論打造內資零售業自有品牌的策略

陳富坤 尹友光

【摘 要】本文從廓清零售業自主品牌優勢入手，在剖析當前內資零售業創設自主品牌過程中的存在問題的基礎上，從企業自身定位和自有品牌打造策略方面提了相關措施。

【關鍵詞】零售業；自有品牌；發展戰略

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0002-02

自有品牌又稱自有標簽、商店品牌或零售商品牌，指零售企業通過收集、整理、分析消費者對于產品的個性化需求的信息，提出新產品的功能、價格、造型上的要求，投資建廠或指定生產廠家，由這些廠家生產標有零售企業自己商標的商品。隨著經濟、金融全球化的深度融合，我國改革開放的力度逐步加大，內資零售業作為特色市場經濟的中流砥柱面臨著極大的挑戰。外資零售巨頭紛紛進駐中國市場，這不僅僅給我們帶來了競爭和壓力，更有先進零售理念的沖擊。

一、全面審視自有品牌的優勢

（一）有利于企業降低成本，形成市場化競爭優勢

自有品牌戰略的實施，使零售企業能夠與一些技術水平高、產能過剩的制造商聯手，在物流環節中節省了很多不必要的費用，從而形成價格優勢。如沃爾瑪自由品牌經營中的samschoice可樂，價格比可口可樂低10%，利潤卻高出10%；家樂福質量體系中的生鮮冬筍單價為8元每500克，比其他地方低5元。

（二）有利于把握市場需求，實施差異化經營策略

零售企業的收益大幅下降很大一部分原因就是這些零售商沒有明確的市場定位，千店一面，缺乏特色贏得市場， 只好頻頻使用降價手段吸引注意力， 招攬顧客， 導致收益率下降。……