現狀分析與創新發展[J].科技與出版，2012，15（12）：102-108.

[7]于世美.科技期刊編排分離模式下的編校問題探討[J].東方企業文化，2010，11（8）：25-29.