企業多元化經營的利與弊

●艾學瑛

一、多元化經營的定義

多元化經營具有一定的風險，它是在企業多元化的相關理論基礎上提出來的，是企業在原來生產范圍之外的領域中從事別的生產經營活動，也就是企業把現有的主營業務市場分出一部分的精力和財力來投入到另一個業務市場中來，這個業務市場有可能是自己現有業務市場產品的延伸，也有可能是自己不太熟悉或不太了解的業務市場產品。

一個企業它的經營領域可以涵蓋住兩個或兩個以上不同質的產品和市場，這個企業就可以被認定為多元化企業。

二、多元化經營的優點

1.獲取更多的利益機會。多元化經營可以在短時間內擴大企業規模，擴展一個較大的內部資本市場，通過一系列的兼并、重組、聯合方式使企業解決一定程度上的資金短缺問題，在新擴展的業務發展初期就搶先占得先機，加強了企業的能動性，讓它從而得到更多的投資利潤，獲取更大的收益。

2.分散企業經營風險。企業如果只專一一項產品的話就會面臨比較高的經營風險，因為每一個企業的發展都會經歷一定的生命周期，會由幼稚期到成長期再到成熟期最后到衰退期這么幾個階段。再加上國家政策的整改，市場行情的輪回，各個行業競爭局面的變幻等等，最終直接利害者就是企業的發展生存。所以如何讓企業永遠保持在最佳狀態，多元化經營就會尤為重要，它可以分散企業風險，在企業向其它產業轉向的同時取得了一定的風險互補，從而增強了企業的抗風險能力，使風險損失降到最低。

3.企業內部資源共享。企業在進行多元化經營的同時，其經營的產品會和原企業產品在一定程度上有某些關聯，它實際上就是一個組合，將多個產品或產業放入原企業內部當中進行，那么原企業資源、人脈、技術等等都可以被新產品共享。對企業的這些優勢資源加以合理的配置，資源的利用效率得到提高的同時不光獲得了更多的投資回報，還可以帶動原企業的業務發展，一舉兩得。

4.節省新業務的投資成本。因為有些開展的多元化經營產品是在本企業的基礎上擴展的新業務新產品，是公司業務的一個延伸，而且這個業務能否在激烈的市場競爭當中占穩腳根，在另一個市場上取得成就，形象和聲譽是至關重要的，所以在開展新業務時可以借用本企業的品牌信譽，在擴大產品影響力、提高產品市場占有率的同時，節約了生產中的部分費用，節省了新業務品牌的投資建設成本。

三、多元化經營的弊端

1.削弱公司主業的經營力量，降低公司的核心競爭力。企業的資源是有限的，投入多元化經營的模式就會對原公司的主營業務構成一定的影響。首先削弱了資金資源，這方面投入多了，那方面就會相應地減少；其次是人力資源方面，人的精力也是有限的，這方面關注多了那方面也就關注得少了，“熊和魚掌不可兼得”就是這個道理。如果公司對新業務投入方向出現偏差，在市場遭遇到冷落時，那公司就會把主要精力全部投入當中，這樣就會削弱公司的主業經營力量，公司的核心競爭力也會大打折扣。

2.增加企業的經營風險。收益和風險是相對的，在獲得豐厚回報的同時也隱含著巨大的風險。它既可以分散企業的經營風險也可能會增加企業的經營風險。對條件不成熟的中小型企業盲目地開展多元化經營，不僅不能搞好經營生產還會損耗許多資源，降低企業的經濟效益。

3.公司股東的收益被稀釋。企業進行多元化經營后，如果本身經營狀況良好，就會把企業帶入一個低市盈率的成長型行業，僅僅只考慮這個低市盈率的話，股東的收益就不會受損，可是既然投資了多元化就需要從各個方面綜合考慮，所以在這種情況下企業股東的收益會被稀釋。

四、結語

企業進行多元化經營時，必須首先要確定一個具有競爭力的核心產品；其次要圍繞這個產品結合其能力、優勢等來選擇進行多元化；再次要宏觀考慮多元經營的這個產業能否合理解決企業資產結構與資本結構的協調、盈利性與流動性協調等問題；最后要根據本企業的經營狀況、資金周轉狀況，產品活力狀況等因素衡量如何進行多元化經營投資，怎樣走多元化經營的路線。只有這樣，才能保證企業發展之路越走越寬。

[1]艾學瑛.加強中小型企業財務核算的意義.經濟師，2012（12）

[2]林建波，寧君云，張建平，艾學瑛，等.醫院后勤核算模式探索.中國衛生經濟，2009（9）