基于經(jīng)濟危機預警下的財務管理措施分析

【摘要】經(jīng)濟危機對企業(yè)的發(fā)展造成了很多方面的不利影響，在經(jīng)濟危機預警下勇于創(chuàng)新財務管理，通過財務管理提高資金的利用效益，降低企業(yè)的經(jīng)營風險是很有必要的。一方面，深入理解經(jīng)濟危機所可能帶來的企業(yè)困境，防患于未然，將企業(yè)的經(jīng)營風險控制在最小范圍。另一方面，要辯證的看待經(jīng)濟危機的風險性，理清風險與機遇的關系，通過財務管理合理、科學的管控企業(yè)資金、成本、費用等，使企業(yè)能在經(jīng)濟危機下持續(xù)、健康的發(fā)展。

【關鍵詞】經(jīng)濟危機 財務管理 現(xiàn)狀及問題 措施

伴隨著現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟危機、經(jīng)濟蕭條、金融風暴等詞匯以成為時興熱詞，一定程度上影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。現(xiàn)階段，如何結合經(jīng)濟危機預警，做好企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分。對企業(yè)財務管理實施科學的、有效的改革措施，以提高企業(yè)應對經(jīng)濟風險的能力，使企業(yè)具有更強的競爭能力，確保企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟危機預警下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

改革開放后，我國經(jīng)濟的發(fā)展一直較為迅速、平穩(wěn)，呈現(xiàn)出較強的抗風險能力。當前，企業(yè)的財務管理多沿用傳統(tǒng)的模式，對企業(yè)的融資、投資管理較為粗放，對企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的分析不夠全面、深入。一方面，表現(xiàn)在企業(yè)的融資渠道狹窄，主要依賴金融機構的支持。另一方面，企業(yè)的融資存在一定的盲目性，資產(chǎn)負債率高，經(jīng)營規(guī)模盲目擴大，形成了外強內(nèi)干的運營模式。當經(jīng)濟危機發(fā)生時，市場需求緊縮，企業(yè)資金回籠受到影響，應收賬款增加，壞賬出現(xiàn)率高，易造成企業(yè)的資金問題，致使企業(yè)資金鏈斷裂，出現(xiàn)財務危機，使企業(yè)的發(fā)展面臨困境，甚至走向倒閉。

（二）企業(yè)財務管理中存在的問題

企業(yè)財務管理的滯后發(fā)展是由多方面因素影響形成的。第一，企業(yè)管理者、決策者的財務意識淡薄，財務管理不能有效的為企業(yè)的重大決策服務，其活動只停留在成本核算、流水賬登記等方面，制約了財務管理效益的提升。特別是一些中小企業(yè)，管理者也是投資者，投資者管理素質(zhì)差異較大、財務知識欠缺，加之集權思想等，導致財務部門混日子，財務監(jiān)核走形式，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的抗風險能力的提升。第二，企業(yè)風險意識淡薄，財務部門的風險控制能力較弱，企業(yè)的決策存在著太多的不確定性、隨意性，致使企業(yè)在經(jīng)營中面臨較大風險，當經(jīng)濟危機降臨時企業(yè)更是無以應對，面臨著更嚴峻的經(jīng)營問題。第三，財務管理缺少短期規(guī)劃與長期規(guī)劃的結合，財務管理戰(zhàn)略的部署缺少動態(tài)性，不能緊密的聯(lián)系社會經(jīng)濟發(fā)展實際調(diào)整財務決策，造成預期規(guī)劃難以實現(xiàn)，企業(yè)的融資、資金周轉(zhuǎn)等易陷入困境。

