民營企業(yè)職工隊伍建設(shè)淺議

●張蕾

民營企業(yè)職工隊伍建設(shè)淺議

●張蕾

文章分析了目前民營企業(yè)職工隊伍存在的主要問題，提出了職工隊伍建設(shè)方法途徑。

民營企業(yè) 職工隊伍 高素質(zhì) 建設(shè)

一、引言

職工隊伍建設(shè)與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一支強(qiáng)大的高素質(zhì)的優(yōu)秀職工隊伍是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，面對新時代所面臨的重大發(fā)展機(jī)遇與重大挑戰(zhàn)，打造培養(yǎng)一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀職工隊伍是民營企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

二、目前民營企業(yè)職工隊伍存在的主要問題

1.人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才分布不夠平衡。民營企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底取決于各層次人才的智力支撐，取決于具有科技素質(zhì)、職業(yè)技能的實用人才。當(dāng)前，民營企業(yè)員工普遍存在專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理及行業(yè)產(chǎn)業(yè)分布不均等現(xiàn)象。民營企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人才缺乏，職業(yè)經(jīng)理人才市場沒有形成。同時業(yè)務(wù)骨干和拔尖專業(yè)技術(shù)與管理人才短缺，高級技術(shù)人員、高級管理人員、高級技工和高級營銷人員數(shù)量不足；高級人才老齡化、中青年骨干力量薄弱、年輕的專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，后備力量不足等問題突出。另外，民營企業(yè)存在人才分布不夠平衡，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮不夠充分，在部分傳統(tǒng)加工制造及服務(wù)性行業(yè)普遍缺乏高層次人才，人才在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的效應(yīng)未有效發(fā)揮。

2.人才總量不足，與企業(yè)需求存在差距。近年來，民營企業(yè)快速發(fā)展，對人才的需求逐步增加，現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，急需擴(kuò)大人才規(guī)模、增加人才資源總量，提高人才比例。而受傳統(tǒng)擇業(yè)觀念的影響，民營企業(yè)在人才招聘時處于劣勢，普遍存在人才引進(jìn)難、高層次人才數(shù)量不足等問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，具有較高知名度和美譽(yù)度的民營企業(yè)絕對值仍然偏少，多數(shù)民營企業(yè)管理層次低、發(fā)展空間小，對人才的集聚力不強(qiáng)，難以留住人才。部分民營企業(yè)人才管理機(jī)制不完善，引進(jìn)人才卻不能用足人才，在人才培養(yǎng)上缺乏緊迫感，在分配上隨意性大，激勵機(jī)制不健全，難以調(diào)動人才的積極性，不能充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的重要作用，也限制了一些有潛能人才的發(fā)展。

3.職工隊伍不穩(wěn)定、流失較為嚴(yán)重。近年來，民營企業(yè)多元化的用工形式，為企業(yè)吸引了不少人才，帶來了一定效益，但同時也出現(xiàn)了職工隊伍不穩(wěn)定、流失較為嚴(yán)重等問題。尤其是以聘請、顧問、兼職、咨詢等柔性方式引進(jìn)的高層次人才，雖然在解決企業(yè)某一領(lǐng)域、某一專業(yè)、某一項目的技術(shù)難題和項目支持方面做出了積極貢獻(xiàn)，但是此類高層次人才穩(wěn)定性差，流動性大。同時民營企業(yè)高層管理人員或者銷售、技術(shù)、質(zhì)檢等重要崗位人員的流動會給企業(yè)造成重大的損失，而一線工人不穩(wěn)定，則直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。大量人才的流動與流失不但使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職職工的穩(wěn)定性和忠誠度，一定程度上影響到企業(yè)創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、高新技術(shù)的吸收能力和持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以使企業(yè)走向衰退。

4.人員水平參差不齊，職工隊伍素質(zhì)有待提高。民營企業(yè)成立的特殊性決定了其管理層人員水平參差不齊，部分民營企業(yè)創(chuàng)立者或者主要負(fù)責(zé)人學(xué)歷不高，學(xué)識不夠，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營理念及職工整體素質(zhì)水平。同時，民營企業(yè)在前期的發(fā)展過程中普遍把關(guān)注的重點放在經(jīng)濟(jì)效益上，職工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，綜合能力提升緩慢。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工思想動態(tài)，意識觀念難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，職工隊伍整體素質(zhì)有待提高。因此，職工隊伍建設(shè)工作應(yīng)成為民營企業(yè)的第一要務(wù)。

三、民營企業(yè)職工隊伍建設(shè)途徑

1.樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，高度重視職工隊伍建設(shè)。當(dāng)前，人才與科技已成為企業(yè)競爭取勝的決定因素。創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略，成為企業(yè)未來發(fā)展重要任務(wù)。堅持實施人才戰(zhàn)略已是民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要目標(biāo)之一。民營企業(yè)要充分認(rèn)識到職工隊伍建設(shè)的重要性，要將其提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，要明白職工隊伍建設(shè)是一個建立、打造與整合的系統(tǒng)工程，要對自身進(jìn)行戰(zhàn)略定位，要對職工需求建立明確標(biāo)準(zhǔn)，要理清和明白：企業(yè)需要一支什么樣的職工隊伍，需要什么樣的職工，企業(yè)能給予或滿足職工哪些訴求愿望。企業(yè)要為各種人才提供最優(yōu)最佳事業(yè)平臺，滿足實現(xiàn)他們的事業(yè)愿景，要把創(chuàng)新人才理念與戰(zhàn)略，作為企業(yè)未來發(fā)展的重要任務(wù)。

