推進項目文化 打造品牌工程

張華金

用企業文化的親和力增強項目的凝聚力、戰斗力和推動力，力爭培育一支高素質員工隊伍，打造一個優秀管理團隊。這對施工企業來說，是提升自身形象、干好工程，實現“以現場保市場實現流動發展”的重要保證。

營造獨具特色的項目文化，借助文化力提升管理水平正能量，進而為打造項目品牌工程助力，這是中鐵二十四局安徽公司銅陵項目部在中國鐵建企業文化理念引領下，一項成功的做法和經驗。通過扎實推進項目文化建設，使項目部在銅陵交通系統樹立起良好形象，并成為銅陵交通系統建設工程中的一道亮麗的風景線。下面本文將從如何打造特色項目文化，發揮企業文化建設在施工生產中的助推作用談幾點體會。

一、用企業文化的親和力，增強項目的凝聚力、戰斗力

用企業文化的親和力增強項目的凝聚力、戰斗力和推動力，力爭培育一支高素質員工隊伍，打造一個優秀管理團隊。這對施工企業來說，是提升自身形象、干好工程，實現“以現場保市場實現流動發展”的重要保證。為此，我們圍繞項目工期效益目標，利用各種會議和在施工現場跟班作業的間隙向職工和務工人員作形勢任務動員，把員工思想統一到企業發展戰略目標上來，統一到“競爭求生存，合作求共贏，創新謀發展”上來，增強員工對公司發展戰略與干好工程之間關系的認識，更好地為企業發展貢獻聰明才智。

把項目文化建設快速融入到“建家建線”中去。圍繞中鐵建和中鐵二十四局企業價值觀、企業精神、企業標志，以及公司所建的重大工程項目和項目部警示標語等，制作了宣傳欄、噴繪畫，形成了文化廊和文化園地，營造了濃厚的文化氛圍，陶冶了員工情操，激發了員工愛崗敬業、拚搏奉獻的工作熱情。同時，按照中鐵建《企業識別系統規范》的要求，項目部為員工發放了工裝，制作了胸卡，從現場色彩、用品、旗幟、環境、服飾等方面統一了視覺識別，展現了項目員工的精神風貌，有效提升了企業形象。實現員工住宿公寓化、生活辦公環境統一整潔化。為切實抓好生活質量，做到一日三餐飯菜花樣翻新。同時關心員工生活疾苦，關心員工身體健康，為員工過集體生日，讓員工時刻享受“大家庭”的溫暖，營造了團結和諧、健康向上的良好氛圍。

二，實行文化管理和物化管理的和諧統一

優秀企業文化與科學管理有機融合，完善和豐富項目文化理念，安全理念、質量理念、育人理念等，使企業文化的理念轉化為施工實踐正能量，才能使項目管理提升到最高境界，產生巨大的推動力。

對于施工項目而言，管理文化是以施工現場管理為主題、以施工項目全體成員為主體、以安全、質量、進度、效益、文明施工管理過程為主線、以科學的思維方法為特征的一種文化，是增強管理意識和提高管理技能的一種方式。它將對管理成員的思想觀念、思維方式、道德品質、工作技巧和行為習慣產生積極影響。

1、用文化建設創新推動項目管理機制的創新的良性運作。實行精細化管理，對項目整體進程進行系統策劃，確定項目部總體工作計劃及奮斗目標，細化五大管理（安全、質量、進度、文明施工和效益）中心工作目標方針，嚴謹績效考核機制，使項目部各項工作做到善始善終，循環提升。針對項目任務重，施工難度大，我們圍繞五大目標，創新勞動競賽模式與內涵，開展了全員管理、全員參與、全過程、全方位、全層次（項目管理層之間，勞務層之間）的勞動競賽活動，并制定了勞動競賽活動管理辦法，每月評出黨員先峰崗、優秀員工、優秀新員工進行表彰。企業文化建設的全面落實，激勵了員工斗志，加強了“項目團隊一盤棋”意識，形成了如火如荼的大干場面，不斷把勞動競賽和施工生產引向深入。

