萬事利：讓絲綢回家，讓品牌出國

栗子

一家在改革開放中成長起來的民營企業，當它面臨傳承和創新的課題時，把視線轉向了文化。走進萬事利大廈，我們首先看到和聽到的不是經營和產品，而是萬事利絲綢博物館里的歷史文物。從產品制造到文化創造再到品牌打造，這是萬事利走過的淬煉和升華之路。萬事利集團董事局主席屠紅燕從母親沈愛琴手中接過這面大旗已有10年，她開啟的是用文化、藝術和時尚印染的新絲綢時代—

絲綢炫動文化，讓更多人愛上絲綢

提到萬事利絲綢，人們最先想起的可能就是2008年北京奧運會上的“青花瓷”絲綢頒獎禮服。奧運會上的“青花瓷、寶藍、國槐綠、玉脂白、粉紅”五大系列頒獎禮服，演繹了中國絲綢文化的至高水準，成為了2008北京奧運會上當之無愧的魅力文化主角。

時隔兩年，萬事利的身影再次出現在世界級盛會上海世博會的舞臺，并且散發出更為迷人的品牌魅力。為聯合國國際交流合作委員會制作的絲綢版《2010上海世博會參展國政要金石印譜》融絲綢文化、書法文化、篆刻文化于一體，讓世界人民更加深入地了解了五千年光輝燦爛的中華絲綢文化。

企業以生產絲綢面料、給外商做訂單賺取低廉加工費為主，那基本上是第一代浙商的成功模式，憑借自己的智慧和勤勞成功創業。對從母親手上傳下來的絲綢，屠紅燕有著不一樣的思量。

“當你著眼于絲綢的面料屬性，它產生的利潤可能只有2元一米；當你著眼于絲綢的文化和歷史特性，它產生的利潤可能達到20元一米。”從北京奧運會，到廣州亞運會再到APEC峰會，萬事利一次次的精彩亮相正是其內在蛻變的華麗外現。

絲綢既是中國文化，又可以承載各種民族文化。近年來，萬事利通過開發四大名著系列、詩書系列、國畫系列絲綢文化書刊，采聚中國文化的精華運用于絲綢產品開發，許多高端禮品作為國禮贈送外國貴賓。

走進萬事利的絲綢文化博物館，除了傳統的睡衣、絲巾、旗袍、禮服、領帶等產品，還有華貴的絲綢裝飾材料、織錦畫、《孫子兵法》、《三國演義》等絲綢書籍以及精美的絲綢藝術品。

非物質文化遺產宋錦織造技藝傳承人、受聘為萬事利絲綢文化博物館名譽館長的錢小萍曾這樣感慨：“像萬事利這樣的民營企業能夠主動挑起中華絲綢文化傳承的擔子，實為難得。”錢小萍1991年創辦了全國第一座絲綢博物館—蘇州絲綢博物館，50余年來一直在絲綢文化領域默默耕耘。她說，萬事利總裁李建華曾與她一起溯源絲綢的古老工藝和文化，讓她頗為感動。

一家民營企業的文化擔當同樣讓我們感動。繼發起成立浙江省絲綢文化研究會后，萬事利又創設國家第一家民營絲綢文化博物館，打造絲綢藝術品展示和絲織技藝交流平臺：不辭辛勞地去世界各地搜尋最古老的絲綢文物；竭盡全力尋找即將失傳的絲綢繡娘和老藝人，即使不產生經濟效益也把他們“養”起來，這些不計回報的事，只出于萬事利對絲綢文化的熱愛與專注，“我們只希望把老祖宗的文化傳承下去。”

幾十年來，兩代人心無旁騖，耕耘絲綢，堅守絲綢，為的是讓更多人愛上絲綢。

絲綢作為媒介，才能真正融入生活

屠紅燕遞上的名片是絲制的，白底黑字，橙色LOGO，拿在手上絲滑潤澤。它比普通的名片貴上10倍多，面料工藝也不簡單，加上特殊印制，可謂精致考究。或許，它可以代表屠紅燕時代的萬事利深入發掘絲綢的文化價值，使之更好地與生活融合。

萬事利人在認識、探索、弘揚絲綢文化的同時，也開始了轟轟烈烈的對絲綢產品的再認識。從產品制造走向文化創造，萬事利走出了一條絲綢企業“傳統產業+文化創意+高科技=新興產業”的轉型升級新路子，不僅實現了絲綢的文化價值，而且也實現了更高的經濟價值。

