關于確立企業財務管理核心地位的思考

【摘要】隨著我國市場經濟體制的建立，財務管理的地位日益凸顯，財務管理在企業管理中的計劃、控制、監督功能和資本運營功能從功能上確定了財務管理的核心地位，如何確立企業財務管理核心地位是當前企業財務管理關注的焦點。

本文以企業財務管理為切入點，在概述確立企業財務管理核心地位的重要性的基礎上，探討了確立企業財務管理核心地位的策略，旨在說明企業財務管理的重要性，以期為企業財務管理提供參考。

【關鍵詞】企業 財務管理 核心地位 重要性 策略

一、確立企業財務管理核心地位的重要性

為確立企業財務管理核心地位，有必要了解確立企業財務管理核心地位的重要性。企業財務管理核心地位主要表現在四個方面，分別是財務結果反映各項工作的優劣、保障企業資金和資源合理使用、整個企業經營決策的重要依據、促進企業實現良好的經濟效益，其具體內容如下：

（一）財務結果反映各項工作的優劣

在企業管理中，財務管理處于企業管理的核心地位，這是因為財務結果反映各項工作的優劣。從財務管理的職能屬性上看，財務工作貫穿企業經濟活動的始終，不論企業發展的任何階段，都離不開企業的財務管理工作。企業各個部門的各項工作，財務管理起衡量和指導作用，其財務結果直接反應各項工作的優劣。按財務標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務的角度，整個企業的經濟的角度，保證各個部門協調一致，共同促進企業的整體發展，避免各個部門的資金浪費和財產損失。

（二）保障企業資金和資源合理使用

財務管理為中心是企業良好運行的保障，可以保障企業資金和資源的合理使用。對企業管理而言，財務管理可以起到統籌全局的作用，整個企業的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業財務管理。如果把握不好這根主線，忽視企業的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業陷入困境，造成資金周轉不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業財務管理核心地位，圍繞企業財務管理為中心來考慮企業的戰略發展方向，可以在一定程度上避免企業的資金困難和資源浪費，從而保證企業資金和資源的合理使用。

（三）整個企業經營決策的重要依據

財務管理是企業經營決策的重要依據，整個企業經濟決策與企業財務管理息息相關。對企業發展而言，確立財務管理的中心地位，始終把企業財務管理放在第一要務考慮，能夠避免盲目投資造成的經濟虧損，幫助企業經營管理者進行科學決策。究其原因，財務管理的賬目清晰，會給企業提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業決策的關鍵時刻使企業領導做出正確而迅速的判斷。

（四）促進企業實現良好的經濟效益

確立企業財務管理的核心地位，可以促進企業實現良好的經濟效益，可以說，企業財務管理和企業的經濟效益互為依存，企業的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務管理為中心，只有將企業財務管理放在核心位置，才能最大化發揮財務管理工作的職能，為企業贏得最優的經濟效益。只有以財務管理為中心，才能保證企業資本流動的安全性，保持最佳的資本結構，保證企業長期獲取經濟效益。只有保證良好的財務狀況才能給企業帶來良好的經濟效益。因此，探索確立企業財務管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業財務管理核心地位的策略

為進一步發揮財務管理在企業發展中的作用，在了解確立企業財務管理核心地位的重要性的基礎上，確立企業財務管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）深化對企業財務管理的認識

深化對企業財務管理的認識是確立企業財務管理核心地位的關鍵。要深化對企業財務管理的認識，企業領導者必須意識到財務管理的重要性，重視財務管理在企業發展中的作用，牢固確立企業財務管理核心地位，從思想上肯定企業財務管理的核心地位，這樣才能使企業財務管理更好地位企業發展服務。具體說來，深化企業財務管理的認識，可以通過定期或不定期地開展對企業財務管理人員的財務管理培訓活動，提高企業財務管理人員的財務專業知識和技能水平，廣泛宣傳財務管理核心地位在企業發展中的重要性，尤其是企業領導要提高對企業財務管理的認識，以便在選拔與任用財務人員時充分考慮財務人員的綜合素養。

（二）形成財務管理為中心的系統

形成財務管理為中心的系統是確立企業財務管理核心地位的重要環節。為確保企業財務管理核心地位功能的發揮，企業應從大局著眼，形成財務管理為中心的系統，確保企業各部門之間權責分明，共同致力于企業的發展建設。具體說來，形成財務管理為中心的系統，財務管理部門和會計部門要分別設立，綜合各部門之間的權責關系，滿足企業經營制度的需要。此外，財務管理部門應協調好企業各部門之間的職權范圍，維持企業的正常、高效運轉。

（三）建立健全企業財務管理制度

建立健全企業財務管理制度對確立企業財務管理核心地位至關重要。要通過落實財務管理工作來推動企業管理的全面發展，必須從建立健全企業財務管理制度上下工夫，使企業財務管理人員有章可循。財務管理以資金管理為中心，是企業管理的主要方面，在建立健全企業財務管理制度過程中，要把握好三個方面的內容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業資金的合理支出及投入，確保企業的正常運轉和經營效益的實現。二是建立內部資金管理機構，通過建立各種內控制度和管理規定，提高企業資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節省成本為出發點，根據企業總體發展戰略而制定企業的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業財務管理運行機制

完善企業財務管理運行機制在確立企業財務管理核心地位中的作用也不容忽視。財務運行機制是企業財務機制的主要部分。對企業財務管理而言，完善企業財務管理運行制度，應從財務預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯系，相互促進。與此同時，財務運行機制是財務活動規律和資金運行規律內在表現，在完善企業財務管理運行機制后，加強對企業財務管理的監督，嚴格執行企業財務管理制度，才能保證企業財務管理的順利進行。

三、結語

總之，企業財務管理中心地位的確立是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對企業財務管理工作而言，應深化對企業財務管理的認識、形成財務管理為中心的系統、建立健全企業財務管理制度、完善企業財務管理運行機制，積極探索確立企業財務管理中心地位的策略，只有這樣，才能不斷提高企業財務管理水平，進而促進企業持續快速發展。

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作者簡介：程芳（1976-），女，云南昆明人，會計師，大專，研究方向：企業會計。