房屋建筑工程施工管理分析

（江蘇黑駿馬建設有限公司，江蘇 宿遷 223800）

房屋建筑工程施工管理分析

李 艷

（江蘇黑駿馬建設有限公司，江蘇 宿遷 223800）

隨著經濟的發展越來越快，房屋建筑工程也越來越多，加強施工管理可以說在施工中是很重要的。文章結合實際重點論述了房屋建筑工程施工管理措施，供大家參考。

房屋建筑；施工管理；分析探討

一﹑概述

就現在來說，在我國房屋的建筑工程施工它是完成整個工程項目施工的最為主要的一個過程,過程復雜，周期長，可見它是決定房屋完工時檢測質量的關鍵因素。那么如何確保這一重要復雜工程的施工質量，就是擺在施工人員較為重要的一個內容。筆者在房屋建筑工程施工方面從事多年，深知這方面的施工注意事項，現在將此內容形成文字分享給大家。

筆者認為，要做好這方面的工作就要明確做好房屋建筑施工的管理工作。沒有管理就沒有房屋建筑的施工質量。我們知道，隨著房屋建筑的日益復雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此,我們更加要不斷總結經驗,對建筑工程施工質量的管理進行科學創新。

二﹑房屋建筑工程施工管理措施

現將筆者的一些施工心得總結如下：

1實行房屋建筑施工管理目標責任制。這一方面很重要，也是在施工之前首先要做的。就是在施工中每個施工人員要明確房屋建筑工程施工中有可能要出現的安全﹑質量等問題，出現這些問題后怎么辦，如何處理就涉及到責任，要充分認識到才是解決問題的關鍵所在。要明細施工管理體系，管理目標責任，尤其對于一些關鍵環節，必須保證其施工的規范性和高質量，加強監督管理。現將施工人員每個人的管理目標及關系形成如圖1所示。從項目經理到工程師再到施工班組在圖例中關系比較明確，層層明確目標責任。總的來說是，項目經理首先應該強化質量管理意識，同時，從各部門抽調得力人員成立質量管理委員會，對房屋建筑施工工程的質量進行全面監管控制，如圖1所示。

2 要逐步建立質量保證體系。這個是和房屋建筑施工管理目標責任制是相輔相成的。這個體系要有總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，然后再建立工程質量保證子體系。但是現在某些施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推搪，最終導致質量事故的發生。

3要建立施工組織管理體系。有了質量體系，有了目標，那就要有組織管理系統具體指揮寫作，最大程度地發揮各部門各人員的聰明才智完成施工質量。從項目經理負責全部的工作，統籌安排給下面的質檢員，材料員等，最后落實到各個施工分隊具體負責施工。但在這些分組成員中要挑選精干的人員帶頭。

4采用拉動式JIT物料供應方式施工。在這里筆者是舉例采用拉動式JIT物料供應方式闡述無縫銜接的準時化施工管理，如圖2所示。

在房屋建筑施工中，我們依照準時制施工的基本原理，對砼澆筑從砼拌制﹑水平運輸﹑澆筑等各環節制定了無縫銜接的準時化施工管理規定，操作流程具體如圖2所示。各個環節均明示了具體所用的時間，用時間來控制施工的環節，做到了節省時間和物料等，深受歡迎。

5做好監督檢查工作 。工程結束后，要做好它的監督檢查工作。目的是保證施工的質量。要做到總工程師與項目經理等承擔副組長職務，針對房屋建筑施工過程中的各種操作與行為要進行監督﹑控制，并正確領導作業人員進行施工。對于單項工程的交底﹑分部分項工程的施工，安全監督檢查小組應指派多名安全專員對其實施安全管理，以此保證房建工程的安全生產。

圖1

圖2

結語

在我國現階段，房屋建筑施工工程項目建設正在大規模展開，作為項目的施工管理者擔負著很重大的責任，這是與人民群眾生命財產安全密切相關的工作，必須有一套科學的工作方法與制度，注意使用素質較高的專業人才，這樣才會很好的避免問題，提高工程建設的質量。

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