決勝 僅一步之遙

唐瀟霖

2014年的視頻行業(yè)，褪去了繁華與浮躁，更加認(rèn)真務(wù)實(shí)。隨著行業(yè)集中度的進(jìn)一步加劇，第一陣營的比拼愈加“兇狠”，拼資金、拼自制、拼團(tuán)隊(duì)、拼資源——購劇不再是競爭的唯一撒手锏。

BAT入局，視頻網(wǎng)站全面進(jìn)入“拼爹”時(shí)代，如果不背靠大樹，或許就會在黎明到來前的最后一刻死去。于是，優(yōu)酷土豆在本年度投靠了阿里巴巴，即此，優(yōu)土、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻皆“樹大根深”。

互聯(lián)網(wǎng)公司雄心勃勃地布局影視及其衍生產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是學(xué)習(xí)好萊塢六大影視集團(tuán)，打造橫跨電影、電視、游戲、出版、音樂、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的娛樂集團(tuán)。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下，社交、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等基因?qū)⒆⑷胗耙晞?chuàng)意、制作、發(fā)行、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)跨界整合。

自制成為視頻網(wǎng)站差異化競爭的最佳手段，因此2014年開啟了“視頻自制元年”。各大視頻網(wǎng)站內(nèi)心清楚，自制不是想不想做的問題，而是不做或做不好就會壯烈犧牲的問題。自制在為視頻網(wǎng)站提供更多盈利可能的同時(shí)，還輸出了IP品牌，可謂一舉兩得。

隨著視頻網(wǎng)站努力向產(chǎn)業(yè)鏈上游——制作領(lǐng)域延展，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)也發(fā)生了變化。產(chǎn)業(yè)的贏利模式呈現(xiàn)出多樣化結(jié)果。以視頻內(nèi)容為核心的T2O（TV to Online），成為最具商業(yè)想象空間的模式，也許會進(jìn)一步改變整個(gè)社會的消費(fèi)和商業(yè)環(huán)境。邊看邊買，不僅將視頻網(wǎng)站、電商平臺、產(chǎn)業(yè)實(shí)體串聯(lián)成閉合的鏈條，就連傳統(tǒng)的電視媒體也沒有被排除在外。

另一端的變化來自用戶。站在4G的風(fēng)口上，移動視頻迎來屬于自己的時(shí)代。隨時(shí)隨地觀看，碎片化時(shí)間的利用，帶來移動視頻流量的進(jìn)一步爆發(fā)。移動端視頻內(nèi)容已成為用戶第二大需求。

跨屏消費(fèi)漸成趨勢，除了移動端，需要占領(lǐng)的還有用戶的客廳。隨著智能電視在家庭中的滲透率不斷增高，電視游戲市場漸成商家競逐的另一個(gè)金礦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電視游戲市場規(guī)模在500億元及以上，上海自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策，解禁了塵封13年的電視主機(jī)游戲市場，隨著微軟、索尼巨頭的進(jìn)入，市場迅速升溫，今年也被稱為“電視游戲元年”。而4K技術(shù)則讓人們的視聽體驗(yàn)再上新臺階。

伴隨視頻行業(yè)的蓬勃發(fā)展，相關(guān)政令密集出臺。網(wǎng)絡(luò)視頻需先審后播、“限外令”、取消OTT時(shí)移和回看功能、下架電視端視頻APP等組合拳，都體現(xiàn)了政府管控的決心。

4月29日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌強(qiáng)調(diào)，今后湖南衛(wèi)視自制節(jié)目互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)將一律不再分銷。另一方面，傳統(tǒng)電視臺通過新媒體渠道傳播內(nèi)容的方式，逐漸形成全方位、立體化營銷網(wǎng)絡(luò)。通過明星大腕造勢，深入挖掘制造大劇熱點(diǎn)和話題，在微信、微博間打造有效互動，同時(shí)向門戶網(wǎng)站、搜索引擎、論壇社區(qū)等多個(gè)平臺和渠道延伸，形成病毒式擴(kuò)散，最大化調(diào)動了全民參與，取得了良好的宣傳效果。

梳理2014年，今年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)表面平靜、實(shí)則暗流涌動。不斷推高的資本估值、不斷完善的內(nèi)容生態(tài)、不斷成熟的視頻品牌、不斷延展的產(chǎn)業(yè)鏈條，視頻已成為最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一。