談煤炭企業經濟管理模式的規范化

翟玉斌

【摘要】煤炭作為我國的主要能源之一，對我國的經濟發展起到了關鍵性的作用。隨著環境保護理念受到越來越多的重視，可持續發展政策才是經濟發展正確的方向。我國的煤炭企業之前往往是采取、粗放型，高耗能，高污染的經濟管理模式，不利于資源的可持續利用，制約著企業的長遠發展。要想保證煤炭企業循環發展，必須實現煤炭企業經濟管理的規范化，優化產業結構，改變煤炭經營理念，本文對煤炭企業經濟管理模式存在的問題進行了分析，并提出了相對應的解決策略。

【關鍵詞】煤炭企業 經濟管理模式 問題 規范化 措施

引言

當前我國煤炭企業經濟管理模式比較混亂，沒有形成規范化的管理制度，沒有根據煤炭能源生產的區位優勢，建設相關產業基地，形成完整的產業鏈條，這也就導致了煤炭運營成本的增加。此外，煤炭企業自身內部的經濟管理機構不健全，煤炭企業并沒有將循環經濟發展的策略作為企業發展的根本。煤炭企業需要完成從粗放型向集約型發展的經濟管理模式轉型，才能確保煤炭企業的長遠發展。

一、煤炭企業經濟管理模式存在的若干問題分析

（一）不完善的管理制度

近年來我國經濟管理制度剛剛從計劃經濟向市場經濟完成轉型過渡，煤炭企業在企業經濟制度的轉型中，沒有對煤炭企業經濟管理制度進行改革和完善，制度的落實工作也沒有做到位。雖然煤炭企業完成了經濟轉型，但其實內部經濟管理方式依然在走老路，這種制度是與當前煤炭企業的發展不適應的，不利于企業經濟的發展。除此之外，對于煤炭企業經濟管理制度規范化的監管工作也不到位，沒有形成與之相對應的完善的監管體系，不利于企業的循環發展。

（二）煤炭行業整體結構混亂

煤炭企業在對煤炭開采過程中，注重的是經濟效益，導致我國煤炭企業的煤炭開采工作處于一種粗放型的地位。此外，煤炭資源的加工形式比較單一，資源利用率很低，這些都是煤炭企業沒有形成完整的產業結構所導致的，沒有形成煤炭開采、加工、利用的完整產業鏈，實現資源的合理化利用。煤炭企業生產運輸成本的增加，直接影響著煤炭企業經濟的循環發展，制約著煤炭企業的發展。

（三）煤炭企業財務制度不完善

財務管理制度在企業經濟管理中起到了至關重要的作用，企業財務制度的管理工作涉及到企業的各個系統，對整個煤炭企業的發展具有十分重要的意義。但是，很多煤炭企業對企業財務管理制度沒有充分重視，出現了財務管理混亂的現象，企業對于財務管理的理解很片面，財務管理制度指的不僅僅是會計管理，企業也不會正確應用財務管理，財務管理對于企業發展的重要地位也不明顯。企業只是把煤炭生產，安全工作，以及煤炭銷售量作為企業的重點關注對象，這就導致了企業內部財務混亂，資金使用不合理，給企業帶來嚴重的經濟損失，缺乏對資金的有效監管，甚至出現了企業內部貪污腐敗的現象，造成了內部財務混亂，制約著企業的發展。

（四）生產運輸設備落后，技術水平低下

煤炭企業在進行煤炭開采運輸過程中，機械化水平還比較低，我國的煤層地質條件卻又很復雜，煤炭開采技術也比較落后，導致煤炭開采過程難度大、成本高，直接影響了煤炭企業的經濟發展。在煤炭加工方面，煤炭企業的加工利用率很低，不足世界平均水平的一半，資源浪費嚴重。同時煤炭作為一次能源主要應用在燃燒發電，化工，建筑等領域，帶來了嚴重的環境污染問題。煤炭資源的加工方式單一，缺少煤炭深加工，精細加工。

二、規范煤炭企業經濟管理模式的有效策略分析

（一）改革傳統的管理模式，嘗試新式管理制度

隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟起到了主導作用。煤炭企業的傳統的管理模式應經不能順應時代發展的潮流，不適應企業的發展，不能滿足市場經濟的需求。所以煤炭企業應該大刀闊斧的改革企業的經濟管理模式，有煤炭企業經濟管理制度來規范企業行為，實現企業內部管理的穩定。杜絕煤炭企業經濟管理制度的形式化，要切實落實制度的實施工作，引起各個部門負責人的重視，用制度去規范行為，實現煤炭企業經濟管理模式的規范化，促進煤炭企業形成穩定的內部結構，推動煤炭企業的經濟發展。

（二）梳理產業經濟結構，規范產業鏈條

在煤炭企業煤炭能源開采、運輸、加工的過程中，要根據資源所在的區位優勢特點，合理布局煤炭的運輸，加工產業，通過在礦區興建工業園區的方法，把資源整合在一起，使煤炭能源的生產加工運輸實現一體化，形成完整的產業結構，實現煤炭資源的高效利用，同時減少了環境污染，提高了企業的經濟效益。除此之外，我國還需要引進外國先進的設備，學習先進的煤炭開采，運輸，煤炭加工技術，優化企業配置，提高企業的生產力。通過規范化的經濟管理，形成煤炭企業的規范有序的運作，與相關產業形成穩定的產業鏈條，相互促進，共同發展。

（三）重視煤炭企業財務制度的完善與人員職能

財務管理工作對于企業內部經濟的管理有著至關重要的作用，應該被企業重視，改變傳統的財務管理思想，企業的發展離不開財務的合理運用，所以對于企業財務人員的應該給予其權力職能，使其參與到企業經營的決策中來。對于企業經濟的使用，企業財務人員通過財務運作能夠規避經濟風險，保護公司資本。同時，相關的財務制度也必須完善，做到有制度可遵循，實現內部財務管理工作的規范化，而且需要做好企業財務管理工作的監管，做到企業內部財務的公開化，規范化運作，促進企業的發展。

（四）完善經濟管理工作的評估工作

煤炭企業在企業經濟管理工作完成后，需要對企業經濟管理措施進行相關的評估工作，確保企業的經濟管理工作實施的落實工作做到位，能夠促進企業經濟的發展。同時評估也能發現企業經濟管理工作中存在的不足，然后通過不斷的改進，實現煤炭企業經濟管理模式的規范化，促進企業經濟發展。

（五）企業經濟管理人員的優化配置

要實現內部經濟管理的規范化，企業經濟管理人員必須受到過經濟管理的專業教育，并且增加日常的培訓工作，培訓結束后進行統一考核，通過不斷的學習，養成規范的企業經濟管理意識。同時，企業經濟管理人員需要對企業經濟活動起到監管的作用，落實企業內部經濟監管制度，完善的人力資源配置能夠給企業經濟管理提供保障，促進企業內部經濟運作的穩定。

三、結語

綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，現代煤炭企業需要與時俱進，運行企業規范化的經濟管理模式，完善企業內部的管理制度，優化產業結構，學習先進的技術，引進先進的設備，才能提高企業效益，促進企業經濟發展。

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