2、用安全文化建設促進帶“人情味”的安全管理的落實。安全生產關系員工的生命和企業信譽，同時也是社會、業主追求的首要目標。施工企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。為此，我們加強對施工人員的安全培訓，在每道工序開工或新工人入場前，均要進行工序安全知識培訓，使大家了解安全注意事項。嚴格執行安全檢查和考核制度，定期檢查與不定期抽查相結合，對不遵守安全規章的隊伍和人員采取處罰和教育措施。同時開展了“一人安全，全家幸福”為主題的安全生產活動，和安全月活動“我安全、我幸福”簽名活動，使這項工作帶有強烈的文化味、人情味，職工樂于接受。項目開工至今沒有發生任何事故。

3、用質量文化的滲透，推動質量目標的實現。堅持落實質量終身負責制，把質量目標和建設單位業主對質量的期望有機結合，制定完善的質量保證體系和創優規劃，以加強對協作隊伍施工質量的管理為重點，經常對參建人員進行質量教育，使他們明白自己所擔負工作的質量標準、具體要求和獎罰措施，不斷提高他們的操作技能，避免因質量達不到要求而遭受經濟損失。還嚴格報檢程序和報檢制度，做到責任落實到人、職責落實到位，嚴格控制原材料進場關，從源頭抓起，從而從源頭上防止出現質量事故和質量隱患。

三、強化社會公眾對企業的認同感，增強員工歸屬感、信任感、榮譽感幸福感

企業形象是企業文化的外在表現，不斷加強企業形象宣傳，強化社會公眾對企業的認同感。項目以業績展示形象。開工以來，施工安全、質量、進度、效益、文明施工等始終處于領先地位，各項生產指標均全面超額完成業主下達的任務。文明工地是展現企業形象的第一窗口。我們以“建設優質工程、構建文明工地、樹立一流形象、奉獻和諧社會”為目標，加強施工現場標準化建設，嚴格按局和公司的文明工地建設標準和文明施工管理辦法執行，施工現場懸掛了規范的企業標識、標牌統一，條幅醒目，展示了企業形象和實力，樹立了“中鐵二十四局”文明施工的良好形象。

抓干部作風，增強群眾信任感。領導班子的團結、和諧是項目全體員工培育團隊精神的榜樣。我們認真貫徹執行民主集中、集體決策制度，，定期召開民主生活會，提高民主生活會質量，在班子成員間形成互相支持、互相諒解的風氣，使項目班子成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的團結統一、步調一致的有機整體。

抓隊伍建設，增強員工歸屬感。“人才是企業的第一資源”。遵循公司和公司黨委要求，把關愛人、理解人、尊重人、教育人、培養人貫穿到提高員工素質的隊伍建設中去。立足實際制定培訓規劃和措施，明確培訓內容和對象，靈活掌握培訓方式和方法，保證培訓時間和場地。堅持辦好職工書屋、開辦職工大學；舉辦消防知識講座、隧道逃持演練等，安全質量培訓共300余人次、組織及參加各類技術培訓和技術比武15次，通過各類培訓，提升了員工的技能水平，確保了施工進度、施工質量、施工安全及現場文明。

抓生活改善，增強員工幸福感。在企業文化建設過程中，項目部高起點、高標準為員工宿舍統一配備了臥具、洗漱用具、碗柜、鞋架、方便衣櫥、電視機、空調，讓職工有一個舒適溫馨的休息環境；經常檢查職工、務工人員食堂和宿舍衛生，防止腐爛變質食物入口和疾病傳染；同時，配置了一個職工書屋和乒乓球活動室，充分利用場地規劃了羽毛球和籃球場，每逢節假日，開展籃球、乒乓球、羽毛球、各類棋牌賽等一系列體育活動，讓員工時刻享受“大家庭”的溫暖。對務工人員住宿統一規劃、房間基本上都安裝了空調、配發工作服、安全帽等勞保用品，監督勞務隊負責人及時發放工資，逢節發放慰問品，處處體現人文關懷，得到了勞務工兄弟的擁護，大大激發了勞務隊的工作熱情和創造性。

抓示范作用，增強員工榮譽感。我們圍繞中心工作，引導員工在崗位上爭先進、做模范，通過“創崗建區”、“創先爭優”系列主題活動以及黨員亮身份、樹形象，先進員工上講臺、掛紅花，送喜報到家等活動，員工們先進意識和榮譽感大大增強。項目部通過各類考核評比和總結表彰以及兌現獎勵，一批先進模范人物紛紛亮相，項目部也多次在安徽公司和銅陵市獲得“先進集體”人、“樣板工程”等榮譽稱號，贏得了社會的廣泛贊譽。

（作者系中鐵二十四局安徽公司銅陵項目部書記）