產業集群和供應鏈間的耦合性研究分析

劉新新

【摘 要】產業集群和供應鏈是當前國內外研究熱門的兩種空間組織形態，二者在市場機制的推動下加速耦合，對提升地區產業競爭力起到了重要作用。本文首先對產業集群和供應鏈間耦合的可行性與適應性進行了分析，在此基礎上研究了兩者耦合的組織模式，最后提出了集群式供應鏈這一新型網絡組織形式，以期對集群式供應鏈的管理起到借鑒作用。

【關鍵詞】產業集群；供應鏈；集群式供應鏈；耦合；組織模式

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0040-02

產業集群不但強調企業在空間或地理上集聚的規模性，而且強調企業間關聯性，集群內部企業之間，集群與外部經濟系統之間是互動發展關系。產業集群作為一種網絡組織，能夠降低成本，提高生產效率，增強企業之間的關聯度，促進企業之間共享資源和互換產品，帶動地方經濟的發展。20世紀90年代，全球制造的出現導致全球競爭日益加劇，企業與企業間的競爭轉為供應鏈與供應鏈間的競爭，企業既通過上下游間的垂直一體化來最大限度提高效率，降低成本，還在水平方向尋求彼此間的合作，以整合各自的競爭力。目前國內學者對產業集群和供應鏈的單獨研究比較多，但將兩者聯系起來進行研究的很少，也有學者對產業集群和供應鏈耦合形成的集群式供應鏈有過系統的研究，但對兩者耦合的驅動因素、組織模式研究很少。鑒于此，本文著重探討了這方面的內容。

一、產業集群與供應鏈的耦合

（一）產業集群與供應鏈的耦合的可行性與適用性

因國際分工產生的產業轉移和專業分工的深化，產業集群普遍存在無序化、同質化競爭，對產業集群內企業進行供應鏈橫向和縱向一體化有效整合，實現產業集群從低層次的生產加工環節，沿著價值鏈向更高層次環節的升級是產業集群發展的關鍵。傳統的供應鏈一貫采用“大而全”、“小而全”的“縱向一體化”經營模式，這種經營方式消耗了企業大量的資源，增加了企業的負擔，因無法及時有效的響應市場增加了企業的行業風險。因此，供應鏈的跨鏈間“橫向一體化”的發展成為國際上認可的經營與運作方式。集群企業沿價值鏈整合，供應鏈尋求集群這一網絡平臺，兩者相互耦合的趨勢明顯，本文從以下視角分析了產業集群與供應鏈的耦合的可行性與適用性。

第一，交易成本視角。生產的總成本包括轉型成本和交易成本。轉型成本即制造成本是制造商在生產產品環節最直接的成本形式，專業化的分工使各部門將資源、精力、經驗運用到各自擅長的業務活動成為可能，有利于降低轉型成本。交易成本包括訂立、執行合同的成本，獲取市場信息的成本，建立、維護關系的成本等從產品流通到最終到達用戶所產生的所有有形或無形成本。交易成本的降低不僅有賴于供應鏈內部的合作，還取決于跨鏈間包括與競爭企業之間的戰略合作。合作意愿越強、關系越密切、交易越頻繁，交易成本就越低。基于本地一體化的供應鏈圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始經過半制成品和成品，最后由銷售網絡將產品送達用戶，在整個生產環節都有其他的外圍網絡（政府機構、金融機構、中介服務機構等）的支持和配合。這種內部“垂直一體化”，外部“橫向一體化”的經營方式在降低轉型成本方面具有明顯的優勢。而產業集群內，不僅存在圍繞一個核心企業的單鏈聯結模式，也存在多個核心企業協同發展的多鏈聯結模式，具有技術資源與產品的多樣性、核心企業節點聯系的密切性、信息資源的共享性特點，在降低交易成本方面具有優勢。因此，從降低成本的角度來看，產業集群與供應鏈的耦合是追求低成本、高利潤趨勢的必然選擇。

第二，網絡視角。結合產業集群發展過程可以看出，地理鄰近的集群企業一方面企業群通過內部協調合作，整合優化資源，降低交易成本，來提高整個集群的競爭優勢；一方面信任、規范、制度等社會文化因素對集群整體發展和群內企業的行為及競爭優勢發揮了重要作用。具體表現是形成了一個復雜的網絡系統，縱向企業分工協作，橫向具有相對完整的產業鏈。現代物流服務一體化、規模化、網絡化的發展趨勢和建立完善的生產和信息管理系統的要求，傳統的采購-制造-分銷-零售-用戶的單鏈式發展已不能應對市場的變化，越來越多的鏈上企業跨越組織的邊界，在更大思維空間和時域空間進行資源的優化配置。產業集群鏈條化與供應鏈集群化通過網絡得以實現。因此，從多層次、多級別、動態性的網絡視角出發，產業集群和供應鏈耦合是客觀存在的。

