淺析施工企業(yè)物資管理對策

羅映紅

引言：物資在整個施工成本中占有相當大的比重，是施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益和建筑工程項目擁有良好質(zhì)量的物質(zhì)保障。因此，物資管理在整個施工過程中發(fā)揮著重要作用，也是施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。然而，在如今的物資管理工作中，出現(xiàn)了種種問題和漏洞。由于有些施工企業(yè)沒有對這些問題進行分析和解決，使其愈演愈烈，導致物資價格不合理、物資產(chǎn)品質(zhì)量不高、物資嚴重浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，最終使工程項目的成本大幅度提高，工程質(zhì)量低劣，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。

一、橋梁施工特點和施工企業(yè)物資管理的重要性

1.橋梁施工特點分析

現(xiàn)代橋梁工程項目主要有以下兩方面的特點。第一，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代橋梁施工的規(guī)模也越來越大，橋梁建設(shè)向著大跨徑、高難度和群集工程方向發(fā)展。橋梁的跨徑不斷增大，目前，鋼梁、鋼拱斜拉橋、索橋最大跨徑的米數(shù)都比以往有了很大程度的增加，這就決定了橋梁施工的難度和復(fù)雜性也在不斷加大，因此，對于橋梁施工企業(yè)的施工技術(shù)和物資管理工作，也提出了更高的要求。

第二，城市鐵路橋梁工程項目也在逐漸增多，而且雙層交通占大多數(shù)。我們都知道，鐵路專用橋梁對施工技術(shù)的要求非常苛刻，設(shè)計和施工所要考慮的問題也比其他橋梁類型要復(fù)雜得多。而且，通常來說，現(xiàn)在的橋梁往往都是公路鐵路兩用橋，鐵路要求雙線，公路一般要求四車道，所以，鐵路橋的長度一般是公路橋的近兩倍。以上諸多特點都對橋梁施工企業(yè)的施工與管理無疑帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

2. 物資管理的復(fù)雜性和重要性

（1）橋梁施工物資管理具有復(fù)雜性

橋梁施工物資管理工作是一個非常復(fù)雜的過程，它需要從組織、人員、制度三個方面來建立一套完整的成本控制體系。這套管理體系設(shè)計需要在施工前的預(yù)算控制、施工過程的材料控制以及施工結(jié)束后的核算控制等三個階段充分發(fā)揮作用。施工企業(yè)可以從橋梁施工的具體內(nèi)容和施工順序方面進行物資的管理。同時，也要在橋梁工程施工的整體質(zhì)量以及總體進度方面做好物資的管理工作。

二、物資管理工作的重要性

通常在一個橋梁工程項目的成本中，物資的成本會占到了總體成本的三分之二甚至更多，做好了物資成本的控制工作，就相當做好了整個橋梁工程項目成本的控制工作。所以，橋梁施工的順利開展、施工成本的管理、總體經(jīng)濟效益的提高，都與物資管理工作的質(zhì)量和效率有著不可分割的聯(lián)系。當然，物資管理工作的順利進行離不開相關(guān)工作人員的積極配合和參與，只有每個人都發(fā)揮出自己的作用和水平，才能推進施工企業(yè)物資管理工作的順利進行。

三、目前橋梁施工企業(yè)在物資管理工作中存在的主要問題

1.施工企業(yè)物資管理工作人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)

目前有大部分的橋梁施工企業(yè)，缺乏專業(yè)的物資管理人才，現(xiàn)有的物資管理工作人員基本上都沒有進行過嚴格的專業(yè)技能培訓，甚至有的上層管理人員同樣對于專業(yè)知識一竅不通。這就很容易導致工作人員在物資管理過程中出現(xiàn)各種各樣的紕漏，比如對于所采購物資的具體性能不明確，不能進行合理采購；對于物資的賬目問題不能進行精確計算，不能預(yù)算成本等等。

物資管理人才缺乏的主要原因在于：第一，施工企業(yè)未能及時進行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一些老員工對于現(xiàn)代管理設(shè)備和理念都沒有明確的概念，不能熟練操作現(xiàn)代化設(shè)備，是信息的獲取效率大大降低。第二，有的施工企業(yè)不重視物資管理人員的吸引工作，認為物資管理人員在整個企業(yè)中的地位相對次要，不善于對全方位專業(yè)人才進行搜尋和利用，導致施工企業(yè)中缺乏物資管理知識和金融知識等兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。第三，施工企業(yè)沒有對物資管理的工作人員進行系統(tǒng)的技能培訓，造成物資管理人員理論知識的缺失，當在管理工作中遇到問題時，無法利用科學合理的方式去解決，而是一味依靠以往的陳舊經(jīng)驗。

2.物資材料的采購工作和項目編制不合理，造成極大浪費

有些橋梁施工企業(yè)在進行物資材料的采購工作時，沒有按照一定的采購規(guī)范去進行，由于材料的擠壓導致大量資金被占用。有的物資管理人員沒有進行批量采購，選擇大量的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，卻忽略了廠家的選擇，導致進行采購工作時擁有過多的中間環(huán)節(jié)，直接采購的比率降低，并且價格還大大提高了。有的工作人員在采購材料時，沒有把物資材料的質(zhì)量放在首位，只去關(guān)注產(chǎn)品的價格、人情等次要方面，致使所采購的物資材料質(zhì)量得不到保證。

