咬定青山不放松，任爾東南西北風

姬玉山　劉文君

煤炭行業(yè)的前景和走勢如何，應(yīng)對煤炭形勢，企業(yè)有哪些作為？不久前，筆者采訪了山西晉神沙坪煤業(yè)有限公司董事長田宏偉。

“前途光明，道路曲折”，田宏偉為煤炭行業(yè)的發(fā)展定了一個調(diào)，語氣堅定。

“煤炭是我國工業(yè)化進程中的基礎(chǔ)性能源，長期以來，煤炭在我國一次能源生產(chǎn)與消費結(jié)構(gòu)中占70%左右。2012年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費結(jié)構(gòu)上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占161%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。未來20年，煤炭在我國能源消費結(jié)構(gòu)中仍將長期占據(jù)主體地位，在石油、天然氣、核電充分開發(fā)的情況下，2030年煤炭占一次能源消費比重仍在50%以上，消費量將達45億噸左右。”長期致力于對煤炭行業(yè)的研究，田宏偉說起相關(guān)數(shù)字如數(shù)家珍。用數(shù)字證明自己的結(jié)論，這些東西能改變嗎？幾乎不能！

數(shù)字顯示，截止到2014年3月底，山西省同煤集團、晉能公司各種融資已超千億元，負債率已經(jīng)達到75%以上。而其余焦煤、陽煤、潞安、山煤進出口等企業(yè)的貸款也在400億元～800億元之間。共同點是全國煤炭行業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)一旦負債上升，資產(chǎn)價格下降，負債率會急劇惡化。權(quán)威觀點表明一旦某行業(yè)賬目負債率超過70%。同時伴隨著庫存那就說明該行業(yè)岌岌可危。煤炭行業(yè)經(jīng)營困難，這是不爭的事實，作為山西資源整合的樣板礦井、作為晉能公司的煤礦排頭兵，沙坪煤業(yè)有限公司是否同樣面臨著前所未有的困難？下一步怎么走？田宏偉的回答是：“打鐵還需自身硬！”

“煤炭企業(yè)在打造自身的過程中確實需要鋼鐵一般的意志，才能抵御市場風險。”田宏偉說，“安全是煤炭企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的堅強保證。鍛造企業(yè)意志，就是打造安全礦井。”

幾年來，沙坪煤業(yè)在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面進行了艱難的探索。該礦樹立了“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，并作為開展安全質(zhì)量標準化工作的標尺，把安全工作當作重中之重，在日常工作中一切以安全工作為前提，把發(fā)展當作安全、高效的最終體現(xiàn)與最大回報。

該礦積極倡導(dǎo)“團結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻”的企業(yè)文化，形成了堅持學(xué)習(xí)、以學(xué)為榮的良好風氣。該礦干部職工積極奉獻，做到了團結(jié)凝聚力量，學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，奉獻詮釋忠誠把企業(yè)文化作為工作的動力和源泉。

該礦整章建制作保障，精細管理抓考核。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)道路上積極探索，借鑒先進礦井建設(shè)和發(fā)展的模式并加以創(chuàng)造，逐漸建立起符合自身實際情況的安全質(zhì)量標準化制度，完善了具有沙坪特色的安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準和規(guī)范。

為了全面推進礦井安全質(zhì)量標準化進程，針對采、掘、機、運、通、地質(zhì)防治水等各系統(tǒng)制定了嚴格細致的《沙坪礦安全質(zhì)量標準化考核標準和獎罰辦法》，大大促進了全礦安全質(zhì)量標準化工作的開展。全面提升了現(xiàn)場工程質(zhì)量水平；還制定了《沙坪煤礦安全質(zhì)量標準化實施辦法》。

強化組織織抓落實形成了由一把手全面負責、技術(shù)員或工程師具體負責的“內(nèi)業(yè)標準化”考核體系，并以此為框架，不斷統(tǒng)一標準，明確責任，提高工作效率。該礦在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面真正做到了“精細化”管理，安全質(zhì)量標準化建設(shè)的最終目標為動態(tài)達標。該礦成立了沙坪煤礦安全質(zhì)量標準化管理機構(gòu)以及下設(shè)的5個專業(yè)組機構(gòu)，明確了管理機構(gòu)和各個專業(yè)機構(gòu)的職責，細化了《安全質(zhì)量標準化檢查組織與程序》《安全質(zhì)量標準化考核與評分辦法》《安全質(zhì)量標準化檢查管理辦法》，明晰了對包括參與檢查人員等各級人員的獎罰措施。定期動態(tài)考核占30%，全月日常動態(tài)考核占50%，安全綜合管理考核占20%。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)的實踐中，該礦安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組機構(gòu)要求相關(guān)各區(qū)隊嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標五確認》，并且不負眾望連續(xù)幾年山西晉神沙坪煤業(yè)被評為省級質(zhì)量標準化礦井、國家級質(zhì)量標準化礦井成為山西資源整合的樣板礦井、晉能公司的標桿煤礦。

“除了煤礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)，我們正在推行的‘風險預(yù)控體系建設(shè)。”田宏偉解釋說，風險預(yù)控體系是一個安全的前置管理模式，是煤礦的先進管理體系。

在運行過程中首先組織專人管理貫徹，組織相關(guān)人員到神東等先進礦井實地調(diào)研考察，并聘請專家講課，體系硬性導(dǎo)入完成。沙坪煤業(yè)安全監(jiān)察科體系辦按照中國礦業(yè)大學(xué)吳教授指導(dǎo)截止6月份中旬體系文件已編制完成6本，分別是《管理手冊》《程序文件》《風險管理手冊》《管理制度匯編》《安全文化建設(shè)實施手冊》《員工不安全行為管理手冊》。

“我要讓這種管理模式像一場細雨，潤物細無聲，惠澤每一位員工。”田宏偉說。

“五位一體”也是具有沙坪煤業(yè)特色的一種管理新模式。田董事長說，這個模式是經(jīng)過多少年沙坪煤業(yè)人總結(jié)教訓(xùn)煤后的積極創(chuàng)新，通過現(xiàn)場交底會、全過程崗位危險源辨識、全過程崗位安全確認、全過程崗位操作規(guī)范、全過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查等一系列環(huán)節(jié)結(jié)合，從而實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。“這種管理模式要求職工勤學(xué)習(xí)、勤觀察、勤思考、勤提醒、勤動腿、勤安排。調(diào)動起各個層次各個崗位最后實現(xiàn)礦井問安全要效益，問高效要效益。”

“在目前嚴峻的形勢下，對煤炭行業(yè)的普遍觀點是消極和悲觀的，但我不這樣認為。”談到煤炭行業(yè)的走勢，田宏偉的觀點比較積極。他說，目前國家通過調(diào)控煤炭開發(fā)總量，優(yōu)化煤炭開發(fā)布局，實現(xiàn)煤炭開發(fā)戰(zhàn)略性西移，形成煤炭科學(xué)開發(fā)和清潔生產(chǎn)的煤炭消費模式，這會讓煤礦行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

“咬定青山不放松，任爾東南西北風。總之，質(zhì)量第一，寧缺毋濫；安全第一，警鐘長鳴；困難是考驗，對行業(yè)前景我們信心滿滿！“田宏偉話語鏗鏘有力。

（通訊員單位：沙坪煤業(yè)綜合辦公室）