民營(yíng)企業(yè)家族制的財(cái)務(wù)管理問題探討

【摘要】對(duì)于我國的非公有制經(jīng)濟(jì)來說，其中最為常見的企業(yè)形式就是一種家族式的企業(yè)形式，其也是當(dāng)前我國非公有制機(jī)構(gòu)及發(fā)展的主要部分，在這樣的企業(yè)中，家族的成員在整個(gè)企業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)的所有者，同時(shí)還是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵人物，在財(cái)務(wù)的管理上掌握大權(quán)，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往是依據(jù)血緣關(guān)系進(jìn)行維系，因此就會(huì)存在相應(yīng)的問題，本文就當(dāng)前我國民營(yíng)企業(yè)的家族制財(cái)務(wù)管理分析進(jìn)行分析，繼而探討出相應(yīng)的完善策略。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 家族制 財(cái)務(wù)管理

一、民營(yíng)企業(yè)家族式財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)理念守舊，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

對(duì)于我國的民營(yíng)企業(yè)來說，很多企業(yè)都十分重視企業(yè)在營(yíng)銷方面的成績(jī)，但是對(duì)財(cái)務(wù)的管理不夠重視，這樣主要是因?yàn)楫?dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒有真正進(jìn)入到民營(yíng)企業(yè)的管理中來，還沒有真正在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展工程中重要地位，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有足夠的意識(shí)。

在這樣的民營(yíng)企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理所采用的也是一種家族式的管理方式，因?yàn)槠渥陨淼呢?cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠，還不夠穩(wěn)定，另外應(yīng)為自身的機(jī)構(gòu)在設(shè)置上還比較簡(jiǎn)陋，這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度以及相應(yīng)的規(guī)定在擬定的時(shí)候已經(jīng)在實(shí)施的過程中不夠規(guī)范，有的企業(yè)不僅沒有相應(yīng)的制度，甚至還沒有相關(guān)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，只有在有必要的時(shí)候才會(huì)對(duì)一些財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行臨時(shí)的編排，這樣的工作無疑是一種形式，是一種應(yīng)付。另外在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔的時(shí)候，也僅僅是依據(jù)血緣關(guān)系進(jìn)行選擇，當(dāng)前我國有大約百分之九十的企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的管理上都是依靠自身的家族成員進(jìn)行把控，其理財(cái)?shù)姆绞揭仓皇峭Ａ粼谒阗~的層面上，其中一些突擊做賬或者是兼職做賬的現(xiàn)象十分的普遍。

在對(duì)資金的使用以及對(duì)財(cái)務(wù)的管理上也往往是缺少相應(yīng)的論證以及沒有規(guī)劃而言，這樣就會(huì)使得民營(yíng)企業(yè)在對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方面會(huì)沒有章法可言，會(huì)處于一種混亂的狀態(tài)，這樣一種制度上的缺失很難保證民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真正做到透明化以及真實(shí)化。一旦財(cái)務(wù)上遇到風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將很難應(yīng)對(duì)。

（二）我國民營(yíng)企業(yè)融資的渠道比較單一

對(duì)于我國的民營(yíng)企業(yè)來說，其主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是具有獨(dú)占性，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)自身的員工大部分都是企業(yè)家族中的成員，很難或者是無法允許家族之外的成員進(jìn)入到企業(yè)之中；一個(gè)是具有保守性，很多企業(yè)對(duì)自身的信息十分的重視，很難或者是不會(huì)將自身的信息透漏給外人，更不用說進(jìn)行分享；一個(gè)是封閉性，因?yàn)槊駹I(yíng)的企業(yè)對(duì)自身的信息十分關(guān)注，不愿意公開自身的信息，這樣往往就會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候往往也只能通過銀行貸款的時(shí)候進(jìn)行，甚至還會(huì)進(jìn)行高利貸，這樣就會(huì)使得企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)有所加大。一直以來，社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展往往帶有很大的看大，主要就是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的問題，很難及時(shí)的向銀行提供相對(duì)完善的財(cái)務(wù)方面的報(bào)表，另外自身的發(fā)展規(guī)模不是很大運(yùn)營(yíng)的時(shí)間比較短，這樣就會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)比較混亂，會(huì)使得民營(yíng)企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行籌集的時(shí)候往往方式比較單一，這樣就會(huì)限制企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，繼而形成一種惡性循環(huán)。

（三）民營(yíng)企業(yè)在對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理上缺少內(nèi)部控制

對(duì)于我國的民營(yíng)企業(yè)來說，在對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方面所使用的都是自己家族的成員，所以就會(huì)使得對(duì)財(cái)務(wù)管理的事務(wù)處理上往往會(huì)出現(xiàn)一種感情用事的狀態(tài)，很多情況下都缺少理性思維。長(zhǎng)此以往就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)出現(xiàn)感情依賴的狀況，無疑對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不利的。很多民營(yíng)企業(yè)往往只重視企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將企業(yè)的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的營(yíng)銷放在整個(gè)企業(yè)發(fā)展第一位置，但是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立以及相關(guān)制度的管理不夠重視，所以說，整個(gè)企業(yè)在內(nèi)部控制上也沒有相應(yīng)的建設(shè)，這樣就會(huì)使得整個(gè)名營(yíng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于一種癱瘓和渙散的狀態(tài)，不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都將會(huì)運(yùn)營(yíng)極大的困境，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)上會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)自身在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算的時(shí)候會(huì)存在不真實(shí)的狀況，相應(yīng)的控制體系也不是很完善和健全，這樣就會(huì)使得很多企業(yè)的出現(xiàn)資金浪費(fèi)的狀況，甚至很多企業(yè)都不知道自己的資金到底用在什么地方，完全是一頭霧水，這樣一種內(nèi)部控制的缺失將會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