另外，還有的施工企業(yè)的物資管理人員沒有較強的責任心，當某個橋梁工程項目進行完之后，不會對所使用的材料、設(shè)施等進行科學管理，這就導致這個項目中的材料剩余、物資管理工作中出現(xiàn)的問題以及工作人員的素質(zhì)不能得到妥善處理。這種臨時性的項目編制造成了物資材料的大量浪費，也不利于物資管理工作的進行。

3.提高物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的專業(yè)人才是施工企業(yè)做好物資管理工作的基礎(chǔ)，只有擁有一批高素質(zhì)的全方位人才，才能提高物資管理的工作效率和質(zhì)量水平，因此，施工企業(yè)一定要重視物資管理專業(yè)人才的招納和培養(yǎng)。

首先，施工企業(yè)可以成立自己的物資管理人員部門，定期對物資管理的工作人員開展專業(yè)技能培訓，既可以豐富工作人員的理論知識，又能夠培養(yǎng)工作人員的責任感。并且對此部門進行有序管理，讓它發(fā)揮到制度的作用。另外，還要重視市場功能的發(fā)揮，讓全面的專業(yè)人才實現(xiàn)科學流動，這樣一來，可以有效改善施工企業(yè)中物資管理缺乏專業(yè)人才的情況，也可以推動物資管理工作水平的提高。

4.善于在物資管理工作中利用現(xiàn)代物流技術(shù)

施工行業(yè)有著比其他領(lǐng)域更加確定的物資流動，對于橋梁工程項目所需的物資的確定也就更為方便。一般來說，在進行完橋梁建筑的設(shè)計計劃之后，就能夠大致了解施工所需的物資種類和數(shù)量。橋梁工程所需要的物資種類設(shè)計的方面比較少，因此，也就更加方便利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)。

第一，橋梁工程項目的施工比較常用的都是一些類型固定的大型材料，更加方便與相關(guān)供應(yīng)商進行長久合作。第二，一般來說，橋梁施工所運用到的物資擁有較高的質(zhì)量和運輸成本，而且需要的數(shù)量較多，同時占有較大比例的資金。因此，將現(xiàn)代物流技術(shù)科學的利用到物資管理工作中，可以使運輸成本大大降低，而且能夠加快物資材料的資金周轉(zhuǎn)速度。第三，在現(xiàn)代的橋梁工程中，計算機管理系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛運用，它們一般通過供應(yīng)鏈進行管理，為施工企業(yè)提供相應(yīng)的物資需要。第四，由于橋梁工程項目具有相當大的流動性，因此，利用現(xiàn)代物流技術(shù)可以使橋梁施工的間接費用大幅度降低。

四、采用現(xiàn)代化的管理模式進行物資管理工作

1. 以人為本開展物資管理工作

物資管理工作的最終目的是以人為本，物資管理的工作人員是實現(xiàn)良好管理的基礎(chǔ)，而管理本身只是一種實現(xiàn)手段而已。因此，施工企業(yè)在進行物資管理工作時，要使物資管理工作人員明確了解自己的職責，適當情況下可以成立相關(guān)部門或者建立相關(guān)制度體系來對工作人員進行更好的監(jiān)督和管理。另外，還要從每個人的性格和行為特點出發(fā)，具體問題具體分析，更加有效的調(diào)動物資管理工作人員的積極性。

2.在物資管理工作中做好科學定位

物資管理工作要以保證供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量以及創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目標，所以，施工企業(yè)在進行物資管理工作時，一方面要通過完善的供應(yīng)體系保證供應(yīng)物資的質(zhì)量和數(shù)量，另一方面要使物資材料的采購成本盡量降低，將資源的整合和利用工作做好，以促進資金運作效率的提升。

3. 在物資管理工作中做好科學管理

由于物資管理工作是一項著重與操作層面上的工作，具有專業(yè)性和規(guī)范性等特點，因此，在進行物資管理的控制、設(shè)計以及組織等工作時，要從實際出發(fā)，根據(jù)物資管理工作的自身特點，科學、合理的進行制定和實行。另外，要吸取現(xiàn)代化管理模式中的優(yōu)點，科學運用計算機技術(shù)進行物資管理工作，實現(xiàn)目標創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

4.做好物資材料采購招投標管理工作

在進行物資材料的采購時，工作人員要認真負責，盡量減少工作上的失誤和漏洞，提高采購效率。同時，采購人員還需要對物資材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面進行嚴格審查，并建立相關(guān)檔案記錄招標比價數(shù)據(jù)。施工企業(yè)要制定材料審核管理制度，既能夠為施工提供充足的材料供應(yīng)，又使其價格和質(zhì)量達到最優(yōu)狀態(tài)，防止資源浪費。

結(jié)語：在橋梁工程項目的施工建設(shè)中，物資管理工作發(fā)揮著重要作用。各個施工企業(yè)要認真分析物資管理工作中存在的問題，并利用現(xiàn)代化管理手段使物資管理工作更加完善，以減少橋梁工程成本，提高工程項目質(zhì)量，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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