李松
【摘 要】在我國(guó),政府內(nèi)部各單位部門管理制度的改革還不是很完善,難以使整個(gè)政府的績(jī)效得到持續(xù)的改善與發(fā)展。審計(jì)機(jī)關(guān)作為政府組織的重要行政單位,需要運(yùn)用績(jī)效考核推動(dòng)審計(jì)機(jī)關(guān)改善內(nèi)部管理并提高監(jiān)督服務(wù)水平。本文從基層審計(jì)機(jī)關(guān)考核的現(xiàn)狀、績(jī)效考核存在的問題及解決方法幾個(gè)方面探討績(jī)效考核在基層審計(jì)機(jī)關(guān)工作中的運(yùn)用。
【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核現(xiàn)狀;存在問題;解決方法
文章編號(hào):ISSN1006—656X(2013)12-0156-01
一、基層審計(jì)機(jī)關(guān)績(jī)效考核的現(xiàn)狀
現(xiàn)在大部分基層審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)科級(jí)及以下干部的年度考核權(quán)趨向于下放,把決定權(quán)交給科室主要負(fù)責(zé)人。按照公務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn),考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次:考核內(nèi)容以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),考核標(biāo)準(zhǔn)局里沒有具體量化??己酥饕侨粘?己撕湍杲K考核。日常考核采取不定期檢查的方式進(jìn)行,由局考核辦和各科室分別組織實(shí)施。年終將檢查結(jié)果反饋給科室全體人員,作為對(duì)科室內(nèi)人員評(píng)定考核等次的參考。年終考核一是名額分配。根據(jù)優(yōu)秀等次比例,計(jì)算出優(yōu)秀等次人員名額,再集體研究確定分配名額。二是述職評(píng)議與推薦。對(duì)個(gè)人當(dāng)年德、能、勤、績(jī)、廉和個(gè)人崗位責(zé)任履行情況在科室內(nèi)述職,然后進(jìn)行民主評(píng)議和推薦。三是等次確認(rèn)。對(duì)各科室推薦出的優(yōu)秀等次人員,經(jīng)局考核辦研究后確定?!?br>