國內信息產業集群模式的經驗與啟示

唐曉婷

引言：以東莞、長江三角洲、天津電子信息產業集群發展軌跡為研究對象，對三地的發展模式進行對比，得到了國內信息產業集群模式的發展經驗，為其他地區的信息產業集群發展提供參考。

一、東莞、長江三角洲、天津發展模式特點

在我國珠江三角洲、長江三角洲、環渤海灣地區電子信息產業集群的形成有很強的外資直接投資推動、政府間接培育、中央政策鼓勵大量引進外資，地方政府建立經濟技術開發區、高新技術產業園區，利用各種優惠政策吸引外資的特點。但不同區域由于地方發展歷史的不同，具有不同的發展軌跡，呈現出較有代表性的三種模式。

1.東莞衛星平臺式集群模式

該模式發展基礎來自對國際產業轉移的承接，“臺灣接單(含研發和運籌)，東莞生產，香港出口”。最大的特點是，在更大范圍、更大規模上，更低成本地嫁接了臺灣IT產業發展的模式，即透過企業間十分發達的網絡化聯系實現靈活的生產協作，大中小企業合作，上下游聯動，形成了典型的衛星平臺式集群結構。

2.長江三角洲大、中企業聚集模式

該模式起步于20世紀90年代中期，成型于21世紀初，起步晚，但起點高，以大中企業的聚集為主，發展機制可歸結為臺灣產業界與電子信息業世界著名跨國公司戰略布局互動的結果。產業群的發展趨勢是大型跨國公司逐漸成為集群的核心，特點是價值鏈分工以若干個大企業為核心，新企業的衍生多為基于這些大企業的縱向衍生，同時也伴有少量橫向衍生的模式。集群中輔助性企業都以這些大企業為核心進行衍生，在企業之間以市場交易的方式配置資源，在核心大企業之外存在大量輔助性企業，它們大多與某一大企業建立長期合作關系，成為其外圍。

3.天津“單核”狀集群模式

天津信息產業集群形成的直接動力是來自美、日、韓的跨國公司，產業群成長的根本動力是建立在供給與需求機制上的跨國公司與當地國有企業之間產業鏈的融合。產業群的形成使得天津信息產業的發展速度明顯快于其他產業，并成為天津市的主導產業。天津的電子信息產業群呈現出明顯的“單核”狀結構特征，產業群的“單核”企業為大型跨國公司，其中摩托羅拉、LG、三星、羅姆電子等跨國公司成為支撐產業發展的主導企業。

二、三地發展模式之比較

1.東莞集群模式：

臺灣接單（含研發和運籌），東莞生產，香港出口，是一種典型的衛星平臺式集群結構，該模式地方根植性不足，企業容易發生區位轉移，有產業“空洞化”風險。

2.長江三角洲集群模式：

發展機制可歸結為臺灣產業界（包括資金、企業家和技術等）與電子信息業世界著名跨國公司戰略布局互動的結果。大型跨國公司成為產業集群形成的核心力量。起步晚但起點高，是一種大、中企業的聚集型的集群發展模式。

3.天津集群模式：

集群形成的根本動力是建立在供給與需求機制上的跨國公司與當地國有企業之間產業鏈的融合。大企業從非核心業務中退出，給本地中小企業留出了發展空間，呈現出明顯的“單核”狀結構特征。

三、啟示

把產業優勢、政策優勢、成本優勢和區位優勢結合起來，根據區域的比較優勢來發展相應的產業群。有些區域集群應強調技術研發的核心地位，有些應注重產品制造，還有一些重點在流通。換句話說，就是各區域應當對自己有一個準確定位，形成產業分工和產業特色，而不是結構的趨同化。

以產業關聯為依據，建立相互促進的產業網絡體系。通過產業關聯各環節衍生出一批具有分工協作關系的關聯企業，形成鏈條式產業集群；同時鼓勵集群內企業同心協力、集體學習，建立交互作用和學習的合作創新機制，使集群效應得到應有的發揮。

扶持大中型企業，創造條件引進大型跨國公司，促使其成為產業集群的核心力量，培植大中企業聚集型的產業集群。核心企業的健康發展能為產業集群內其他企業的衍生提供正確的方向，保證產業集群良性發展，有利于提高整個產業的競爭力；核心企業雄厚的資本可以為產品和技術的研發提供有力的資金基礎，有利于產業的創新和發展。

參考文獻

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