高校后勤管理問題研究

樊雅俊

引言：在高校的組成部門當中，后勤管理部門是其中比較重要的一個組成部分，我們應該重視高校的后勤管理工作，進一步的完善高校的后勤管理工作，使得高校后勤管理更加的科學化、標準化以及規范化，從而提高高校的管理水平，保證高校的健康發展。

Among college composition department, logistics department is one of the more important part, we should pay attention to the logistics management of colleges, further improvement of logistics management in the colleges, making the college logistics management more scientific, standardized and standardization, thereby improving the management level colleges, to ensure the healthy development of colleges.

一、高校后勤管理存在的問題

(一)后勤管理沒有健全的管理體制。

現在很多的高校在進行后勤管理工作的時候，還沒有一套比較完善的管理機制，這樣就使得平時的工作開展起來的時候不是很順暢，最終就會使得高校的后勤管理工作變得比較的滯后。同時就是高校的后勤管理在進行相關宣傳的時候，力度也不是很夠，這樣也會對高校后勤的管理工作造成一定的影響。

(二)高校后勤管理隊伍人員的素質不高。

首先就是后勤管理的人員專業知識比較低。在高校的后勤管理人員當中，有一部分人員都是剛踏入社會工作的，其次就是管理人員的技術水平比較低，隨著科學技術的不斷發展和進步，高校的后勤管理也是在不斷的發展和更新，對于那些技術水平比較高的人才需求量也是越來越大，這就促使了后勤管理人員要不斷地提高自己的知識水平和技術水平。

(三)在管理的工作當中，基礎的設施和管理的手段都比較的落后。

在高校當中，主要就是負責培養高素質的人才以及對一些高新的技術和知識進行創造的主要場所，在教學當中所用到的一些設備和設施都是比較先進的，但是在高校的后勤管理當中，因為相關領導的一些不重視，所以高校的后勤管理部門的基礎設施都是比較落后的，同時管理的技術手段也不能很好的跟上社會發展的需求。

(四)要健全和完善高校后勤管理的體制。

首先就是對于高校后勤管理的機構部門應該要進行合理的設置，要能夠符合現代化管理的一些要求，各個機構部門之間左右上下的一些關系一定要保證順暢。其次就是對于后勤管理的領導隊伍應該要進行整體的優化，因為高校后勤管理的領導所要管轄的范圍是比較大的，而作為一個領導也不可能是全才，什么都知道，什么都可以去做，所以在高校后勤管理的領導隊伍當中，應該是各種人才的一個集合，因為只有這樣才可以讓這些領導發揮出自己的特長，大家之間相互彌補，這樣能夠更好的表現出這個集體的強大。

(五)加強高校后勤管理人員的素質。

在社會科學技術不斷和發展的時候，高校的后勤管理也更多的會轉變成為現代化的管理模式，這樣對于后勤管理工作人員的要求也就越來越高，必須要不斷提高他們自己本身的素質，才能夠使得高校的后勤管理工作能夠有效的進行。首先對于原有的管理人員應該要加強對他們的培訓，主要就可以采用在崗培訓或者是脫產培訓等一些方式，對那些知識文化水平比較低的員工，應該要先對他們的文化課進行補強，要根據個人的特點和工作的需要進行選送和進修，讓他們進行繼續教學，因為繼續教育可以使得后勤管理的工作人員形成一定的創造力，滿足現代化管理要求的需要，最終來提高后勤管理隊伍的知識結構和文化的水平。所以高校的后勤管理部門應該要重視對與員工的繼續教育，讓后勤管理的人員不斷的去接受一些新的技術和知識。其次對應新招聘進來的后勤管理人員，一定要進行嚴格的把關和篩選，在設定招聘目標的時候，應該要根據后勤管理工作的需要來定，應聘的人員應該是對口專業，而且是有一定的專業能力的人才。在招聘的時候可以在人才市場去公開選拔也可以采用內部人的一些推薦，但是不論采用哪種方式選拔，都應該要經過嚴格的考核才能錄用，不能出現徇私的現象。

(六)在進行高校后勤管理的時候要采用比較現代化的管理手段。

隨著社會經濟的不斷發展和進步，現在的社會已經成為了一個信息化的社會，使得產生了很多的文件材料，而高校后勤管理的工作量也在不斷的增加。首先就是在高校的后勤管理當中要積極的采用計算機技術來進行后勤管理工作，在進行高校后勤管理的一些日常工作的時候，主要就可以利用計算機的技術來完成，如整理、收集、統計等，這樣在進行后勤管理的日常工作的時候就可以很好的實現文檔一體化的管理。除此之外，還可以建立高校后勤管理的數據信息系統，這樣的話就可以方便數據的數據之間的傳輸以及進行聯網管理工作。其次就是還應該要不斷建設高校后勤管理的信息系統，并且在具體的工作當中，對系統進行不斷的改進和完善。在建立起信息系統之后，傳輸數據的時候就可以非常的高效和準確，在進行一些決策的時候也可以很好的減少失誤，同時對于之前的那種傳統的管理原則也可以進行很好的改革和改進。所以在進行高校后勤管理工作的時候，應該要在原來的管理基礎之上，積極的采用一些先進的現代化的管理技術手段和新的管理方式。在后勤的管理工作當中，還可以將管理當中的一些信息發布在校園的網絡上，這樣的話也可以更好的為高校的師生提供一些后勤管理的網上服務。

(七)高校后勤管理的時候還應該要建立起標準化的管理模式。

在進行高校管理現代化的同時，還應該要建立高校管理的標準化。在很多的高校后勤管理工作當中，對于標準化的建設還不夠，他們在具體的管理工作當中，并沒有能夠很好的去按照相關的標準去執行。在進行了現代化的管理之后，高校的后勤管理更加的應該要建立管理的標準化，這樣才能保證高校的后勤管理能夠有效的進行和實施。

二、結論

在高校的組成部分當中，后勤管理部門是一個非常重要的組成部分。隨著我國教育事業的不斷發展和改革，使得高校后勤管理當中的一些問題已經成為了制約高校發展的主要因素。所以高校的后勤部門應該要進一步的建立和完善高校后勤的管理制度，使得高校的后勤管理能夠更加的合理化和科學化。

參考文獻

[1]馬強.高校后勤管理問題初探[J].文教資料.2010(06).

[2]王琦.高校后勤管理社會化問題初探[J].經營管理者.2009(11).