探析企業人力資源管理存在的問題與對策

付麗萍

引言：隨著經濟的快速發展，無論是全球經濟、知識經濟從哪個方面來看，人力資源都能顯出他的重要性。現在的市場競爭就是人才的競爭，企業怎么用人，用什么人成為一個企業發展的關鍵因素，所以人力資源關系到一個企業的長遠發展。根據當今的發展需要，通過對人力資源存在的問題分析，提出怎樣解決企業的人力資源管理中存在的問題。

一、企業人力資源管理存在的問題

1.缺乏現代人力資源管理的理念

現代人力資源不再把企業中的人看作一種生產成本,而視之為一種資源,視之為人力資本。這種資源是生產過程中唯一具有能動性的資源,通過有效的開發,可以增值。

2.企業文化建設滯后

很少企業會把企業文化并入人力資源進行管理，企業文化在一個企業中所具有的推動力功能，導向功能、凝聚功能、融洽功能、融合功能、約束功能都沒有被很好的挖掘出來，沒有被作為經濟發展的本身的一種科學規律加以概括和應用，職工的責任感成了空談。

3.用人機制僵化

競爭流于形式一些企業在用人上雖引入了競爭機制，但仍顯呆板、機械，甚至是流于形式，競爭的目的并沒有充分的體現，還含有許多人為的因素，人與事不能實現最佳的組合，出現人才缺乏與人才浪費并存的現象，挫傷員工的工作積極性。

4.忽視建立有效的激勵機制

激勵機制是通過一些手段來鼓勵員工提高工作效率和工作質量的手段，很多企業不能科學分析員工的不同需要，更談不上建立起針對的激勵機制。

5.管理制度不夠完善

很多企業雖然竭盡全力完善各種管理制度，但仍然有很多的不足之處，比如說一些銷售公司開會很多，一個月下來正式會議要一至二次，小會就更是沒數，任務也定的很高，還要去每月必須完成，事實上工作進度不盡人意，甚至一些員工頂不住壓力就自行離職等，這些問題屢見不鮮，究竟是什么原因呢？考核制度不健全，不能對員工的日常工作作出規范的指導和監管，也是企業實效管理的盲區。

6.人力資源管理人員整體素質不高

人力資源管理人員整體素質不高,導致人力資源管理與開發職能發揮不到位。現實當中,有相當多的企業領導對人力資源管理不夠重視,對人力資源管理重要性的認識缺乏高度,重視人力資源利用與開發只停留在口頭與理論上,無切實可行的措施,經營決策,對企業的人力資源管理缺乏長期規劃,人力資本投入不足;企業人力資源管理人員對現代人力資源管理理論掌握不系統、不全面,不能主動學習,應用新的理論指導工作,跳不出傳統勞動人事管理框架,仍以事為中心開展工作,忽略“人”的資源開發利用,從而使工作職能發揮不到位。

二、企業人力資源管理的解決對策

1.提高員工的組織公平感

組織在建立人力資源管理準則時應考慮建立信任的可能性，而提高員工的組織公平感，可以增強員工對領導和組織的信任，提高員工對工作的滿意度，從而改善組織成員的行為，提高員工的績效。管理者在實踐中可以通過改善人力資源管理來提高員工的組織公平感。

2.了解員工的心里狀況和需要

許多研究表明了員工心里狀況對員工個人和組織績效的作用，為組織中的管理者在平時工作中更好地把握員工的需求提供了集團的有益借鑒。因此，在組織對員工的管理和考核中，應采取業績指標與心里因素指標相結合的方式，加強溝通，從各種渠道了解員工的公平感、工作滿意度、組織承諾。

3.制定人力資源發展規劃，規范人力資源管理模式

要實現企業在一定時期的經營發展目標并使企業得以迅速發展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養還是通過外部引進等辦法來解決，這都需要經過縝密的調查和思考，制度完整的人力資源發展規劃，當今時代，企業的競爭日趨激烈，人力資源的轉移也隨之加速，因此企業不但要制定短期的人力資源發展規劃，更要制定中長期的發展規劃，實現短期規劃和中長期規劃的有機結合。

4.做好工作分析與職位設計，建立一個整套人力資源管理機制

工作分析是開展人力資源管理工作的基礎，是人力資源管理的平臺。我國現有的企業尤其是國有企業人浮于事現象還很嚴重，突出表現為人和事的不匹配，這不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。現代企業組織必須隨著其內部條件或外部環境的變化而進行必要的調整。

5.全面加強企業文化建設，培育企業精神

企業文化是企業在長期的生產經營工程中所行成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。它產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡，用之不竭的精神源泉。一個企業之所以能夠成為優秀的企業，一個十分重要的原因。

6.完善人力資源市場，為企業人力資源管理提供一個寬廣堅實的活動舞臺。

完善的人力資源市場對于人才的價值評價、人力資源的合理流向、人力資源管理模式的創新、企業核心競爭力的提升，都具有十分重大的意義。人力資源市場的完善，主要靠政府的大力扶持，重點應放在人力資源市場的分類指導和政策規范、公共信息平臺的搭建、準確及時提供大力度的監管和調控、前瞻性地對人力資源開發進行規劃、引導等方面。政府還需根據社會面臨的主要矛盾和問題，進一步加大經費投入，提高新加入城市的人群的整體素質，以更好地適應工業化對高素質人力資源的需要。只有這樣，企業的人力資源管理才能在一個寬廣、堅實的活動舞臺上，為企業的高速發展尋求有效的人力資源支持。

7.凝練核心價值體系，使企業人力資源管理具有可資利用的動力源。

企業一直要保持競爭優勢，能經風雨、歷磨難、長久不衰，需要一個在科學發展觀指導下起主導作用的核心價值體系。它不僅是企業的靈魂，也是企業可資利用的不竭動力源。作為企業人力資源管理者，在價值體系建設方面具有不可推卸的責任。凝練核心價值體系就是要不斷地把企業員工普遍遵循的道德規范和企業精神加以提升，不管是順境或逆境，不管是成功還是失敗，都能始終如一做到“潤物細無聲”；凝練核心價值體系還需要根據社會發展、形勢變化，企業新目標的追求作相應調整，以期與社會同步，與時代共進；凝練核心價值體系，更需要用心營造一種人文氛圍，讓員工能夠感受、體驗、認同這種價值體系，并從領悟中獲得精神的升華及境界的提高，并能把這種感受自覺貫穿到實際工作中去，由此形成企業的核心競爭力。

結束語

企業人力資源管理作為一個動態的管理過程，需要根據形勢的發展不斷地發現新情況，研究新問題，并尋求解決問題的新對策。只有這樣，企業人力資源管理才能不斷躍上新的臺階，進入一個新的境界。用對人、用好人、留住人成了企業發展的關鍵。所以現代企業一定要改革和規范舊的用人制度，解決人才管理中遇到的突出問題，找到相應的對策和方案，才能獲得長遠的發展。

參考文獻

[1]胡紅衛，企業人力資源管理存在的問題與對策，中國行政管理，2012.

[2]李剛，國有企業人力資源管理中的問題與展望，河南機電專科學校學報，2013.