多元經(jīng)營戰(zhàn)略視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題探究與對策

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大眾多元化的需求使得企業(yè)越來越多的開始走多元經(jīng)營戰(zhàn)略路線。即：他們不再是單一的進(jìn)行操作，更多的開始以社會實(shí)際需求為基準(zhǔn)來構(gòu)思多種經(jīng)營路線。這樣以來，雖然能夠拓寬企業(yè)資源途徑，提升企業(yè)整體的競爭力，但是也勢必會對企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。從而也就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，本文筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過分析目前企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來探究多元經(jīng)營戰(zhàn)略視域下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題并提出相應(yīng)的對策，借以來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，更好的推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】多元經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 對策

黨的十八大報(bào)告中對我國企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了較為深入的闡述，同時(shí)也明確地指出了多元經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的形式所迫也是競爭力日益激烈背景下企業(yè)提升自我綜合競爭力的最佳手段。然而，受社會、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。很多企業(yè)在追求多元經(jīng)營戰(zhàn)略的同時(shí)忽略了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，針織直接倒閉。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，有著自己獨(dú)特的作用和價(jià)值，能夠直接性的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此，筆者結(jié)合實(shí)際情況，粗略的談一下多元經(jīng)營戰(zhàn)略視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題與對策。

一、多元經(jīng)營戰(zhàn)略視域下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

多元經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為了滿足大眾的需求，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道，增加企業(yè)的收益，從某個(gè)角度來說也是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)綜合競爭力的一個(gè)手段，但是在實(shí)際的操作過程中，其還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要有三種，即：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為核心且重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)管理范疇，多元經(jīng)營戰(zhàn)略下企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相對來說更為復(fù)雜和繁瑣，很容易出現(xiàn)系列風(fēng)險(xiǎn)因素，諸如：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等等，多元經(jīng)營企業(yè)都是需要大量的資金周轉(zhuǎn)材能夠得以正常運(yùn)行和發(fā)展，而這無疑需要企業(yè)拓寬資金來源渠道，諸如：向金融企業(yè)貸款、融資、尋求利益合作等等，而這些的實(shí)現(xiàn)都需要企業(yè)承擔(dān)一定的利率和償債能力，只有在利率較高的情況下，企業(yè)才能夠具備較強(qiáng)的償債能力，也才能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。但是，多元經(jīng)營戰(zhàn)略本身是不固定的、多變的，這也就決定了多元經(jīng)營戰(zhàn)略存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，它需要對市場做詳細(xì)的分析，進(jìn)而科學(xué)的投資，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多元經(jīng)營戰(zhàn)略視域下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題探究

（一）資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，我國不少企業(yè)為了提升自己的綜合競爭力開始不斷的拓寬資金渠道，從而使得企業(yè)資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：負(fù)債籌資資金的風(fēng)險(xiǎn)，即：負(fù)債資金成為企業(yè)資金的主要來源，企業(yè)本身的償債能力將會下降，也就會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：企業(yè)的利潤主要用于“還款”，這樣反復(fù)進(jìn)行，形成一種資金的惡性循環(huán)，整個(gè)資金結(jié)構(gòu)也就缺乏科學(xué)性，是不合理的，將直接危害到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）整體環(huán)境的復(fù)雜多變

現(xiàn)如今的市場不同于過去，是時(shí)刻在變化的，加之信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境可謂是瞬息變化的。而企業(yè)的經(jīng)營效益主要是隨著市場變化而不斷的變化，滿足市場的需求。尤其，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，其宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變，很容易對企業(yè)造成消極的影響，諸如：利率水平的調(diào)整、消費(fèi)者需求的變化、市場通產(chǎn)品的大量出現(xiàn)等等，無疑都會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不確定因素，形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的匱乏性

企業(yè)為了多元化的發(fā)展，將工作的中心大都放在了財(cái)務(wù)管理方面，而忽略了對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的實(shí)施。企業(yè)在發(fā)展過程中，過多的側(cè)重企業(yè)資金的籌備或者再投資，以利潤、收益為主，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)測、識別、分析，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，從而使得在遇到資金方面的問題時(shí)不能夠及時(shí)的進(jìn)行預(yù)警或者調(diào)整，造成一定的后果。如：就資金方面來說，企業(yè)資金的支出審核不控制會出現(xiàn)成本費(fèi)用的超標(biāo)現(xiàn)象，使得預(yù)計(jì)的利潤無法實(shí)現(xiàn)；再如：企業(yè)籌資再投資新產(chǎn)品，受市場因素需壓低價(jià)格，利潤也將無法實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而直接影響到資金的回收和償債情況等等，都很容易形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、多元經(jīng)營戰(zhàn)略視域下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策

（一）完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所必不可少的，為了適應(yīng)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇較為穩(wěn)妥的籌資方式，即：在確定能夠獲取收益的情況下來建立和完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，盡可能的降低資金方面帶來的不利因素來消除風(fēng)險(xiǎn)。如：企業(yè)首先查看市場情況并結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)營、生產(chǎn)能力來合計(jì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及自己的償債能力；其次，做好企業(yè)銷售收入時(shí)期的增長情況，以穩(wěn)定的狀態(tài)來出現(xiàn)，確保在出現(xiàn)行業(yè)競爭的時(shí)候，也能夠保證自己的利潤產(chǎn)生，從而使得企業(yè)自己與負(fù)債之間有著適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。同時(shí)，企業(yè)本身還應(yīng)對自己的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合或者建立，即：對籌資的資金結(jié)果、期限進(jìn)行掌控，借以來確定自己企業(yè)在發(fā)展過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，直接的降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立一定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，可以通過建立、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來間接的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)控制，即：結(jié)合時(shí)代的多元化發(fā)展以及企業(yè)的多元經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)置相對應(yīng)的多元化的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，以健全的專業(yè)人才和財(cái)務(wù)管理制度來對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的、科學(xué)的掌控，諸如：建立一定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思路、出臺系列籌資政策、利潤分配政策等等，以全面管理的形式來降低多元化的環(huán)境、瞬變的市場給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展過程中盈利的同時(shí)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低，最大化的實(shí)現(xiàn)利潤，企業(yè)應(yīng)建立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即：對企業(yè)在管理過程中潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識別、預(yù)測，并提出系列的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。如：企業(yè)在再投資時(shí)，對于市場的多元化因素可以進(jìn)行全面的預(yù)測，即：內(nèi)部經(jīng)營情況、市場同行業(yè)的銷售情況、產(chǎn)品投入市場后的最佳營銷周期、在銷售過程中可能出現(xiàn)的能夠打壓自己產(chǎn)品的手段等等，并有針對性的做出預(yù)測，提出相對應(yīng)的解決或者處理方案，這樣從事前預(yù)測、中間控制、事后管理一條龍的對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控，能夠從根本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營利潤的最大化凸顯。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉金秀（1983-），女，漢族，河北保定人，財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)控制。