民營企業財務管理存在的問題及對策探討

彭君燕

[摘 要]本文首先從民營企業存在的問題入手，闡述民營企業的現狀，進一步分析現象形成的原因。接著，通過分析中小企業財務管理存在的問題，以及可能造成的重大影響，論述解決民營企業財務管理問題的重要意義。最后，詳細列出了解決問題的新途徑等。

[關鍵詞]民營企業；綜合測度值；融資方式；績效評估機制

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0114-02

財務管理與企業生產經營的各個環節都息息相關，從原材料的采購、產品生產、包裝、運輸、儲存以及銷售等方面都滲透著財務管理工作，根據國家統計局發布的數據可知，我國民營企業總數占全國企業總數的96%，吸納75%的就業。民營企業由于企業規模、管理水平和專業人才等的缺陷，在企業成長和發展過程中受到了極大的挑戰。

1 民營企業財務管理的特殊性

民營企業作為我國經濟發展的核心力量，為中國經濟發展做出了巨大的貢獻。民營企業缺乏國有企業所具備的充足的資本和優秀的人才，對于大多的民營企業管理人員來說，沒有接受正規的高等教育，也不具備基本的專業知識。當企業管理者的管理水平受到外界環境的制約或者企業財務遇到突如其來的大問題時，企業很有可能就會面臨衰退、縮減甚至死亡的危險。

2 民營企業財務管理國內外研究現狀

對于民營企業的財務管理問題，國內外的大多數學者的觀點都集中于財務管理意識弱、融資難、財會人員水平低、成本機制不健全來論述。于志云[1]認為應建立民營企業財務信息發布與共享平臺，促進民營企業信用制度建設。民營企業財務管理的一大弊端在于其領導出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會計人員隨意編制不同會計報表，造成會計信息失真，難以取信于社會。

呂林根[2]認為民營企業的財務管理崗位是非常重要的一個崗位，所以“放心”“聽話”是民營企業家在人員選擇上的首要標準，而能力則成為考察的次要標準，中小企業的經營者一般相對素質不高，對財務管理的重要性也缺乏足夠的認識。龍均云和仇俊林[3]認為需要嚴格按照國家規定的統一標準對具有財務核算資格的人員進行合理的選拔任用，切忌盲目隨意任用相關的工作人員。

3 民營企業存在的問題及原因

3.1 銀行貸款給民營企業條件苛刻

目前我國銀行的主要貸款方式為抵押貸款和擔保貸款，而抵押貸款的主要抵押物為企業的土地、房產等高價值標的物，但是在審核這些標的物時，銀行的方法非常簡單，非常不利于民營企業的貸款，而且條件非常苛刻。

①抵押物。以土地抵押為例，目前很多銀行規定貸款額為抵押物價值的70%，在實際中，如果沒有經過土地評估，那么就以取得時的歷史成本計價，經過幾年的增長，土地的實際價值與取得時相距甚遠，這讓企業非常吃虧，如果企業請資產評估公司對土地進行評估，再到形成報告，以報告為依據到銀行進行貸款，將會耗費相當長的時間，還要支付評估公司一筆不小的評估費用，對企業來說成本很高。②擔保費用過高。企業進行擔保貸款，擔保企業一般會索取10%～20%的擔保風險金，另外由于一些銀行對擔保貸款采取“放八”的政策，所以實際取得的銀行貸款最多不會超過申請數額的70%，但是卻要支付高額的利息。③審批時間過長。企業出現資金困難一般只有幾個月的時間，而銀行多采用以年為時間長度的貸款審批時間跨度，這使很多企業對銀行融資望而卻步。

3.2 融資方式單一

從圖2可以看出，我國民營企業的融資方式最主要的是向親戚朋友借款，即便是要以部分產權作為交換也在所不惜，在超出100萬元大量的資金需求時，民營企業多向朋友借款或同行之間進行拆借，甚至要比銀行多付出一倍到兩倍的利息，即便如此，企業也不愿選擇銀行借款。

造成民營企業融資問題如此嚴重，是由于企業自身和銀行共同作用而成的：①外部因素。服務民營企業的中小金融機構體系尚未真正建立，很多農村信用社、城市商業銀行等地方金融機構發展不健全。由于它們大多不能全面的享受國家政策，因此也沒有足夠能力去支持民營企業的發展。②內部因素。資產管理不善，財務核算制度不健全。在籌資上，缺乏科學籌資機制，民營企業在財務管理上有隨意性。很多在向銀行申請貸款時，難以按銀行的要求及時提供財務報表，而且提供的財務報表也存在很多造假。相當一部分企業的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務管理指標了解甚少，致使資金的籌集缺乏科學性。

3.3 缺乏完善的績效評估機制

對于大多數民營企業家來說，他們對自己企業內的財會人員的能力水平并沒有一個準確的認識，在日常的工作中，有很多擁有真才實學的財會人員因為條件受到限制，他們的才華得不到欣賞，年終得不到獎勵，升遷也沒他們的份兒，他們慢慢就會對公司心灰意懶，跳槽離開，去尋求更適合他們的發展空間。另外，有很多搭便車的職工，他們沒有做多少工作，卻和那些辛辛苦苦工作的人拿一樣的工資，甚至年底也有足額的獎金。如果企業就這樣放任下去，長此以往，有才肯干的人才離開了企業，而那些昏昏度日的庸才卻留在了企業。

千里之堤，潰于蟻穴。要想企業持續穩定的發展，擁有一個完善的績效評估機制來挑選出適合企業的優秀人才是非常必要的。

4 民營企業中財務管理問題解決的主要措施

4.1 充分發揮行業協會的作用

對于我國一些沿海的省份，比如浙江、廣東、山東等，民間資金比較充足，中小企業較多并且集中的省份，應充分發揮行業協會的作用，有效減少銀行和企業間的信息不對稱，發展“銀行、商會、企業”的全新融資模式，通過對行業協會在銀企之間牽線搭橋，為解決中小企業融資困境開辟道路。

4.2 建立財務人員綜合能力評估體系

在財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要保證不相容職務相分離。同時，要對企業現有財務人員進行定期的、專門的知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質。建立財務人員素質評估體系，定期對企業內的財務人員進行素質評估，評估結果可作為獎金發放、人員升遷的依據，評估體系模型如下：

5 結 論

如果能有效的解決民營企業中這些財務管理問題，使民營企業建立健全有效的財務管理體系，我國民營企業將會更加蓬勃發展，將會促進我國經濟更加高速穩定的增長。

參考文獻：

[1]于志云.加強民營企業財務管理的對策[J].財會研究，2009（3）：45-50.

[2]呂林根.中小民營企業財務管理中存在的問題及對策思考[J].中國科技信息，2007（23）：160-163.

[3]龍均云，仇俊林.民營企業財務管理存在的問題及完善建議[J].財會月刊，2012（6）：68-69.