二、經(jīng)濟危機預警下企業(yè)財務管理的思考

（一）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想的調(diào)整

經(jīng)濟危機下，經(jīng)濟的發(fā)展存在著較多的不確定因素，既有危機，又有機遇。在此情況下，企業(yè)財務管理首先要重新審視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、核心因素，調(diào)整企業(yè)的市場定位。從全局性、長遠性出發(fā)合理調(diào)整籌資，做好成本控制，規(guī)范收益分配。使企業(yè)的發(fā)展更有方向性，確保企業(yè)在動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中的生存、發(fā)展能力。其次，強化企業(yè)資金管理，控制好企業(yè)的投資、融資、資產(chǎn)重組等，做好企業(yè)參與項目的風險評估、成本收益評價等。使財務管理能夠有效的為企業(yè)決策提供科學、可靠的依據(jù)，減小企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的收益。再次，從財務角度出發(fā)給企業(yè)的運營活動（如合并、轉(zhuǎn)讓、終止投資等）提出科學的建議，建立有效的財務控制制度，對大筆資金的投資進行嚴格的管控、審批，提高企業(yè)資金的利用效益。同時重視企業(yè)資金的投向，不把“雞蛋放在同一個籃子里”，也不能太過分散，更不要輕易涉獵企業(yè)不熟悉的領域，確保企業(yè)資金的安全、有效利用，最大可能的降低企業(yè)經(jīng)營風險。第四，強化內(nèi)部監(jiān)督制度，規(guī)范各類財務管理制度。例如報銷，規(guī)范報銷程序，對報銷的內(nèi)容實施分層監(jiān)管，不把“小事做大”使一些常規(guī)的報銷手續(xù)復雜化。也不能太過隨意，使一些關系企業(yè)發(fā)展的大額報銷太過輕松，導致財務監(jiān)管的不到位而致使企業(yè)經(jīng)營風險的上升。

（二）重視資金管理

資金是企業(yè)運營和發(fā)展的生命源，經(jīng)濟危機下企業(yè)面臨的最嚴峻的問題就是資金鏈的斷裂，資金周轉(zhuǎn)的困難。在經(jīng)濟危機預警下，企業(yè)財務管理要以提高資金使用效率為根本，協(xié)調(diào)融資、投資的有效性，提升企業(yè)的資金利用效益。第一，緊密聯(lián)系市場環(huán)境進行投資分析，合理分配短期融資，切勿以短期融資進行長期投資，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。第二，科學、準確的預測企業(yè)資金的回收和支付，確保企業(yè)收支平衡，確保企業(yè)資金流動安全、可靠。第三，規(guī)范采購領用、銷售等操作流程，避免資金浪費。定期對企業(yè)財產(chǎn)進行盤點，將財務管理和財產(chǎn)記錄分開以確保企業(yè)節(jié)能減排的實現(xiàn)，保障企業(yè)資金的安全性，避免企業(yè)陷入資金危機。

（三）提高企業(yè)人員素質(zhì)

人是企業(yè)發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)參與社會競爭的核心力量。一方面，提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)，使其敢做、敢為，充分利用財務管理的優(yōu)勢，參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，使財務管理能夠為企業(yè)決策提供科學、可靠、正確的指引。另一方面，注重企業(yè)其他人員的財務意識培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠緊緊團結，與企業(yè)財務部門密切配合，使企業(yè)參與經(jīng)濟活動的各種財務信息能夠及時的、全面的反應企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)資金的利用效率。此外，企業(yè)應多關注國家政策的變化，合理的利用國家政策、信貸優(yōu)惠等進行企業(yè)融資、投資等活動，確保企業(yè)運營的安全性和最大效益的實現(xiàn)。

三、結語

財務管理是企業(yè)決策的可靠依據(jù)，確保了企業(yè)重大決策的科學性、正確性。經(jīng)濟危機預警下，更要重視財務管理的創(chuàng)新，使財務管理能夠更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中，為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，確保企業(yè)資金流動的安全性和利用有效性，避免企業(yè)陷入資金危機，減少企業(yè)在經(jīng)濟危機中的經(jīng)營風險，確保企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：奚川（1970-），女，漢族，江蘇蘇州人，講師，經(jīng)濟師（財稅方向），從事成本會計等問題研究。