淺析我國商業銀行實施差異化戰略的策略

陳錦虹

【摘 要】本文從波特差異化戰略理論出發，分析當前中國商業銀行同質化競爭的背景，闡述商業銀行差異化戰略實行的必要性，并對該戰略提出對策。

【關鍵詞】商業銀行；差異化戰略；品牌戰略

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0016-02

引言

差異化戰略源于哈佛大學商學院教授邁克爾？波特（Michael Porter）所提出的競爭戰略理論。波特認為：“在與同行業競爭者、供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅這五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類讓企業成功的戰略思想：總成本領先戰略、差異化戰略和專一化戰略。”

差異化戰略是指：企業將“提供的產品”或“服務差異化”，使企業的產品與同行業競爭對手的產品產生區別，形成與眾不同的特點，樹立起行業范圍內的獨特性。成功的差異化戰略使企業在行業內建立起對付五種競爭力量的防御陣地，成為企業在該行業中贏得高水平收益的積極戰略。一般而言，差異化戰略的實現主要有三種途徑，即產品差異化、形象差異化和市場差異化。

一、我國商業銀行業競爭背景

伴隨著我國經濟金融的改革和加入“WTO”對外開放，我國銀行經歷了從封閉到開放，從單一到多元的發展歷程，逐步形成了以中國人民銀行為央行，以國有商業銀行為主體，其他銀行業金融機構并存的多元化的銀行體系，為國民經濟的持續、健康發展提供了基礎。

截止2011年底，中國共有2家政策性銀行及國家開發銀行，5家大型國有商業銀行，12家股份制商業銀行，144家城市商業銀行，212家農村商業銀行，190家農村合作銀行，2，265家農村信用社，1家郵政儲蓄銀行，635家村鎮銀行以及46家農村資金互助社，39家外資銀行。……