找準活動載體 踐行群眾路線

趙志明+于麗麗

大連普灣新區（普蘭店市）在黨的群眾路線教育實踐活動中，結合工作實際，緊扣實施方案，以“走基層，轉作風，解難題，建普灣”為活動載體，做到規定動作不走樣，自選動作顯亮點，踐行黨的群眾路線。

走基層，問良策。領導干部充分發揚“三走進”、“四幫四促”等活動形成的優良作風，真正沉下身、沉下心，進村入戶與群眾“零距離”接觸、與干部面對面交流。認真落實領導干部深入基層黨建聯系點制度、定期與群眾“面對面”制度、深入基層調查研究制度、積案化解包案制度，建立黨員領導干部蹲點調研制度。區（市）級領導干部每人聯系1-2個基層黨組織和10戶群眾，鄉（科）級領導干部每年深入基層調研不少于4次，各區（市）直機關以黨支部為單位，與基層單位黨組織結對共建。黨員干部走訪基層記好“民情日記”，確保把群眾的意見和呼聲記在本上，記在心里。

轉作風，提效率。聚焦“四風”頑癥，在全區（市）組織開展“作風百姓評”活動，開通“民聲直通車”，進行民情民意再梳理，促進疑難問題再解決。按照“審批事項最少、審批時限最短、行政服務最優”的目標，積極推進政務公開，大力推進行政審批制度改革，進一步削減、調整行政許可事項，下放一批審批權限，簡化廣大群眾辦事流程。推行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制以及“一站式”辦公等便民利民措施，使“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的問題得到有效解決。

解難題，惠民生。區（市）級領導對年內重點實施的60個重大項目實行“包建”，精心繪制進度坐標圖。橫軸為60個重點項目，有包建領導和包建項目名稱；縱軸為月份，標出進度，使各項目進展情況一目了然。領導干部實行“掛圖出征”，打破過去分管領導多頭負責的管理模式，實行包建領導對包建項目“一包到底”，提高項目決策執行的效率。黨員干部通過“一包四助”（即包一個困難戶，幫助確定一個好的致富項目，幫助掌握一項致富技能，幫助安排一名勞動力就業，幫助辦一件好事）解決城鄉貧困群眾吃、穿等基本生活問題；解決貧困家庭危房、險房維修改造問題；解決困難群眾看病難、上學難、就業難、社會保障難等問題。

建普灣，促發展。大連全域城市化戰略將普灣新區定位為新市區的核心區和未來的城市中心，賦予普灣新區巨大的影響力和廣闊的發展前景。普灣新區將不斷強化機遇意識，以全面深化改革，擴大開放和全面創新為動力，以招商引資和重大項目建設為抓手，搶抓機遇，開拓奮進，全力推進經濟快速健康發展，推進社會進步和民生改善。

（作者單位：普蘭店市委組織部）