工業企業財務管理問題及改進措施研究

陳慶華

【摘要】隨著市場經濟的發展，競爭也更加激烈，給工業企業帶來了更大的壓力和挑戰。基于此，工業企業要想在競爭中處于不敗之地，就要加強內外部的管理，尤其要加強財務管理，以提高企業規避財務風險的能力，從而為企業的發展提供重要保障。本文以企業內部管理為切入點，對日常財務管理中存在的問題進行分析，并結合存在問題，探究解決問題的對策，以促進工業企業健康發展。

【關鍵詞】工業企業 財務管理 問題 對策

隨著市場經濟的不斷推進，給工業企業創造了發展機遇，同時也帶來了嚴峻的考驗[1]。財務管理作為企業管理的重要內容，對工業企業的發展具有重要的意義。本文對工業企業財務管理存在的不足進行分析，并綜合先進管理理念，尋找適合工業企業財務管理的方法，以供相關人士參考。

一、存在的問題

隨著市場經濟的發展，各行業之間的競爭也越來越激烈，各個行業均在努力探索財務管理的方法，雖然已取得了一定的成績，但在實際管理中依然存在一些問題，制約著財務管理工作的順利進行，這些問題若得不到及時的解決，將制約工業企業的長遠發展[2]。

（一）對財務管理認識存在片面性

我國工業企業發展歷史落后于西方國家，在管理經營方面還存在一定不足。管理者對財務管理缺乏一個正確認識，重視擴大經營規模和市場份額，他們認為生產管理是關鍵，往往對財務管理工作重視不夠。由于管理者對其重要性認識不足，經營決策并未以科學分析數據為依據，導致投資收益背離了預期，甚至給企業發展造成危機。

（二）管理內容有待完善

對于工業企業而言，經濟的發展離不開有形資產的支持，如機械設備、資金和廠房，但無形資產也越來越重要，諸如商標權、產品創新、計算機軟件及人才等。但目前的管理理念一直停留在有形資產管理中，對企業無形資產的管理不予重視，使企業實際資本情況得不到有效反映。

（三）人員素質有待提高

工業企業的發展對財務管理人員也提出了更高的要求，除具備全面的專業知識、業務能力外，還要掌握先進的管理理念，只有這樣才能為企業獲取更多利益。但在工業企業實際財務管理中，財務管理人員素質參差不齊，管理理念比較落后，缺乏先進管理方法，使財務工作進展不順利。財務管理機構的設置不合理，中間層次較多，財務人員不能參與到整個生產經營中去，造成工作效率低下。

二、應對措施

（一）增強財務人員管理意識

工業企業加強財務管理的前提是增強財務人員的管理意識，只有這樣，才能促進管理工作的順利開展。因此，領導要起帶頭的作用，重視財務管理工作，經常查看相關財務數據，給財務工作人員工作動力。加強財務管理知識的宣傳，使每個人都樹立理財觀念，積極參與到數據搜集和分析工作中去，為開展財務決策、籌資、投資等活動打下基礎。

（二）轉變管理方式

財務管理者要轉變管理理念，同時兼顧有形資產和無形資產的管理。積極推行電算化管理，將會計信息、統計信息相互結合。憑借電算化管理的高效等優勢，便于實時掌握生產運營情況。另外，企業應根據財務數據，做好籌資、投資及經營決策，并進行可行性分析、保證成本效益，為企業正常運營打下基礎。

（三）加大財務成本管理力度

工業企業生產經營成本和企業效益直接掛鉤，因此，要從控制生產經營成本著手，以降低成本投入，進而提高經濟效益。第一、科學分析企業成本。財務管理人員要根據企業的實際情況，確定成本控制內容，在此基礎上，確定可控成本，對生產費用、人力、物力等各種成本構成要素進行分析，尋找成本控制關鍵，并確定可壓縮的空間，制定對策，降低成本[3]。例如：可降低招待費用，以減少營銷成本，也可根據實際情況，削減人員，減少人力成本等。第二、降低采購費用。對于工業企業而言，原材料費用是企業成本構成的重要因素，因此，要加強對原材料采購的管理。采購材料時，對所有供應商進行市場調研，核實材料質量滿足要求后，可進行壓價，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標方式，可有效降低采購成本，節約資金。

（四）不斷提高資金使用效率

加強對資金效率的管理，減少現金支出，增加可控資金。采用間接融資方式，如商業信用等，并積極增加融資渠道，以減少融資成本。管理應收賬款，并加大催收力度，對壞賬額度進行評估，實現動態跟蹤管理。對存貨進行科學管理，采購要結合企業實際情況，保證現金流量的穩定性，平衡現金流出、流入量，為確保企業支付平衡提供重要保障[4]。

（五）完善財務管理制度

內部財務管理制度對企業預算、資金、資產、成本管理等具有重要的意義，是促進財務管理的重要保障。因此，工業企業要結合企業財務管理體制，建立內部財務管理制度，明確經營者的權利和義務，規范管理者的行為，并對企業財務管理程序進行明確規定，加強對資金的監管，規避風險，確保資金安全。

（六）加強培訓

加大培訓力度。建立完善的財務人員培訓體系，可采取專家講座、經驗豐富管理人員試講等方式，使財務管理人員通過培訓或自學方式，不斷鞏固專業知識，提高自身綜合能力。在此基礎上，對財務人員的業務水平也提出新要求，促使財務人員在如何利用和管理有限資金方面努力，提高他們的創新能力，以適應新的發展需要。

三、結語

綜上所述，通過本文分析我們可以看出，財務管理在企業的生產經營活動中占據著重要的地位。本文對財務管理中存在的問題進行簡單的闡述，并結合問題，提出了一些對策，從而強化財務管理意識，創新財務管理方式、加大財務成本管理力度、加強內部財務管理制度建設等方面努力，只有這樣，才能促進財務管理工作順利進行，進而促進工業企業健康、穩定發展。

參考文獻

[1]申晨.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].現代經濟信息，2013，18（22）：209.

[2]姚友樂.試論工業企業財務管理問題與對策[J].當代經濟，2010，22（24）：84-85.

[3]楊圣娟.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].財經界（學術版），2014，18（11）：196.

[4]何美玲.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].經營管理者，2014，12（14）：53.