淺析線損精細化管理

余振鋒

（廣東電網有限責任公司江門臺山供電局，廣東　臺山　529200）

淺析線損精細化管理

余振鋒

（廣東電網有限責任公司江門臺山供電局，廣東臺山529200）

摘要：隨著精細化技術管理在電力行業中的廣泛運用，精益的理念和思想在行業的生產、制度建設以及技術規范中發揮著重要的作用，人們越來越重視電網線損的精細化管理。在電力行業的實際運用中，受多種因素的影響線損數據很難得到準確的監控。采用精細化管理，可以使線損管理工作指標責任化，管理過程精細化，考核目標動態化，有效地完善線損工作。

關鍵詞：線損；精細化管理；實施措施

1　引言

線損是衡量和考核供電企業生產技術、經營管理水平和電網規劃設計水平的一項綜合技術指標，也是實行經濟運行，提高經濟效益的重要手段和有效途徑，它不但可以反映電網結構和運行方式的合理性，而且可以反映電力企業的技術水平和管理水平。隨著精細化技術管理在電力行業中的廣泛運用，精益的理念和思想越來越深入到線損管理中。供電企業越來越重視電網線損精細化管理。

2　精細化管理

2.1精細化管理的本質

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。

精細管理工程創始人劉先明對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。

“精”即更好、更優，精益求精，是經營管理的關鍵環節；“細”即更加具體，細針密縷，細大不捐，是關鍵環節的主要控制點，精細管理就是系統解決管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。

精細化管理注意細節意識、服務意識、規則意識、系統意識，將管理責任具體化、明確化。重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

2.2精細化管理方法

精細化管理要求立足專業、科學量化，把復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。

3　線損精細化管理

3.1線損精細化管理的必要性

從技術角度來看，影響線損管理的主要因素有：（1）電網布局和結構不盡合理。電網布局和結構不合理會影響線損的準確性，如供電半徑過大、配電變壓器的負荷不平衡、配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配，出現輕載、過載現象；無功補償不足等；（2）配電網信息自動采集水平有待進一步提高。隨著計量自動化程度的不斷提高，配變和負荷管理終端覆蓋率已接近或達到100％，但仍有部分地區因變壓器合用等情況未實現全覆蓋，需要人工抄表。但低壓集抄的覆蓋率較低，僅有非常少量區域實現了低壓集抄全覆蓋，未實現低壓集抄自動抄表的地區，仍采用人工抄表，限制了信息采集的準確性和完整性，影響了線損計算的準確性。終端自動抄表和上送數據也受諸多因素影響，會出現漏抄現象，在補抄不成功的情況下，需要進行現場抄錄表碼，也在一定程度上影響了線損準確；（3）電網中尚存在一定的計量盲點。目前，環網柜因其具有絕緣、密封、屏蔽、防水防潮等特點廣泛用于10kV配電網中，但其體積非常小，不能獨立實現計量功能，存在明顯的計量盲點。

從管理角度來看，影響線損管理的主要因素有：（1）基礎資料管理不嚴謹。目前，線損的統計數據及資料主要來源于三大系統，即配網信息系統、營銷系統和計量自動化系統。三大系統不能完全、及時、準確地進行數據統計，由于報裝資料錯誤、負荷切割、戶表遷移等資料跟蹤不到位等情況造成線變關系、變戶關系錯誤，致使線損計算不準確；（2）人工抄表不規范。人工抄表在實際的操作過程中，易受多種因素影響，比如天氣、客戶配合程度、工作量等原因，無法嚴格遵守抄表例日，可能多計售電量或少計售電量，致使線損數據波動，造成線損計算的誤差；（3）計量裝置老舊。由于線路及設備使用時間較長等原因，設備老化殘舊，計量裝置的各種使用性能不達標、計量裝置損壞等情況都會造成線損計算不準確的問題。另外，竊電也會造成電量的損失，形成線損過高；（4）線損責任不明確，考核制度不完善。在實際的線損管理過程中，有時線損責任未明確規定，給管理帶來了諸多問題，比如會出現對計量故障及竊電行為視而不見，甚至有供電人員參與竊電的行為。監管考核制度不完善，導致沒有相應的參考標準，難以將考核結果與員工工作的實際情況相結合，進行客觀的評價，獎懲措施難于落實，進而影響了線損管理工作。