2.大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實力。大力推進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè)，就是要培育提煉企業(yè)文化精髓，構(gòu)建符合時代精神和企業(yè)實際的文化體系，營造良好的文化氛圍，塑造企業(yè)文化品牌，共同營造尊重包容、信任支持、合心合拍的發(fā)展氛圍，努力培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價值觀。對民營企業(yè)來講，只有全體職工擁有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，才能實現(xiàn)發(fā)展過程中企業(yè)職工雙贏。

3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核相結(jié)合，提升民營企業(yè)管理層隊伍素質(zhì)。民營企業(yè)家的自身素質(zhì)，一定程度上決定著職工隊伍的素質(zhì)水平,決定著企業(yè)的整體水平。在新形勢下，隨著企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)家個人應(yīng)善于學(xué)習(xí)、自覺深入學(xué)習(xí)，不斷更新知識、更新觀念，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、管理素質(zhì)，以自身的影響力塑造高素質(zhì)的職工隊伍，繼而提高企業(yè)的核心競爭力，帶動企業(yè)又快又好又長久發(fā)展。

民營企業(yè)應(yīng)以提升干部素質(zhì)為重點，重視管理層培訓(xùn)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，充實培訓(xùn)內(nèi)容，落實科學(xué)適用的管理機(jī)制，強(qiáng)力推行崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的價值理念，強(qiáng)化管理層學(xué)習(xí)力培養(yǎng)與考核，把真正想干、會干、干好的人員放到管理崗位，以全面提升管理人員發(fā)展理念、專業(yè)技能、管理水平等綜合素質(zhì)。

4.完善人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)特點，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實現(xiàn)借力發(fā)展，與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和大專院校建立起密切合作關(guān)系，注重加快人才引進(jìn)交流培養(yǎng)步伐。在高薪引聘高科技人才、專家來企業(yè)工作的同時，可整合社會科技資源，聘請外部專家，通過合作項目、講座、培訓(xùn)等方式培養(yǎng)企業(yè)自己的技術(shù)人員。同時可在企業(yè)內(nèi)部選拔專業(yè)技術(shù)和思想品德優(yōu)秀的青年到合作院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好高素質(zhì)人才儲備，打造自己的核心團(tuán)隊。民營企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建起人才成長、利益共享的創(chuàng)新平臺和人才扎根生長的土壤和環(huán)境，以保障人才引得進(jìn)、留得住。

5.建立職工多元化發(fā)展通道，暢通各類人才成長路徑。企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)與競爭機(jī)制，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵職工自學(xué)成才與發(fā)明創(chuàng)造，給職工提供多元化發(fā)展通道，賦予較大的發(fā)展空間和提升平臺，以施展才華、發(fā)揮個人潛質(zhì)，達(dá)到組建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，培育高素質(zhì)職工隊伍目的。

6.以人為本，關(guān)愛職工，努力穩(wěn)定職工隊伍。一是要制定合理完善的薪酬管理制度，滿足職工生活需求，激發(fā)工作積極性。二是要在生活上關(guān)愛職工，熟悉職工個人特點，把合適的人安排到合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。三是針對每個部門、每個崗位、每個層次的職工制訂相應(yīng)的激勵制度，采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、長期激勵和短期激勵相結(jié)合、正面激勵和負(fù)面激勵相結(jié)合，激發(fā)職工的創(chuàng)新激情，為公司創(chuàng)新提供不竭的創(chuàng)新活力。四是廣泛開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建、優(yōu)秀員工評選活動，制定和完善班組建設(shè)工作機(jī)制、激勵機(jī)制和考核機(jī)制，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自信心。

7.加快發(fā)展步伐，做好職工隊伍建設(shè)的前提保障。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實的問題，才能提供給職工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的職工，才能穩(wěn)定職工隊伍，才能建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，才能實現(xiàn)兩者之間的良性循環(huán)。民營企業(yè)應(yīng)始終堅持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要義，以效益為目標(biāo)，以質(zhì)量為核心，以建立有效的約束和激勵機(jī)制為動力，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

總之，職工隊伍建設(shè)是一項長期工作，民營企業(yè)必須樹立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的精神，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵機(jī)制，著力抓好職工隊伍建設(shè)，努力促進(jìn)職工和企業(yè)的同步發(fā)展。

[1]山東康平納集團(tuán)內(nèi)部管理文件

[2]創(chuàng)新中國2011總決賽資料

[3]陳藝.論加強(qiáng)企業(yè)員工基本素質(zhì)建設(shè).中小企業(yè)管理與科技，2012

[4]黃躍鎮(zhèn).加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)對策.勝利油田黨校學(xué)報,2012

（作者單位：山東康平納集團(tuán)有限公司 山東泰安 271000）

（責(zé)編：李雪）（責(zé)編：賈偉）

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1004-4914（2014）05-222-02