HSE矩陣培訓在測井行業的建立與應用

楊勝杰 王娟 王文文

【摘要】矩陣培訓作為HSE管理的重要組成部分，是中石油重點推行的教育培訓工具。測井作業的特點高溫高壓、有害有毒氣體、易燃易爆、作業環境易變等，因此對員工風險管理和操作技能的培訓很有必要。本文首先對測井專業基層隊HSE培訓模式做進一步探索和闡述，分前期準備和實踐兩個方面，前期工作包括培訓的需求目的和設計思想，內容和目標的制定等，實踐包括后期導師和員工的能力評估，培訓計劃的制定和效果評估；通過HSE培訓矩陣的建立和實際應用，在測井基層班組取得了良好的效果，提高了測井隊伍的整體素質。

【關鍵詞】HSE；培訓；風險；測井

1緒論

1.1HSE管理及矩陣培訓模式需求模式的探索

HSE管理最早來源于石油天然氣行業，是安全生產的要求，是企業體系管理和文化的體現，是一項可持續發展的戰略需求。HSE矩陣培訓作為HSE管理的重要組成部分，是中石油近幾年重點推行的安全教育培訓模式。

石油天然氣企業是安全生產高發的行業之一，是與人民生活、環

境密切相關的企業。據事故調查統計，80%以上的事故是因為員工HSE意識和能力不強、違章操作造成的，這一問題的根源是HSE培訓不到位。所以通過實施行之有效的HSE培訓方法，創新基層的培訓內容和考核方式，逐步建立以崗位風險控制為核心，以滿足基層崗位的需求為基礎，突出規范操作、風險控制和應急處置等培訓，以理論聯系實際的方式為主要的培訓模式，逐級評價考核的重要HSE工具。

1.2測井專業的培訓需求

測井專業工作范圍包括生產測井和工程測井，其特點是高溫高壓、有害有毒氣體、易燃易爆、作業環境易變等。現場的施工人員每天面對這不同的施工狀況，多變的井場環境和井下工具，這就要求油氣田企業完善基層班隊的HSE矩陣培訓，通過培訓使基層工作人員有良好的操作技能和心理素質，有發現隱藏的風險和應對突發事故的能力。

2HSE培訓矩陣設計

HSE培訓是為了提高員工崗位風險識別和控制的能力，滿足崗位生產的需要，主要以管理規范、程序和操作規程為內容，以在崗培訓、實際操作、課堂面授等方式靈活學習的過程。

HSE培訓矩陣，是指將員工在健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）方面的相關的培訓要求和員工的崗位要求放入一個表單里，通過二維矩陣的形式，明確員工需要培訓的內容、課時、周期、掌握程度、師資等。

2.1HSE培訓矩陣的設計流程

企業專門成立編制小組，負責領導和調研，通過實際調查，找出基層班隊的問題和根源，從相互聯系的內在關系出發，建立矩陣模型。量化操作單元，深化能力評介，細化風險教育，按照基層單位的工作實際按需分配資源，用實際的效果來檢驗矩陣培訓的可行性。

2.2HSE培訓矩陣的設計思路和操作過程

根據Q/SY 1234《HSE培訓管理規范》中的相關定義，培訓需求是指為了滿足特定崗位的實際工作需要而必須接受的培訓內容。需求是現有和應用的技能、理念之間的差距，實際表現為在操作過程中風險識別、控制、應急措施處置等的差距，彌補這個差距，正是HSE矩陣培訓的目的所在。

2.2.1確定基本單元

測井行業一般是以基層班隊作為最基本操作單元，測井隊定員7人，設置隊長崗、儀器技術崗、井口崗、絞車崗、儀器車駕駛崗、吊車駕駛崗等負責管理測井過程中的井口防噴裝置、動力絞車裝置、資料錄取解釋、有毒有害氣體檢測、風險識別等工作。

2.2.2培訓需求的設計

根據對測井專業的實際調研，理論知識和實際操作技能的需求，包括HSE基礎知識、崗位基本操作技能、應急處理和HSE理念。

HSE基礎知識，是測井隊各崗位的通用HSE培訓內容，是每名員工應該了解和掌握的與生產生活密切相關的HSE知識和違章禁令等要求。其中包括1.HSE職責、權利和責任；2.安全用電、用火常識；3.石油、天然氣安全常識；4.危害因素識別；5.“兩書一表”應用；6.安全標志標識；7.勞動防護用品使用；8.硫化氫防護；9.放射性防護；10.滅火器使用；11.應急逃生和疾病預防；12.事故報告和案例分析等。

崗位基本操作技能，是根據崗位的施工特點有針對性的開展的HSE培訓，讓本崗位的員工了解受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內容和操作技能。崗位受控管理培訓內容包括1.測井相關知識；2.測井前準備，包括勘查現場、施工設計、放噴設備養、絞車系統維護保等；3.測井過程，包括施工交底、風險排查、井口設備安裝、資料錄取等；4.測井結束，包括資料歸檔、井場恢復等。

HSE理念，是按照公司HSE體系建設而設定的培訓內容，通過培訓使員工了解行業、企業的HSE要求和方法工具等。培訓包括1.HSE管理原則；2.有感領導；3.直線責任；4.屬地管理；5.個人愿景和行動計劃；6.安全行為觀察與溝通等。

2.2.3HSE矩陣培訓師資

根據培訓內容的難易程度確定培訓課時和周期，所有的培訓項目周期不超過3年，采用課堂加現場或不固定等多種形式展開培訓。

企業建立完善的培訓師管理制度，明確基層的領導、專業管理、技術人員對直線的所屬員工有HSE直線培訓職責，同時加大骨干員工，技師為HSE培訓師的重要補充。

2.3HSE培訓矩陣的管理理念

HSE矩陣培訓是一整套完善的培訓體系。針對不同層次的工作人員在日常的技術指導，對HSE的理念、知識和技能的不同的需求，來制定具體的培訓計劃和內容，從管理層、技術層和操作層三個方面統一協調發展，落實責任和義務，確保了在施工中的每一個動作都有依據打下堅實的基礎。

HSE培訓矩陣具有針對性和可操作性的特點，培訓方式多樣化，有理論培訓、案例教育，實際操作的方式。

HSE矩陣培訓是一個循環的可持續改進的培訓系統，根據實際的崗位需求，有效提高HSE培訓質量。首先要做到有針對性，員工“缺什么補什么”，其次要是確定HSE培訓的責任，樹立“誰管理誰負責，管工作必須管安全”的理念，最后是建立并健全HSE培訓的標準課件，實現統一化培訓，全面提高員工水平。

3總結

HSE矩陣培訓有強大的針對性，在二維矩陣列表中清晰列出各崗位應該具備的能力，有的放矢，需要什么培訓什么，轉變員工的學習作風，激發員工的積極性。

明確了培訓的責任主體，誰管理誰負責，管工作必須管安全。培訓的責任主體是直線領導，一級對一級負責，層次分明。

綜上所述，HSE矩陣培訓模式的建立，有效的完善了企業的培訓機制，全面提升員工的HSE意識和作業技能，是員工安全培訓的重要組成部分，是提升HSE培訓質量和公司安全環保形象的有效途徑。

【參考文獻】

［１］井惟瑞．基于HSE的某油氣田修井作業崗位技能需求分析與培訓設計[J].2012，12．

［２］王春雷．建立HSE培訓矩陣，有效提升HSE培訓質量[M].中國西部科技,2013，01．

［責任編輯：張濤］