做構建新型農業社會化服務體系的先行者中農控股新型農業社會化服務體系研討會在湖北召開

□《中國農資》記者 宋安勇

18版專題

做構建新型農業社會化服務體系的先行者中農控股新型農業社會化服務體系研討會在湖北召開

□《中國農資》記者 宋安勇

11月16日，中農集團控股股份有限公司主辦、“中國農資”天業豐農合作社承辦的“中農控股新型農業社會化服務體系研討會暨湖北省公安縣政府有機肥補貼啟動儀式”在湖北隆重舉行。農業部農村經濟研究中心黨組書記陳建華、中農控股合作社網絡連鎖分公司總經理劉慶勝、中農控股合作社網絡連鎖分公司大區經理羅其斌、華中農業大學教授梁華東同來自華中地區多個省市的肥料經銷商300多人出席了本次會議。會上，中農控股提出力爭成為構建新型農業社會化服務體系的先行者。

農業部農村經濟研究中心黨組書記陳建華（左四）和中農控股合作社網絡連鎖分公司總經理劉慶勝劉慶勝（左二）為儀式剪裁。

中農控股融入新型農業社會化服務體系

中農控股員工表示，要將“中國農資”小型合作社模式發展壯大。

新型農業社會化服務體系究竟是什么？這樣一個看似抽象的概念在陳建華看來并不抽象。

按照陳建華的見解，新型農業社會化服務體系是以公共服務機構為依托、合作經濟組織為基礎、龍頭企業為骨干、其他社會力量為補充，公益性服務和經營性服務相結合、專項服務和綜合服務相協調的，為農業生產提供產前、產中、產后全過程綜合配套服務的體系。參與到新型農業社會化服務體系的主體是供銷合作社、農民專業合作社、專業服務公司、專業技術協會、農民經紀人、龍頭企業等單位。

中農控股把下一步的發展定位在融入新型農業社會化服務體系正是適應由生產性農業向多功能農業轉變的要求；適應農村勞動力轉移和勞動力結構變化的要求；適應農業發展進入新階段的要求。

農資行業進入改革期

劉慶勝表示，在全面構建新型農業社會化服務體系過程中，農資企業的地位和作用不容忽視。中農控股的農化服務體系以小型合作社為主體，目前國家政策恰恰有利于小型農業合作社和新型農業體系的建設。

作為化肥行業的“兵家必爭之地”，湖北省生產企業和流通企業云集，在湖北省進行新型農業社會化服務體系的建設，不僅可以提升企業在轉型期、機遇期內的核心競爭力，也是企業責任意識的體現。

劉慶勝還分析，轉化農資經銷商的概念是所有農資流通企業必然要面對的問題。在將來的發展歷程中，農資經銷商在轉變，由傳統的經銷商轉變為服務商。伴隨著土地流轉進行得如火如荼，土地集約化程度的提高使得農場主取代了散戶種植。縱觀當前形勢，農資行業的大整合已經拉開序幕。作為中農控股的下屬企業，只有將差異化產品進行完善，才是企業發展的不二法門。現階段，中農控股將“大地之秀”系列產品作為全面建設農業小型合作社的專屬品牌，同時，提升企業的綜合服務意識，全面投入到新型農業社會化服務體系建設中去。

合作社的作用不可替代

作為構建新型農業社會化服務體系的主體，合作社在整個過程中發揮著不可替代的作用，“中國農資”天業豐農合作社負責人向與會嘉賓介紹了該合作社發展歷程和今后的發展之道。

2010年，中農控股授權成立“中國農資”天業豐農合作社，其管轄區域分為潛江、仙桃、江漢平原及武漢周邊、鄂東、鄂西等區域。合作社現擁有一個中心社，478個基層社，社員3.1萬人。合作社帶動土地面積295萬畝，累計銷售高品質化肥13.1萬噸，有機肥1.5萬噸；開展農化講座560場次，參與社員及農民4.9萬人；產品推廣會99場次，參與的基層社及種植大戶6900人；組織農技人員送科技到村、到戶、到田間1350場次；開展測土配方1180次，土樣9800個。截至目前，合作社擁有近千平米辦公樓和倉儲物流中心6處，其中自有倉儲庫4000平米，建立2個小型配送站。截至2014年6月，合作社積極參與土地流轉8000畝，季節性流轉3000畝。另外合作社投資參股日均生產能力500噸打蠟廠一個，解決合作社員柑橘銷售難題。同時。合作社還投資參股枝江天盈蔬菜合作社，定位高端農產品，努力打造核心品牌，并注冊了“盈周”“天盈蘇果”“三峽買菜網”商標；合作社還擁有“種植大戶”、“四季安”等大米品牌。

自從響應“中國農資”小型合作社發展模式以來，“中國農資”天業豐農真正做到了合作社、基地、農戶三位一體的發展模式，逐步顯現了“中國農資”小型合作社在市場上的主體作用。經過5年多的實踐，合作社中心社的工作逐步摸索出一套切實可行的管理與發展模式，對授權加盟的基層合作社的服務從單純的品牌嫁接到立體式服務的方式進行探索與轉變，徹底改變常規農資連鎖企業掛牌連鎖、“連而不鎖”的尷尬現狀。

合作社中心社構建自己服務體系，建立基層管理平臺，擔當系統調控者的角色，并對連鎖基層社進行從品牌指導、宣傳組織、村站建設、系統培訓、技術服務等立體化的服務。中心社下設的管理平臺屬于骨干系統，通過縱向和橫向一體化來管理和服務基層合作社系統，特別是聘請國內資深的營銷專家不定期培訓基層社的經營者，提高它們的終端經營能力，提升其盈利能力和區域影響力，幫助它們快速崛起，成為當地合作社的佼佼者。

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