會計中特殊的資產

李詩文

[摘 要]隨著經濟的發展，社會對會計的要求越來越高，會計本身也需要不斷完善來順應這一潮流，人作為一種公司的活力的資產，使得人力資源會計的建立與豐富充滿了意義。人是具有特殊性的，人具有主觀能動性、復雜性，同時又存在風險性，從而帶給人力資源這一領域許多挑戰，未來需要花費更多的心血來研究它完善它。不可否認的是，作為對員工價值與公司價值的評估，人力資源會計必將為會計歷史發展的全面性系統性增添色彩，甚至它的重要性不僅僅如此。發現人的價值，挖掘人的潛能，在當今社會公司體制下顯得尤為重要。社會賦予了人力資源會計的發展很多動力，盡管困難重重，但它的前景一定是美好的。

[關鍵詞]員工；資產；人力資源；會計

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0188-02

1 人是企業中最特殊的“資產”

在會計中，資產是指企業過去的交易或者事項形成的，由企業擁有或控制的，預期會給企業帶來經濟利益的資源。資產大類下的賬戶有很多，如銀行存款，庫存現金及現金等價物變現快的資產，如固定資產、無形資產等存在周期較長的資產，如交易性金融資產，持有至到期投資以期來獲益的金融資產等。然而，似乎從來沒有一個人賬戶來核算“人”的價值的，即企業中的人力資源能為企業帶來的潛在收益。盡管員工通過勞作產生“庫存商品”，通過“應付職工薪酬”來核算工資等一系列方式來讓員工價值參與到會計核算中，但這似乎遠遠不夠。

2 人力資源會計建設對公司參與市場競爭的推動力

2.1 企業中的人力資源具有強大的競爭力

美國著名鋼鐵大王卡耐基先生曾說過這樣的道理：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；帶走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們就會有更好的工廠。”在卡耐基先生眼中，人是最重要的資產，是決定企業前進或后退的砝碼。在一個企業中，有的員工有特殊的才能，有的員工有遠見的眼光，這些人在公司中有著獨特的引導作用。在公眾看來，這些員工甚至是企業的招牌，他們能為企業帶來的利益是潛在且不可估量的。美國通用電氣公司的CEO杰克·韋爾奇在關于人才的重要性方面曾講過：“在人、財、物、時間、空間等諸多因素中，人才是企業發展的關鍵因素。人是企業的主體，是企業的活力之源。”一個企業中有制造、銷售、技術、資金、服務等一系列重要因素，但人是經營的基礎，是人的存在，才令這些因素各自發揮著自身的價值。萬科公司自成立以來就一直弘揚人才的作用。正是由于這種重視人才的理念和作用，使萬科公司蒸蒸日上，長期處于領先地位。在1991年萬科公司的招聘廣告中，曾有這樣一段話：“尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科公司成功的首要因素。”從五湖四海走到一起的萬科人，不斷追求創新，追求卓越，是萬科公司力量不竭的源泉，是萬科公司賴以成長發展的資本。萬科公司也正是貫徹這樣的企業準則：堅持以人為本，充分尊重員工的態度與想法，不斷為企業引進更多的優秀人才。了解每個員工的個性與能力，使員工的發展與公司的發展緊密結合，使萬科公司不斷地穩定地發展，得以立于不敗之地。

企業的人力資源具有競爭力。企業人力資源競爭力是提高企業組織績效的根源，培育企業競爭力的主體，企業競爭優勢的維系者，通過提高人力資源競爭力，企業能夠提升整合內外部資源的能力，對戰略環境作出理性的分析，發揮企業的最大價值，激發集體的智慧和力量，提升企業凝聚力，使企業不斷發展壯大。提到華為公司的發展，很大程度上歸功于它的“狼性”文化。華為公司的總裁必須為企業培養一批“狼”的信念。這里的“狼”是指不屈不撓的員工，他們有敏銳的嗅覺，群體作戰，對目標執著堅持，勇往直前。在華為公司創立初期，要想在國際電信列強的壟斷下立足必須放手一搏，抓住機會，同時華為人團結作戰，有的負責方案設計，有的負責觀察對手，有的負責提供財務支持，一起努力，越戰越勇，逐步在市場中贏得一席之地。正是華為公司人力的充分發揮，才使得華為公司能有如今的成就。可見，“人”這一資產是公司多么重要且無價的資源。

2.2 歷史上的人力資源會計的重要意義

在會計領域中，企業通過績效考核與薪資水平來激發員工的工作積極性，同時又通過股票分紅、可轉換債券等獎懲措施吸引員工參與公司管理，與公司利益一致，以此來發揮企業人力資源的重要作用，為企業帶來更多的收益。在會計的發展過程中，人力資源會計盛行于20世紀六十年代末七十年代初，八十年代一度衰弱，近年來這種做法又被人們重新利用。人力資源會計即是將員工視為企業資產，給出員工的價值，采用標準會計原理去評價員工價值的變化。它是一個有關識別，評價人力資源并交流有關信息以實現有效管理的過程。人力資源被看作企業資產或投資，與其他資產評估不同的是，人力資源評估需要由行為科學所提供的評價工具對員工的能力和價值進行計算。這一制度已經具備科學性與實踐性。

2.3 人的獨特性給人力資源會計帶來的挑戰

人是獨特的，人力資源與其他資源相比是具有思想，情感與思維的，他們具有主觀能動性，能夠有意識地推動公司進步，同時他們可以主導其他資源，使用其他資源。人力資源是投資，也是在創造財富。然而，投資是可知的，而財富是未知的，這些更為人力資源的計量與評估增加了難度。同任何投資一樣，對人力的投資是具有風險的，主要表現為人力資源配置風險、人力資源開發風險與人力資源政策風險。在人力資源的配置中，如果不能將員工放在正確的位置，就會造成資源浪費。如果任人唯親，剛愎自用，也會對企業經營業績不利。另外，當企業花費大量人力、物力及財力培訓員工時，員工的離開也可能為公司帶來損失。如果公司不能制訂正確的獎懲與激勵方案，也可能會造成員工懶散懈怠的狀態，正是由于這些客觀存在的不可控性，才會使得人力資源會計制度的建立規范與發展充滿難度與挑戰。正如人力資源會計一樣，即使我們現行的會計制度已經相當完善，但仍有一些領域有待更好的發展。

3 綜 述

會計一定要為公司服務，一定要為經濟社會服務。隨著社會對人力資源熱度日益提升，會計對這一領域的計量核算也隨之備受關注。然而，前景是美好的，過程總是困難重重，正是由于人力資源的復雜性，我們要想建立一套完備的人力資源會計體系需要付出大量心血，需要更多會計人員的努力研究，需要人力資源與會計知識體系的結合，需要社會市場更加完善，需要經濟制度體系更加健全。也許過程曲折，但可以確信的是，人力資源會計體系的建立與完善是順應社會經濟發展趨勢的，它必將是會計歷史上的一次偉大突破，必將為公司發展帶來更好的理論指導，必將推動就業體系的完善，帶動每個就業者的工作積極性，更好地測評公司及其每個員工的真正價值。而這一切都將有利于社會市場的健全與發展。

參考文獻：

[1]李中斌.企業人力資源管理新論[M].北京：中國言實出版社，2009.

[2]余長保.他們如是說——9位中國頂級CEO的商道取舍藝術[M].北京：中國紡織出版社，2009.