工程管理在工程建設中的重要作用

高 波

（江蘇華通工程管理有限公司，江蘇 蘇州 215600）

1 工程項目管理的概念與特點

管理是指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，對工程決策，計劃，組織目標的實現(xiàn)所進行的一系列，協(xié)調和控制工作。。對于工程項目管理來說其管理的對象主要是工程項目，跟其他管理不同的是工程項目管理具有一次性的特點，在其管理過程中強調管理過程的程序性，管理內容的全面性以及管理性質的科學性。工程項目管理貫穿于項目建設的整個過程中，涉及到的單位有建設單位、咨詢單位、設計單位、施工單位、行政主管部門和材料設備供應單位等。按照不同的組織形式，各單位在建設的不同階段承擔的任務會發(fā)生相應的改變，不同的單位在工程管理中的內容也不相同。

對工程項目進行管理的目的是為了在工程項目建設過程中實現(xiàn)各單位的協(xié)調和控制，進而實現(xiàn)對整個工程的控制，在實施過程中有如下幾個特點：

（1）一次性

任何工程的建設都要根據當?shù)氐木唧w情況具體分析，所以不會出現(xiàn)兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關管理過程中必須對項目建設過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。

（2）綜合性

在工程建設的過程中，它隨著時間的不斷進行而進入工程建設的不同階段，不同的階段所要建設的項目不同，管理的內容也不相同。對于工程項目的整個周期來說，各個階段間的建設和管理內容存在著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在工程建設過程中要對其整個壽命內的各個階段進行綜合性管理。不同階段中要實現(xiàn)對項目進度、質量、成本和安全的全方位管理。

（3）約束性強

作為一個一次性的項目管理，工程項目必須在規(guī)定的時間內，以不超過預期的成本高質量的完成工程的預期目標，所以工程項目具有比其它類型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設的一次性，所以必須根據不同項目的情況實施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內容是項目本身，指的是整個工程項目的管理。

2 項目管理在工程建設中的作用

項目的投資，進度和質量目標共同構成工程項目管理目標系統(tǒng)。下面就從這三個方面來闡述項目管理在工程建設中的作用。

（1）質量管理

對工程項目質量進行管理是建設工程項目管理的重要內容之一，也是建設工程能夠占領市場的根本保證。為了保證工程建設的質量，首先要根據工程項目的要求制定工程質量管理的目標，擬定合理的實施方案，明確不同管理人員的職責，將整個質量工作納入控制控制之中。然后還要落實質量管理責任制，通過高標準的質量要求和規(guī)范化的管理，實現(xiàn)整個工程項目質量的提高。在工程項目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質量隱患排除在外。

（2）工程進度管理

工程建設進度是否跟預定的進度相符，是工程進度管理中的重要內容，也是工程是否能夠按照預定工期交工的重要衡量措施，通過對建設進度和預期進度的對比結果的分析能夠幫助管理者實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進度計劃網絡圖，但是由于現(xiàn)場條件的動態(tài)性，在施工過程中定期跟蹤工程實際的建設進度，對比預定的建設進度，動態(tài)的調整各項人力和物理的配置。要實現(xiàn)工程項目進度跟預期相符，必須嚴格控制項目中關鍵環(huán)節(jié)的進度，定期或者不定期的對各參建單位的進度進行協(xié)調，以實現(xiàn)對整個建設工程項目的動態(tài)控制，保證工程的工期。

（3）費用管理

在工程建設過程中還要對建設過程中實際消耗的費用進行分析，把項目所需成本按照工程建設的階段進行分解，并且落實到不同的責任人，明確其最高成本權限；制定相應的控制成本的策略；采取技術措施控制項目成本；實行計劃與資金的動態(tài)管理和審核成本款項的支付情況等。

3 我國工程建設管理中存在的問題

目前我國在工程建設管理中的進度非常緩慢，隨著工程建設全球化進程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進行總結主要存在以下問題：

（1）意識觀念不強，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內工程建設管理中還是采用了傳統(tǒng)的管理模式，由建設單位自己組織工程實施的過程，沒有采用國際上先進的建設工程管理模式。傳統(tǒng)的管理模式中設計和施工是分開的，由兩個部門進行管理，而不是按照建設工程上的客觀規(guī)律辦事，經常出現(xiàn)外行管理的情況，造成建設管理程序的混亂。在國外建設工程中則通過建立以工程咨詢?yōu)橹鞯慕ㄖI(yè)管理體制，加強了對建設工程整個壽命周期的統(tǒng)一管理。

（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進行管理，容易出現(xiàn)管理漏洞和偏差，導致整個項目管理的不規(guī)范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進而導致在項目管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。

（3）法律法規(guī)不完善。在國內還沒有形成一個規(guī)范的工程項目管理體系，在管理過程中缺乏一個統(tǒng)一的標準和規(guī)定。以致在建設項目管理的實踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規(guī)范性。

結語

隨著時代的發(fā)展，建設項目的規(guī)模和投資額度越來越大，項目管理的復雜性也大大超過了以前。建設工程項目管理跟其他管理不同具有一次性的特點，控制和協(xié)調是工程項目管理中的兩個主要因素，在管理過程中要協(xié)調好不同管理單位的管理內容來實現(xiàn)對整個項目的控制。本文就工程管理在工程建設中的重要作用進行了闡述。

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