如何激發電力企業一線員工提升技能水平的內在動力

曹瑛

【摘要】隨著社會市場經濟的發展，我國電力行業也取得了一系列的進步與發展，社會對于供電質量的要求也越來越高，這就對電力企業一線員工的技能水平提出了更高的要求，然而在長期的發展過程中，由于電力行業的特殊性，再加上長期受到計劃經濟的影響，使得一些電力企業一線員工安于現狀，工作過程中缺乏動力，對于其技能水平的提升具有較大的影響，在現有基礎上，采取有效的措施，激發電力企業一線員工提升其技能水平的內在動力是非常必要的，本文就主要針對此予以簡單分析研究。

【關鍵詞】電力企業一線員工 技能水平 內在動力

隨著電力市場的改革，電力企業之間的競爭日趨激烈，人力資源是企業競爭過程中非常重要的競爭資源，對于電力企業來說，一線員工的技能水平對于企業的發展具有直接的影響，但是從電力企業一線員工目前的發展現狀來看，其中還存在較多的有待解決的問題，不利于其技能水平的提升，尤其是一線員工缺乏內在動力，不利于其技能水平的提升，對于電力企業的可持續發展具有較大的影響，本文就主要針對電力企業一線員工的發展現狀，探討激發電力企業一線員工提升技能水平內在動力的相關措施。

一、加強電力企業一線員工技能水平培訓的重要性

電力企業作為一流供電企業，需要大幅度提高人才當量密度，需要員工全面提高學歷、職稱和職業技能等級。目前，電力企業人員結構和身份多樣化，員工身份除全民員工外，還有勞務派遣員工、農電員工、自聘員工等。人員結構有管理人員、專業技術人員和一線員工。而一線員工的提升空間較大。電力企業員工普遍安于現狀。如何全面提升人才當量密度，是人力資源工作者面臨的難題。我認為提升員工學習的內在動力，除了下達任務、績效考核等外在壓力，更重要的是要從思想和內心給予員工溫暖入手，一線員工都是感情樸實，重感情的，如果有了情感上的激勵因素，員工往往能克服困難，達到目標。

二、電力企業一線員工技能培訓工作中存在的問題

（一）培訓計劃的不完善

在長期的發展過程中，電力企業逐漸認識到激發一線員工內在動力，加大一線員工培訓力度的重要性，但是在實際的工作過程中，大多數企業沒有建立起員工培訓檔案，在員工技能培訓的過程中沒有制定完善的培訓計劃，使得在實際的一線員工技能培訓工作中表現出任務性、功利性、短期性、階段性的特點，在制定一些培訓計劃的過程中，沒有認真開展培訓需求調研，沒有對相關因素進行綜合的考慮，導致在實際工作中，一線員工的培訓計劃缺乏針對性與系統性，難以在實際工作中取得良好的培訓效果。

（二）思想認識不足

由于一線員工在實際工作中缺乏內在動力，提升技能水平的積極性不高，使得電力企業一線員工的技能水平往往不高，一些電力企業在發展過程中沒有認識到一線員工技能培訓的重要性，在思想上沒有對一線員工的技能水平予以足夠的重視，導致一線員工的技能培訓工作不能及時按照實際需求開展。而對于一些一線員工來說，認為自身生產經驗豐富，操作技能熟練，不愿意積極主動的參與到技能培訓工作中，缺乏安全生產意識與競爭意識，對技能培訓有錯誤的認識，認為是沒有必要的，耽誤了自身的休息時間，在思想上對技能培訓的開展有抵觸情緒，不利于其自身技能水平的提升。

（三）技能培訓缺乏針對性

開展電力企業一線員工技能培訓是電力企業員工的個人需求及企業發展的實際需求，在實際工作過程中，每個人的業務基礎與思想認識是具有很大差別的，即便是接受相同的教育，從事相同的工作，每個人的思想認識都具有一定的差異性，每個員工的個人素質對于電力企業整體的發展都具有直接的影響，這就需要在開展電力企業一線員工技能培訓的過程中，既要把握好企業總體的培訓目標與培訓原則，又要對每個人的特點予以綜合的考慮，根據一線員工的自身需求，制定出具有針對性的培訓措施，有利于激發其內在動力，促進其發展。

三、激發電力企業一線員工提升技能水平內在動力的相關措施

（一）制定針對性的培訓計劃

電力企業開展一線員工技能培訓的過程中，要想整個培訓工作順利開展，取得較好的培訓效果，依據企業的發展實際制定出完善的、具有針對性的培訓計劃是非常必要的，任何一項培訓工作的開展，都需要制定出系統性的培訓計劃，一個盲目的、無序的培訓計劃是很難取得良好的培訓效果的。另一方面，在制定培訓計劃的過程中，還需要對企業的實際情況及發展目標予以綜合的考慮，針對不同的培訓對象，采用適當的主題、深度及培訓形式，做到教育培訓全員化，提高一線員工素質，滿足企業對人才的要求。

（二）實施完善的培訓內容

一個好的培訓工作，不僅需要具有實效性與針對性，還需要能夠與企業的發展戰略相適應，能夠與企業發展的實際需求精密結合，以便于一線員工在實際工作中，能夠在良好的環境中，積極提升自身技能水平，更有利于激發一線員工的內在動力。在實際的培訓工作中，還應該積極做到與時俱進，不但的更新培訓內容，引進新穎的成果，使得一線員工的知識面不斷擴大，能夠跟上電力行業的發展步伐，勝任變化的崗位技術要求。在培訓內容的設置上，除對一線員工進行專業知識培訓外，要有安全生產、消防、國家法律法規、企業技術標準和管理制度、應急預案、職業修養等方面的內容。如在一線員工的習慣性違章中，就表現出了對一線員工安全教育培訓的不足；教育和引導員工把個人價值的實現與企業的發展相結合，立足本職，干一行、愛一行，鉆一行、專一行，為企業發展貢獻自己的聰明才智，完成自我發展及價值的實現，同樣離不開對員工職業道德素養的教育。

四、結束語

電力企業在發展過程中，積極提升一線員工的工作積極性，激發員工提升自身技能水平的內在動力是非常必要的，本文就主要針對電力企業一線員工的工作現狀，簡單探討了相關的激發其提升自身技能水平內在動力的相關措施，有利于其工作積極性及技能水平的提升。

參考文獻

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