二、完善我國民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略與途徑

（一）建立并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于我國的企業(yè)發(fā)展來說，尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)制度將會(huì)在其中起到很大的作用，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，在其創(chuàng)建的時(shí)候，因?yàn)榇嬗斜容^多的主觀性的因素，這樣就會(huì)使得很多決策都是依據(jù)感性的思維進(jìn)行決定的，這樣的決策無疑缺少相應(yīng)的理性，繼而也就會(huì)使得很多企業(yè)沒有相應(yīng)的制度意識(shí)，就算是之后又了相對(duì)完善的制度，很多企業(yè)的職工也很難甚至是不會(huì)依從。

所以說，應(yīng)當(dāng)積極制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)這樣的制度進(jìn)行相關(guān)的完善，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就需要有完善以及成熟的管理制度和體系對(duì)起身的運(yùn)營(yíng)行為進(jìn)行約束和管理，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：

首先，要制定相對(duì)完善和成熟的財(cái)務(wù)管理的制度，要在報(bào)銷以及采購等所有的環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)實(shí)施相應(yīng)完善和成熟的財(cái)務(wù)制度，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。

其次，要試試相關(guān)的考核制度和體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督，使得企業(yè)中的每一個(gè)崗位中的責(zé)任都能夠做到明晰化，使得企業(yè)的每一個(gè)崗位之間都能夠形成一種制約作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的技能得到提升，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作效率得到提升，避免出現(xiàn)違法的、有損于企業(yè)利益的財(cái)務(wù)行為出現(xiàn)。

再次，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行逐步的完善。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，在很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者是財(cái)務(wù)的問題上，在進(jìn)行決策的時(shí)候都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)相對(duì)完善、合理以及科學(xué)的程序加以處理，對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中所出現(xiàn)的款、帳、物等多，都應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的人員對(duì)其進(jìn)行管理。

（二）依據(jù)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范

對(duì)于我國的企業(yè)來說，尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想得到立足和發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取社會(huì)的信任以及支持，就要求民營(yíng)企業(yè)自身要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范和約束。

首先，要對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的資金流動(dòng)加以掌握，要知道企業(yè)的資金是從什么渠道來的，要去到什么地方，要提升自身企業(yè)資金使用效率，對(duì)企業(yè)的固定資金以及相應(yīng)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理的科學(xué)的分配，在資金的支出上要做到及時(shí)，同時(shí)在回收資金方面也應(yīng)當(dāng)做到準(zhǔn)確，一定要使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)在運(yùn)轉(zhuǎn)上保持平衡，形成良性的循環(huán)，只有這樣才能贏得社會(huì)的信任與尊重，才能在社會(huì)上立足，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

其次，要對(duì)企業(yè)的賬款以及相關(guān)的貨物進(jìn)行管理，要盡量避免出現(xiàn)企業(yè)的貨物積壓，使得企業(yè)的貨物盡量避免在企業(yè)的倉庫中積壓，同時(shí)還要避免出現(xiàn)企業(yè)資金滯留的狀況，要使用合理的方式以及渠道使得企業(yè)的資金以及貨物能夠形成最佳的結(jié)構(gòu)。

再次，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本管理的機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善。這樣就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)的成本會(huì)計(jì)的制度，要對(duì)相關(guān)的投資項(xiàng)目自身進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)分析，使用現(xiàn)代化的管理方式，對(duì)相關(guān)的投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。

（三）進(jìn)一步拓寬企業(yè)的融資范圍

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，其資金是發(fā)展的關(guān)鍵以及發(fā)展的核心要素，同時(shí)也是企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展過程中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式和手段。

所以說，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的融資途徑做進(jìn)一步的拓寬，比如說引入一些比較新穎的投資主體加入，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的改革和完善，同時(shí)使得企業(yè)自身的所有者的范圍得到進(jìn)一步的拓寬，要準(zhǔn)許企業(yè)的職工以及外部公司進(jìn)行合作，另外對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，還應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行上市融資，要對(duì)自己的股份制做合理的改造，在整個(gè)資本市場(chǎng)的發(fā)展過程中進(jìn)行相關(guān)的資金籌集。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要，但是就目前我國的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展來說，其在財(cái)務(wù)的管理上還存在諸多的問題，依舊沿用以往的家族式的財(cái)務(wù)管理模式，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少理性，處于一種混亂的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做進(jìn)一步的完善和規(guī)范，只有怎樣才能夠保障企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得生存的機(jī)會(huì)，才能真正贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫忠芳（1975-），女，漢族，吉林德惠人，現(xiàn)任主管會(huì)計(jì)職務(wù)：研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。