屠紅燕發人深思地說：“當你著眼于絲綢的環保及藝術品屬性，它的利潤可以達到2000元一米，甚至20000元一米。”“未來中國真正能成為奢侈品的就是絲綢。”“無絲綢，不杭州。”—這就是絲綢在杭州、在中國，在歷史中的本來形象—高端、典雅。

承載悠久古老絲綢文化淵源，萬事利專注于中國文化與現代絲綢的高端接力，以恢復絲綢作為奢侈品的本來面目為目標。執著于追求生活中的優雅格調，將絲綢的柔美、華貴融入家居生活的每個角落，以“絲綢讓生活更美好”的全新理念，力求讓生活變得更舒適、更藝術、更有格調。

生活中，絲綢猶如親密伙伴，一直與我們如影隨形。從美麗的綾羅綢緞，到裝飾優雅居室的幔帳床褥，廟宇里的繡像金身，甚至小到領帶、紗巾、荷包等小物件，到處可見絲綢的蹤影。萬事利也因此推演出“絲綢生活”的概念，認為融入日常生活中的絲綢必將創造一種溫馨的高品質生活，因此就在絲綢面料、絲綢服飾與絲綢禮品等業務板塊的基礎上，推出了一項新的業務：絲綢藝術裝飾。

絲綢，乃是蠶寶寶窮其一生孕育的，是一種健康環保的纖維原料，含有18種氨基酸的蛋白纖維。它對人體有著特殊的親和力。蠶絲性能優越，不但纖維光滑，而且易于染色。這些特點與織造工藝相結合，使絲綢成為富有光澤、柔軟滑爽、色彩鮮艷的名貴織物，在崇尚自然、講究綠色的21世紀，絲綢當然更受青睞。因為，它是環保的，也是可以再生循環的，對人類來說是最健康的，也最符合當下所提倡的低碳環保。

絲綢連接古今，時尚品牌全球共享

2013年，對于萬事利來說，有幾件大事值得標記。

由于受紡織工藝技術、設計研發能力以及對世界尖端時尚的把握能力所限，一直以來，中國絲綢企業始終沒能實現國際品牌突圍，也很難掙脫為海外市場提供簡單生產、加工、代工服務的命運。為了擺脫產業現狀束縛，走出國門，多年來萬事利一直在尋找著“走出去”合作的機會。

2013年，機會來了。

第一件大事就是，集團正式宣布與法國里昂一家有著120年歷史的絲綢企業MARCROZIER（馬克·羅茜）達成戰略合作。今后馬克·羅茜不僅要為國際一線大牌做代加工，也要為萬事利設計和生產絲巾，實現中國絲綢法國制造。至此，萬事利邁出了中國絲綢民族品牌“國際化”里程碑式的一步。

2013年11月15日在杭州舉辦的“2013中華絲綢文化論壇”現場，萬事利創始人沈愛琴將12幅用獨特的高科技復制還原的敦煌藏經洞千年古絹畫贈予敦煌研究院。這就是萬事利去年的第二件大事。

這12幅古絹畫曾藏于敦煌莫高窟藏經洞，在百年前與大量敦煌文書一起流失海外，被法國吉美博物館收藏，國人難得再見。現今，萬事利集團運用其獨特高科技將千年古絹畫復原后“迎回”敦煌。敦煌研究院副院長羅華慶不禁感慨：“這對敦煌來說是結了一個善緣，更是為中國文化傳承作出了巨大的貢獻。”

事實上，這兩件事同樣體現著萬事利的生命力、包容力和創新力。是其在絲綢行業昂首向前的一種全新的姿態。

如果說丈夫李建華忙著傳承中國絲綢文化，那么妻子屠紅燕則不遺余力地做著中國絲綢品牌國際化的事業。“萬事利要真正叫響‘中國的愛馬仕。”說這句話時，屠紅燕顯得底氣十足。“要打造國際品牌，必須聚焦三位一體：品質技術決定品牌高度，國際視野決定品牌寬度，文化積淀決定品牌深度。”轉型成為一家文化創意產業企業，萬事利一邊把持著文化、藝術和時尚的高水準，一邊堅守著技術、品質和生產的硬指標。

的確，底蘊和視野決定了中國企業在國際舞臺上的表現力和競爭力。“在第一條絲綢之路上，當裝滿絲綢的駝隊從西安出發的時候，我們還在沉睡；在第二條絲綢之路上，當滿載絲綢的船隊從泉州始航的時候，我們也沒有覺醒；但我相信第三條絲綢之路必定始于浙江，始于杭州，中國絲綢必將征服全世界。”屠紅英如是說。這是萬事利的信心，也是中國絲綢的期盼。