夏天 張楠
【摘 要】隨著社會、經濟、制造環境的改變以及科學技術、管理方法的發展,企業成本管理手段和環境也逐漸的發生變化,新的企業內外部環境對成本管理提出了新的要求。本文從采購和銷售環節找出企業在成本管理方面存在的問題,并給出相應的解決對策。
【關鍵詞】成本;成本管理;成本控制
文章編號:ISSN1006—656X(2013)12-0082-01
一、加強成本管理的意義
(一)加強成本管理可以擴大生產經營
成本的降低,意味著物化勞動消耗和活動消耗的節約。隨著生產耗費和產品成本的降低,企業還可以減少流動資金的占用。這樣,就可以將節省出來的物質資源、勞動資源和財力資源,用于擴大企業的生產規模,增加生產,從而加快社會主義建設的發展。
(二)加強成本管理可以提高經濟效益
成本水平在很大程度上反映著企業生產經營活動的經濟效果。通過對企業及企業內部各單位成本計劃執行情況的考核評比,檢查分析成本升降的原因,可以揭示企業各項生產經營活動厲行節約的情況,總結降低成本的先進經驗,解決生產經營活動各個環節中存在的問題。這樣,就能夠推動企業更加節約有效地組織生產,全面地改善經營管理,提高經濟效益。
(三)加強成本管理可以為國家積累資金奠定堅實的基礎
我國現代化建設需要的大量資金,主要依靠起的提供的盈利。而盈利的多少則取決與生產經營計劃完成的情況和成本水平的高低。在其他條件不變的情況下,成本越低,企業盈利就越多,為國家建設提供的資金也越多。……