第三，互動關系視角。綜合近年來研究發現，產業集群有區域？-企業-網絡的發展趨勢，供應鏈也從注重核心企業的網鏈關系轉向各層次企業的網絡組織關系發展。網絡組織是各種行為主體在交換資源、傳遞資源活動中所建立的關系總和，網絡組織具有明顯的協同效應。網絡組織主體密切的互動關系包括兩方面。一是基于價值鏈的關聯企業間的互動，即供應鏈核心企業與上下游各個專業化的供應商、分銷商、銷售代理商等附屬企業間的互動，也包括處于不同鏈的同類競爭企業。一是與外圍配合支持機構的互動，即價值主體與政府部門、科研機構、中介服務機構、金融機構間的互動，互動關系的建立促使產業集群與供應鏈耦合形成一張縱橫交叉的復雜網絡組織。

（二）產業集群與供應鏈的耦合的組織模式

根據集群企業規模差異度和業務的關聯度，產業集群可以分為四類：一是低差異、低關聯型：二是高差異、低關聯型；三是低差異、高關聯型；四是高差異、高關聯型。結合不同類型產業集群的發展特點，本文在常亞平，鄭宇研究的基礎上提出了不同的耦合組織模式。

第一，對低差異、低關聯采用關系型耦合模式。在集群發展初期，特別是集群內供應鏈沒有完善，沒有形成自己主導產業及核心企業時，通過要素資源和信息的共同利用，一方面加強鏈間的合作，強化鏈上企業的聯系；一方面提高單鏈間的差異度，培育自己的核心競爭力。例如，改革開放初期，基于自然條件集聚起來的浙江一帶紡織產業集群、云南煙草產業集群，這一階段產業集群發展特點是以鄉鎮企業和私營企業為主體，集聚企業間的關聯度低，相互間多為競爭關系，在市場信息、原料供應、產品生產環節的合作有一定的局限性。

第二，對高差異、低關聯采用嵌入型耦合模式。著重建立供應鏈間的關系，在核心企業的領導下，將主導產業所需要的技術服務、物流服務、金融服務等業務環節嵌入進去，找到一個共同合作的突破口，構造供應鏈網絡。例如，我國的裝備制造業產業群，裝備制造業作為我國國民經濟發展的支柱產業，它的發展需依托地區雄厚的工業基礎，企業的技術研發能力，龐大的資金支持等。該模式鼓勵更多中小型企業參與進來，嵌入多種服務環節，深化集群內部分工，提高產品占有率，形成以主導產業為核心及各相關產業參與支持的產業鏈條。

第三，對低差異、高關聯采用競合型耦合模式。集群內部供應鏈間在物流、資金流、信息流方面展開了密切合作，上下游產業鏈銜接緊密，很多核心企業已實現就近協作配套。由于鏈上企業間的聯合，制造環節的相似性與產品的同質化問題嚴重，供應鏈之間應引入競爭機制，展開有效地競爭，此時的合作是輔助性的。這類集群產業最明顯的是電子及通信設備制造業，如東蕪的IT產業。

第四，對高差異、高關聯應采用協同型耦合模式。此種環境下的供應鏈都具有自己的核心企業和品牌化產品，實力雄厚。供應鏈間應加強戰略合作伙伴關系的建立，共享資源、共同研發實現協同發展。此時鏈間以合作為主，競爭為輔。協同型耦合模式更加注重集群供應鏈的整體發展，有利于培養一大批技術研發企業。例如20世紀90年代發展起來的中關村科技園區和深圳科技園區已經成為依靠知識技術特色周邊區域經濟和社會發展的增長極，集群內部注重技術創新能力的強化，提供的產品多為金融、研發、文化創意等高附加值的產品。

二、集群式供應鏈的提出

根據以上對產業集群和供應鏈的耦合性分析，本文提出了集群供應鏈的概念。集群供應鏈是指在集群區域內，由圍繞一個核心企業或多個核心企業形成的供應商、制造商、分銷商、客戶的完整供應鏈價值網絡和為價值網絡提供配套服務包括金融體系、中介服務體系、政府部門體系、大學科研院所組成的研究體系等支持網絡構成的復雜網絡組織結構。集群供應鏈區別于傳統的供應鏈網絡和集群網絡，它依托產業集群，使得不同單鏈式供應鏈企業跨鏈間合作成為可能，兼有垂直一體化、水平一體化的特征。集群供應鏈根據集群所處不同階段和發展特點，存在或協同或嵌入的不同組織模式，這為集群供應鏈的管理提供了理論依據。

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