中國廣告人前途幾何？

呂芹

傳播環(huán)境和形態(tài)的改變，直接引發(fā)了廣告公司操作流程和服務(wù)模式的改變，傳統(tǒng)的廣告公司雖然勝在良好的傳統(tǒng)和豐厚的家底，但在流程上有僵化的一面，整個產(chǎn)出過程中受到各種制約。

不少在國際4A奮戰(zhàn)過多年的“老一輩”廣告人跳出了這個圈子，更有人宣稱：“當(dāng)冰山來臨，船應(yīng)該調(diào)整方向才能遠(yuǎn)離危險，船上的人卻以為重新調(diào)整座位就能逃出生天，所以我只好跳船了。”

傳統(tǒng)專業(yè)廣告人能否轉(zhuǎn)角遇到愛？在被“互聯(lián)網(wǎng)思維”刷屏刷到爆的今天，嶄新的思維模式，變革中的市場環(huán)境會將廣告人帶往何處？又能為廣告人帶來什么？

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》特別邀請到華揚(yáng)聯(lián)眾北京公司ECD 李文君，從切身的體驗(yàn)和感受說一說這個話題。

分久必合之大珠小珠

華揚(yáng)聯(lián)眾北京公司ECD 李文君

九十年代中期，當(dāng)我進(jìn)入4A廣告公司時，部門是一應(yīng)俱全的，調(diào)研部、策略部、客戶部、創(chuàng)意部、媒介部，公關(guān)雖是獨(dú)立公司，也近在咫尺，大家圍繞品牌協(xié)同作戰(zhàn)，在同一個概念和IDEA下進(jìn)行整合傳播營銷。后來，媒介分離出去，此處不表。再后來，互聯(lián)網(wǎng)時代開始，有了digital部門，再分離出去成了兄弟公司，當(dāng)時的感受是他們似乎只是利用一些簡單的新技術(shù)做一些官網(wǎng)和banner，于品牌傳播捉襟見肘。

此處要致敬互聯(lián)網(wǎng)之父Tim Berners-lee爵士和后來的創(chuàng)造者們，他們奠基了互聯(lián)網(wǎng)的開放、平等、可延展，開始只是讓人們獲取信息的方式發(fā)生革命，至今是讓人們的生活發(fā)生了巨變，幾乎所有人每天都離不開互聯(lián)網(wǎng)。……