試析建筑工程智能化系統改造工程的項目管理

樂楊 顧平江

引言：當今社會已經越來越關注已有建筑的改造，而整個建筑行業與配套專業都面臨著是否改造、怎樣改造、所需改造代價等等方面的問題。本文主要針對某建筑過工程智能化系統改造工程進行相關分析。

隨著國內改革開放的發展，社會已經進入了城市建設快速發展的軌道，各式建筑越來越多，建筑配套設施也很完善。而技術的更進一步發展及相關標準規范的日益更新與完善，使得城市原有建筑功能弱化，增加了維護與保養成本。因此，必須對功能弱化的建筑進行改造。

一、項目改造概述

某建筑工程是其所在城市建市以來最老的建筑之一，通行流量已經遠遠超過原計劃目標，全年幾乎每天都是超負荷運作。該建筑工程改造于2009年，項目占地總面積為15.9公頃，該建筑工程的正常運營需要建立在機電設備的正常運轉之上，而其改造則應該在斷氣、斷水和斷電等情況下進行。因此，應該針對這個矛盾的問題進行解決。而智能化系統可以對改造的系統設計、選型、系統規模以及投資控制等方面進行相關論證，從而找到合適的解決方法。

二、改造過程分析

要對該建筑工程進行改造，則應該保障其內部機電設備的運作正常與施工人員的安全。因此，應該將改造的空間地段分為兩部分。首先在左邊部分建立臨時的機電系統，在安裝時，應該盡可能沿著地面敷設。在完成安裝之后，應該局部斷開封閉空間機電設備的能源，將地面不必要的障礙物拆除，再將該空間開放以保證運營的正常進行。

其次，由于左邊部分已經局部斷開了能源，右邊部分的機電設備的拆卸工作會比較容易。在完成之后，應該根據一般的工程改造方法徹底進行改造置換。在右邊部分全部完工之后，才能夠開啟該空間進行正常通關。然后將左邊空間封閉，將其原有臨時建設的設施拆除，再安裝相應的設備。安裝完成之后，應該將其與之前預留的設備接口進行連接，從而實現該建筑智能化系統調試。最后，再開放該建筑全部公共空間以實現正常的運營，完成該建筑工程的改造工程。

三、施工重點與難點對策分析

3.1 現場勘測與調研

這一環節非常重要，主要是根據原來的竣工圖找出項目局部的復雜部分，再通過對該部分進行現場勘察與調研。

3.2 機電專業源頭與末端位置的關系

原來的建筑施工資料和建筑現在的狀況會有一定差異。因此，在這個過程中，應該通過相應測試工作來對其關系進行理清。在對其系統的物理關系進行了解之后，應該先將系統的區端或者末端進行斷開，確保整個建筑與改造工作同時進行。

3.3 現場情況的不可預見性與復雜性

現場情況隨時可以變化，相關項目部應該成立一個應急小組，其成員包括主要技術負責人與主要管理人員。應該明確小組成員的責任，當問題發生時，小組成員應該及時到場對其進行解決。在拆卸設備的時候，要嚴格根據相關標準操作。而且拆卸的設備與相關位置都應該先通過所有專業與值班人員簽字，然后再做好相關工作。在這個過程中，應該安排專業技術人員進行現場指導。

3.4 隊伍穩定性

各專業隊伍的主要人員應該具有穩定性，不可以將施工人員和主要技術人員隨意更換，以確保隊伍的穩定性與完整性。

四、質最控制管理

項目實施質量的好壞，會直接影響到業主對所交付的項目產品的滿意度。因此，對于該本工程智能化系統的質量管理需要從項目質量的計劃、實施、檢查、處置等幾個方面進行管理。工程質量控制是一個動態控制的過程，包括事前控制、事中控制、事后控制。在建筑智能化系統管理過程中，抓好事前控制和事中控制能起到事半功倍的效果。在施工質量控制過程中尤其要加強建筑智能化質量控制點的設置，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及四新均可列為控制點。考慮到本工程專業施工單位多，系統較復雜，前期管路預埋與后期設備安裝存在大量的交叉作業，于是將管線施工與其它專業的配合及調試檢測等作為專項質量控制點。同時一定要嚴格按照施工規范進行管理，按照建設工程驗收規范和技術操作規程的要求去檢驗每一道工序，嚴格按照自檢、互檢和交接檢的施工程序，層層把關，確保工程驗收合格后才能進入下一道工序，從而確保工程質量。

五、進度控制

由于業主方面對本工程功能、形象的調整，以及對整個項目的投資控制，該本工程項目的弱電設計圖紙在原設計圖紙的基礎上進行了優化，進而導致了工期的拖延，因此必須對工程進度拖延采取綜合措施進行管理。進行進度控制的目的，是保證按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調整。

5.1 制定進度計劃

根據該項目的具體特點編制可實施的能夠按照合同工期完成的進度計劃，可采用橫道圖或網絡圖進行編制。在制定進度計劃的同時還要分析影響工程進度的風險以及提高信息化進度控制管理手段。由于進度控制是一個動態調整的過程，而且一個建設項目參與方眾多，建筑智能化系統管理人員作為眾多參與方的一員，利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制是大有必要。

5.2 進度跟蹤調整

建筑智能化信息系統在建設過程中需要與眾多其他專業進行交叉實施配合，因此在實施進度計劃時要定期跟蹤進度計劃的執行情況。當其他專業實施進度作出調整時，智能化項目實施進度需要作出相應的調整—在工程的施工工序、人員安排、設備材料的采購方面，必須作出與實施進度相適應的調整。建立相應的檢查制度，定時、定期的對進度計劃執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據。然后對收集的數據進行整理、分析和統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，及時發現偏差，及時調整計劃。可通過改變人力、物力，改變施工方法等進行調整。進度控制工作包含了大量的組織、協調下作。組織協調是實現有效的進度控制的關鍵。系統集成涉及到的單位較多，涵蓋變配電、暖通空調、給排水、電梯、消防、智能照明等眾多專業，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。因此筆者在實施工程中，在與配合單位簽訂的合同中，對涉及設備質量、工期進度、重要節點、驗收標準、違約責任等的條款進行嚴密、嚴格的說明和控制，很大程度上避免因實施工程中產生糾紛和責任不清等問題導致的進度拖延，有效地控制住了工程進度。

六、成本控制

成本控制可以根據需要與質量、進度、安全和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。 成本管理是一個系統工程。它包括監督項目的成本核算：確定項目目標成本：掌握成本信息；執行成本控制；組織協調成本等內容。因此，要在建筑工程項目管理下進行項目成本管理，應該從兩大方面人手，即主觀方面和客觀方面。主觀方面即加強人的培訓，增強人的成本控制意識。客觀方面，抓好開源和節流兩個環節，使項目的凈現金流(現金流人減去現金流出)最大化。開源是增大項目的現金流入，節流是控制項目的現金流出。要在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

七、效果分析

該建筑工程智能化系統在改造之后，突破了查驗單位新業務與新查驗技術手段的硬環境限制，加快了運行速度，使得查驗數據更具準確性。而且在改造過后，該建筑的通行流量基本可以保持順暢。改造隊伍的建設使其穩定性得以保持，也是對管理者能力與信心的考驗，為以后其他項目帶來綜合素質和戰斗力都比較強的團隊，具有很大潛在價值。

結束語

有一定年限的建筑的功能已經弱化，需要更多的維護與管理費用。因此，應該對建筑的內部進行調整以及改造，實現成本較低、效果更加的建筑維保。在改造的過程中，應該實事求是，注意其中的影響面，以提高改造之后建筑的功能。