企業成本管理問題研究

夏天　張楠

【摘 要】隨著社會、經濟、制造環境的改變以及科學技術、管理方法的發展，企業成本管理手段和環境也逐漸的發生變化，新的企業內外部環境對成本管理提出了新的要求。本文從采購和銷售環節找出企業在成本管理方面存在的問題，并給出相應的解決對策。

【關鍵詞】成本；成本管理；成本控制

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0082-01

一、加強成本管理的意義

（一）加強成本管理可以擴大生產經營

成本的降低，意味著物化勞動消耗和活動消耗的節約。隨著生產耗費和產品成本的降低，企業還可以減少流動資金的占用。這樣，就可以將節省出來的物質資源、勞動資源和財力資源，用于擴大企業的生產規模，增加生產，從而加快社會主義建設的發展。

（二）加強成本管理可以提高經濟效益

成本水平在很大程度上反映著企業生產經營活動的經濟效果。通過對企業及企業內部各單位成本計劃執行情況的考核評比，檢查分析成本升降的原因，可以揭示企業各項生產經營活動厲行節約的情況，總結降低成本的先進經驗，解決生產經營活動各個環節中存在的問題。這樣，就能夠推動企業更加節約有效地組織生產，全面地改善經營管理，提高經濟效益。

（三）加強成本管理可以為國家積累資金奠定堅實的基礎

我國現代化建設需要的大量資金，主要依靠起的提供的盈利。而盈利的多少則取決與生產經營計劃完成的情況和成本水平的高低。在其他條件不變的情況下，成本越低，企業盈利就越多，為國家建設提供的資金也越多。……