重慶化工突圍圖譜

陸睿

2013年9月，重慶炎熱依舊，中國氮肥工業協會名譽理事長劉淑蘭卻倍感寒意。

其時，中國化工行業效益全面下滑，化肥、材料化工等子行業更是出現大面積虧損。

老牌化工基地重慶，自然難以例外——不少企業產品滯銷，被迫減產停產。

重慶化工產業年產值高達近千億元——如此強壯行業，為何陷入窘境？

劉淑蘭此番來渝，就是為了尋找答案。

化工“淪陷”之謎

2013年9月5日，重慶江北化肥廠會議室，劉淑蘭和江北化肥廠、建峰化工、競博集團等尿素企業代表相對而坐。

“產品大量滯銷，市場根本不能消化！”企業代表們不停搖頭。

聞言，劉淑蘭嘆息——2012年底，我國尿素產能達到6000萬噸，超過國內需求上千萬噸！

“產能過剩，是結構失衡所致。”劉淑蘭說。

時間拉回到2008年。

那一年新春，黃自力心情頗佳。

黃自力時任重慶長壽化工有限責任公司副總經理。那時，公司主力橡膠產品月銷售額達到1200萬元。

市場需求旺盛，以至于全球金融危機爆發的消息傳來，黃自力也覺得“跟我們沒關系”。

但隨后發生的事證明，黃自力過于樂觀了。

在金融危機影響下，東部大量制造企業破產，市場需求大幅萎縮。

當年8月，位于產業鏈上游的長壽化工受到波及——產品開始滯銷，月銷售額下滑到500萬元。

“為防市場持續低迷，我們開始考慮減產保值。”黃自力不敢再掉以輕心。

然而，在不少業界同行眼里，情況正好相反。

“危機襲來，投資成本相對下降，正是出手之時……”在此類理念指導下，各類資本迎著危機，爭相進入化工行業“淘金”。

2010年，中國化工產業產值達到8萬億元，超過美國，躍居世界首位。在重慶，化工產業產值也直指千億元大關。

那一年，不少企業信心爆棚，繼續追加投資。

“由于行業門檻限制，新增資本大量涌向低端子行業，埋藏下了結構性隱憂！”專家提醒，“這些子行業附加值低、外貿依存度高、受原材料及市場影響大，一旦遇到市場需求萎縮、原材料漲價、國家環境保護政策等沖擊，很容易陷入困境。”

一語成讖。2011—2013年，“沖擊”到來——隨著金融危機持續發酵，全球化工行業迎來低谷，原材料價格大漲，市場需求迅速萎縮。

中國化工行業，就此全線潰退。

如此頹勢，重慶如何扭轉？

調整結構占高端

2012年5月20日，長壽區，中國石化集團四川維尼綸廠。

這天上午，一條1500噸級的新生產線建成投產。

如雷的掌聲中，川維廠首席專家何云熱淚盈眶。

“這條生產線能夠生產‘3S特種水溶纖維——我們擁有此項核心技術！”他說。

“3S特種水溶纖維”是一種低溫水溶性化纖。這種纖維一浸入冷水就會變軟，讓紡織品更輕薄、舒適。

作為化纖市場頂級產品，低溫水溶性化纖技術一直被日本企業控制，價格可達到每噸9萬元。

作為化纖生產企業，川維廠對此覬覦已久。“滌綸一噸賣一兩萬元，維綸一噸賣兩三萬元——企業要提高效益，就必須搶占高端市場！”何云說。

為搶占這塊高端市場，川維廠從上世紀90年代起就組建了科技攻關團隊，對低溫水溶性纖維技術發起了持續攻關，并于2012年實現了突破。

很快，新技術被投入實戰，僅用兩年就占領了10%的國內市場，隨后又行銷海外。

不僅僅是“3S特種水溶纖維”——近年來，川維廠瞄準高端市場，相繼開發新產品8類，在行業整體下滑之際實現了穩步上行。

技術創新減成本

2013年4月12日，重慶大全新能源有限公司。

一批工業原料硅，被投入產能達到3300噸的生產設備內。

隨著設備運轉，原料中開始產出一種副產品——四氯化硅。

以前，四氯化硅回收率僅17%，大全新能源每年要為此付出近億元成本。

“要增加企業效益，就必須削減成本！”為此，大全新能源聯合重慶大學，猛攻四氯化硅再利用難關。

兩年后，四氯化硅制備三氯氫硅產業化裝置（簡稱“產業化裝置”）建成投用。

大全新能源車間內，四氯化硅被不斷輸入產業化裝置，相繼經過熱氫化裝備、精餾、尾氣回收等生產環節。

每到一個環節，四氯化硅的化學鍵都會受到技術力的沖擊；每一次沖擊，都會造成化學鍵松動，逐漸改變四氯化硅化學性狀……如此循環往復，四氯化硅就逐漸轉化為可利用的三氯氫硅。

這天上午，經過產業化裝置的循環回收，四氯化硅全部轉化。

至此，市級科技攻關重點項目“多晶硅生產中四氯化硅氫化關鍵技術研究與應用”順利完成驗收結題。

正式投入使用后，這項技術每年能為企業節約用電3000余萬度，節約電費2000余萬元，回收副產物1萬余噸，節約經費7000余萬元。

兼并重組壯筋骨

2010年底，甘肅省嘉峪關市，一紙收購協議震動了“天下第一雄關”。

這年12月25日，重慶民豐化工有限公司收購了甘肅祁源化工有限公司股權。

簽字儀式上，民豐化工董事長袁代建一直在笑。

作為中國無機鹽行業骨干企業之一，擁有近60年歷史的民豐化工一直在謀求新的效益增長點。

2009年底，機會來了。

祁源化工伸來橄欖枝，表達了股權轉讓意向。

祁源化工是原國家化工部十大定點鉻鹽生產企業之一，旗下的工業重鉻酸鈉等產品頗具競爭力。2009年，公司銷售收入達到7億元。

消息傳來，袁代建團隊眼前一亮——收購祁源化工，既可獲得成熟核心技術，又能將對方客戶資源和銷售網絡納為己用，何樂而不為？

袁代建當即率隊北上。

經過談判，民豐化工成功將祁源化工納入麾下，更名為“甘肅民豐工業有限公司”。

隨后18個月里，袁代建又率領同事對新公司進行了全面重組。

通過管理制度、技術改進、文化整合“三大戰役”，甘肅民豐和母公司進行了“無縫對接”。

收購完成后18個月，甘肅民豐就實現利潤8817萬元——民豐化工不僅收回了并購初期投資，更締造了一個嶄新的效益增長點。