3.2線損精細化管理的實施措施

針對以上影響因素，線損精細化管理的具體實施措施也可分為技術措施的管理措施兩種。

3.2.1線損精細化管理的技術措施

（1）合理設置電網結構。加大配電網技術改造，科學規劃并改造配電網，細化配電網拓撲結構，定期修編。在設計時充分考慮城市、村鎮的整體規劃布局，利用配網改造工程，根據用戶用電特點，合理選擇規劃供電范圍，設計供電路徑，滿足用戶用電需求的同時，盡量減小電能損耗。

根據供電區域的經濟發展、用戶分布、用電特征合理配置配變容量、數量、安裝地點，使用新型節能型變壓器，控制變壓器空載、輕載與重過載。按經濟電流密度選擇導線截面，在投資一定的情況下，保證較好的輸電容量、電壓質量和較小的電能損耗。

此外，還要合理設置計量點，平衡配電網絡的三相負荷，制定恰當的無功補償方案策略，提高網絡的功率因素，盡量做到無功就地平衡，減少從電源側輸送的無功電力。

（2）提高配電網自動化建設水平。逐步實現配變、專變用戶自動抄表全覆蓋，提高現有配變監測和負荷管理的水平，進一步加大居民客戶的遠程自動抄表的力度，為線損的實時統計和分析提供有力的支持，減少人工抄表中錯抄、漏算、抄表日期不固定等引起的多計或小計電量的弊端。利用智能電網發展的大環境，創造出智能化、信息化的電能量數據管理中心，對計量設備工作狀況、用戶用電情況進行實時監督與管理，及時發現計量及用電異常情況，減少因計量裝置故障引起的電能損失。

3.2.2線損精細化管理的管理措施

（1）科學確定線損管理方向和目標，制定合理的線損管理指標。供電企業需要綜合考慮往年統計線損和設備現狀，按線損四分管理要求，制訂切實可行、易于操作的線損計劃和線損目標，便于線損目標的分層分解、落實。

（2）清晰職責，各干各事。配備專業化人才，實現線損的分層次、專業化管理，形成從上到下的監管模式。最為重要的是清晰線損管理職責，將線程管理業務流程化，權責任務明細化，責任落實到人，要能夠實實在在“指導”線損工作。

（3）強化計量管理。積極做好供電設備、線路和計量裝置的檢修與養護。及時更換殘舊、性能不達標的電能計量設備，對電能表進行周期性校驗與輪換，積極改造并優化電能計量設備，預防竊電、漏電等問題。確保計量的精準、公正、科學。同時加強用電檢查，依照國家相關法規，實施竊電核查與懲處工作，提高反竊電管理能力。對必要的人工抄表，要制定專門的抄表制度，強化對抄表人員的培訓，提升其技術水平和職業道德素質，杜絕錯抄、漏抄現象，維護抄表及線損統計的精準性、權威性。

（4）健全考核制度，科學量化考核指標。緊密結合細化后的權責、任務，制定合理、量化的考核指標，切實解決不明確“如何評價”的問題。專業訂制考核表，使員工明確線損管理中的各項任務、權責，明晰每項任務的目標值、評價指標、評價期等，對確實無法量化的指標，設計具有個性化的態度及能力指標。注重獎懲機制的公平性及合理性，通過激勵機制鼓勵員工積極、主動發現線損管理中的缺陷并積極提出相應措施消缺。

4　總結

綜上所述，線損管理是電力系統管理的重要工作之一，我國供電企業在線損管理上已取得初步成果，但精細化程度仍有待提高，必須積極加強線損的精細化管理，全面提升精細化管理水平，制定合理的降損措施，降低供電成本，創造良好的節能效益。